课程ID:28104

付源泉:中层管理课程|提升管理者能力,驱动企业高效成长

通过系统化培训,帮助中层管理者破解管理难题,实现从经验型管理到科学管理的转变。课程结合实战案例与有效工具,确保管理者能够在复杂环境中明确目标、优化执行、提升团队绩效,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知厘清管理者与员工的角色区别,帮助管理者有效定位自身职责,避免角色模糊带来的管理困扰。
  • 时间管理掌握高效的时间管理技巧,提升工作效率,确保管理者聚焦于最重要的工作目标。
  • 情商修炼理解情商在管理中的重要性,提升管理者的情绪调节能力,进而增强与员工的互动和沟通。
  • 目标管理学习科学的目标设定与分解方法,确保团队目标明确、执行到位,推动组织向前发展。
  • 绩效提升建立有效的绩效管理体系,通过数据驱动提升员工积极性和工作绩效,实现组织目标的达成。

管理者必备技能:从基础到实战的转变 专注于管理者的核心能力提升,涵盖角色认知、时间管理、情商修炼、目标管理、绩效提升等关键模块。通过系统培训,帮助管理者更好地应对日常管理挑战,提升组织效能。

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九大重点,全面提升管理效能

课程围绕管理者在实际工作中遇到的痛点,逐步解析各个重点,帮助管理者从根本上提升管理能力,形成系统性思维。
  • 管理自我蜕变

    帮助管理者理解自身角色,打破角色认知的误区,确保在管理过程中发挥最大效能。
  • 高效时间管理

    通过时间管理工具,帮助管理者优化工作流程,提升工作效率,确保每一项任务都能高效完成。
  • 情商与领导力

    提升管理者的情商,增强其影响力,促使团队合作,提升整体绩效。
  • 目标制定与追踪

    系统掌握目标管理的原则与方法,确保团队目标明确、执行有力。
  • 绩效评估与反馈

    学习科学的绩效评估方法,优化反馈机制,提升员工积极性和工作满意度。
  • 规章制度建设

    加强企业内部规章制度的建设与贯彻,确保管理的规范性与有效性。
  • 问题解决能力

    培养管理者的问题识别与分析能力,确保在面对挑战时能迅速找到解决方案。
  • 领导与授权

    提升管理者的领导力,学习有效授权的方法,促进团队成长与发展。
  • 激励机制设计

    掌握有效的激励机制设计原则,调动员工积极性,推动团队向更高目标迈进。

掌握管理要领,提升团队执行力

通过系统学习,帮助管理者提升管理技能,形成高效的团队执行能力,推动企业向前发展。
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,确保管理活动的有效性。
  • 时间优化

    实现高效的时间管理,提升工作效率与时间利用率。
  • 情绪掌控

    增强情绪管理能力,提升团队士气与凝聚力。
  • 目标明确

    掌握科学的目标设定与追踪方法,确保团队行动一致。
  • 绩效提升

    建立有效的绩效管理体系,推动团队高效运作。
  • 制度规范

    优化企业规章制度的建设与执行,提升管理效率。
  • 问题解决

    培养系统化的问题解决思维,提高管理者的决策能力。
  • 领导能力

    提升管理者的领导能力与影响力,推动团队高效协作。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工积极性,推动团队向目标努力。

解决管理瓶颈,提升企业效能

通过系统化培训,帮助企业管理者识别并解决管理中的常见问题,提升整体管理效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰定义自身角色,避免因角色认知不清而导致的管理混乱。
  • 时间管理不当

    提升管理者的时间管理能力,有效应对工作压力,提高工作效率。
  • 情感问题

    解决管理者在情感沟通中的障碍,提升团队的协作与凝聚力。
  • 目标不明确

    确保团队目标清晰,避免因目标模糊导致的工作效率低下。
  • 绩效反馈不足

    建立科学的绩效反馈机制,确保员工得到及时有效的反馈。
  • 制度执行不到位

    通过系统培训,提高企业规章制度的执行力,确保管理的规范性。
  • 问题应对能力差

    提升管理者的问题识别与解决能力,确保在面对挑战时能够快速反应。
  • 领导能力不足

    帮助管理者提升领导能力,确保团队在复杂环境中有效运作。
  • 激励机制缺失

    优化激励机制,确保员工积极性与创造力得到充分发挥。

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