课程ID:28093

张城玮:企业管理课|提升管理者的专业技能,助力企业高效运转

在现代企业中,管理者的专业技能直接关系到组织的运营效率与发展潜力。面对复杂的市场环境,管理者们往往因缺乏系统的培训而感到困惑与无助。通过本课程,企业内训将帮助管理者掌握科学的管理方法与实用工具,打破经验型管理的局限,提升管理绩效,实现企业的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过制定SMART目标,帮助管理者明确方向,提升团队的执行力和绩效,确保目标的顺利达成。
  • 计划与执行掌握计划制定的实战方法,提升执行力,确保各项计划高效实施,实现计划与实际的有效对接。
  • 授权与指导学习有效的授权方法和工作指导技能,提升团队成员的自主性与责任感,促进团队整体绩效。
  • 绩效管理掌握绩效期望的制定与传达方法,提升绩效考核的科学性与有效性,激发团队的积极性与创造力。
  • 有效沟通理解沟通的本质,掌握职场沟通的技巧,提升与上下级、同事之间的沟通效果,促进团队协作。

管理者必备技能汇编:提升管理效能,优化团队表现 课程涵盖八项核心管理技能与30多种实战工具,旨在帮助企业管理者从根本上提升管理效能,优化团队表现。通过系统学习,管理者将掌握科学的管理方法,切实应对日常管理中的各种挑战。

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九大核心要素,构建高效管理体系

通过九个核心要素的系统分析与实践,帮助管理者从多个维度深刻理解现代管理的本质,打通管理链条,实现战略导向与日常执行的有效结合。
  • 管理思维模式

    理解理性、系统与人本思维的内涵,提升管理者的思维深度与广度,为科学决策奠定基础。
  • 目标设定与分解

    通过目标管理法(MBO),掌握目标的制定与分解技巧,确保团队目标的清晰与可操作性。
  • 有效计划制定

    学习高效的计划制定方法,帮助管理者在复杂环境中明确行动路径,提升执行的有效性。
  • 执行力提升

    掌握执行力的三大基础,提升团队的执行意愿与能力,确保战略落地。
  • 绩效期望管理

    通过科学的绩效期望制定与传达,提升团队的绩效意识,促进目标达成。
  • 沟通技巧提升

    学习有效的沟通策略,改善职场沟通的质量,增强团队的协作能力。
  • 部属培育技能

    掌握部属培育的实战技巧,提升管理者对团队成员的指导与支持能力,促进个人与团队的共同成长。
  • 自我管理能力

    提升管理者的自我管理与自我提升能力,增强在复杂环境中的应变能力与抗压能力。
  • 团队建设能力

    通过理解高绩效团队的特征,学习团队建设的核心技能,推动团队向更高绩效目标迈进。

提升管理能力,塑造高效团队

通过学习与实践,参与者将能够掌握一系列实用的管理工具与方法,提升自身的管理能力,进而推动团队的高效运作与持续成长。
  • 自我管理

    掌握自我管理的技巧,提高个人效率与工作成效,增强对自身工作的掌控力。
  • 团队激励

    学习有效的激励方法,提升团队士气,激发团队成员的潜力,促进团队合作。
  • 执行能力

    通过实战训练,提升个人与团队的执行能力,确保各项计划和目标的高效落实。
  • 有效沟通

    掌握沟通的核心技能,提升与团队成员、上下级之间的沟通效果,促进信息的顺畅传递。
  • 目标管理

    学会SMART目标设定,提升目标的清晰度与可操作性,确保团队目标的有效达成。
  • 计划制定

    掌握科学的计划制定技术,提高计划的合理性与可行性,确保计划的高效执行。
  • 绩效管理

    学习绩效考核的有效方法,提升绩效管理的科学性与合理性,促进团队绩效的全面提升。
  • 部属培育

    掌握部属培育的方法与技能,提升团队成员的职业素养与能力,促进团队整体能力的提升。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,提升解决复杂问题的能力,推动团队在变革中实现持续进步。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的培训与实战演练,企业能够有效解决当前管理中面临的多种挑战,提升整体的管理水平与执行力。
  • 战略执行力不足

    帮助管理者提升战略执行力,确保战略目标的有效落地与实施。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部沟通,提升信息传递的效率与准确性,增强团队协作。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标管理方法,帮助团队明确目标,提升目标的可操作性与实施效果。
  • 绩效考核不科学

    提升绩效管理的科学性与合理性,确保考核标准与实际业绩的紧密结合。
  • 执行力不足

    通过执行力提升的实战训练,帮助团队增强执行意愿与能力,确保计划的高效实施。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其在复杂环境中理清思路,做出有效决策。
  • 管理者自我提升不足

    通过自我管理与提升的训练,帮助管理者增强个人能力,提升管理绩效。
  • 部属培育效果不佳

    提高部属培育的有效性,帮助管理者更好地指导与支持团队成员的成长与发展。
  • 团队士气低下

    通过有效的激励与沟通方法,提升团队士气,激发团队成员的积极性与创造力。

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