课程ID:28105

付源泉:中层管理者培训|提升管理效能,破解经营难题,实现团队高绩效

在竞争激烈、环境多变的商业世界中,中层管理者担负着承上启下的重要职责。通过系统的培育激励、教练授权和咨商辅导理念,帮助管理者掌握科学有效的管理技能,进而提升团队绩效和企业经营效益。该课程采用案例研讨、标杆解析等多种形式,适合希望重塑管理能力、提升团队执行力的中层管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 培育部属理解培育部属的必要性与重要性,通过有效的培育方法提升团队整体素质与执行力。
  • 激励机制掌握多样的激励形式与原则,帮助管理者设计个性化激励工具,激发员工的内在动力,提升工作积极性。
  • 授权策略学习如何有效授权,克服授权障碍,实现资源的合理配置与团队协作,提升整体工作效率。
  • 咨商辅导掌握咨商与辅导的技巧,通过有效的沟通与反馈提升员工的自我认知与发展潜力。
  • 绩效提升通过系统的管理技能培训,帮助企业全面提升运营效率,促进工作成果的高效落地,增强企业竞争力。

高效管理者的成长路径 通过深入探讨培育、激励、授权、咨商与辅导五大核心模块,帮助中层管理者系统掌握有效管理技能,实现从理论到实践的全面提升,助力企业高效运营与持续发展。

获取课程大纲内训课程定制

打通管理链条,构建高效执行体系

通过九大核心内容,帮助管理者从实际出发,全面提升管理技能,确保战略目标的有效实现与落地。
  • 部属培养

    通过科学的培育方法,提升部属的专业技能与综合素质,增强团队的整体执行力。
  • 激励原则

    掌握激励的本质与原则,设计切合员工需求的激励机制,提高员工的工作热情与忠诚度。
  • 授权实施

    学习有效授权的步骤与技巧,确保团队成员发挥最大潜力,实现更高效的协作。
  • 沟通技巧

    掌握关键的沟通和反馈技巧,促进团队成员之间的有效交流,增强团队凝聚力。
  • 辅导能力

    通过咨商与辅导的培训,帮助管理者提升对员工的支持与指导能力,促进员工成长与发展。
  • 绩效管理

    建立系统的绩效管理机制,确保目标的有效落实与团队的持续改进。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,通过有效的资源共享与沟通机制,增强团队的整体效能。
  • 管理思维

    培养系统的管理思维方式,帮助管理者从全局出发,科学规划与决策。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者的实战能力,将理论知识转化为实际操作。

全面提升管理能力,打造优秀管理团队

通过系统学习与实战演练,帮助管理者掌握高效管理的核心能力,推动企业的持续成长与发展。
  • 培育能力

    掌握如何有效培育和指导部属,提升团队的专业素养和执行力。
  • 激励技巧

    学会设计与实施多种激励形式,激发员工的工作热情与创造力。
  • 授权能力

    掌握有效授权的策略,提升团队的自主性与协作能力。
  • 沟通能力

    提升与员工的沟通技巧,增强团队的凝聚力与合作效果。
  • 辅导技术

    学习咨商与辅导的技巧,支持员工的职业发展与个人成长。
  • 绩效提升

    通过系统的管理技能培训,提高团队整体绩效与业务成果。
  • 团队建设

    通过有效的管理策略,增强团队的协作与凝聚力,提升整体工作效率。
  • 管理思维

    培养全面的管理思维,提升管理者的决策与规划能力。
  • 实战能力

    通过案例学习与实战演练,提升管理者应对复杂问题的能力。

解决中层管理中的关键难题

针对企业中层管理者常见的管理问题,提供切实可行的解决方案,助力企业高效运营。
  • 管理技能不足

    帮助管理者系统学习管理技能,提升整体管理水平,解决管理盲点。
  • 团队执行力差

    通过培育与激励机制的建立,增强团队的执行力,确保目标有效达成。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,促进团队成员之间的有效交流,减少误解与冲突。
  • 激励措施失效

    帮助管理者识别并设计有效的激励措施,激发员工的积极性与创造力。
  • 缺乏授权意识

    通过学习授权策略,帮助管理者有效分配任务,提高团队的自主性。
  • 绩效管理不力

    建立系统的绩效管理机制,确保目标的合理设定与有效落实。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与辅导,提升团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 管理思维局限

    培养管理者的系统思维能力,提升其在复杂环境中的决策能力。
  • 缺乏实战经验

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的实战能力与应对复杂问题的技巧。

相关推荐

大家在看