课程ID:28065

张城玮:管理内训|提升管理绩效,实现卓越领导力的必由之路

通过彼得·德鲁克的管理思想与现代实战方法相结合,帮助管理者有效应对当今企业面临的复杂挑战。课程采用情境式案例教学,提升学员对管理的深刻理解与实践能力,助力管理者在实际工作中快速应用,提升团队协作与业绩表现。

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曹大嘴老师
  • 自我管理掌握卓有成效的自我管理方法,帮助管理者提升个人工作效率和自我成长能力,形成良好的管理习惯。
  • 贡献导向通过明确自身的贡献价值,培养管理者从“我能贡献什么”的视角进行团队管理,促进团队整体绩效提升。
  • 时间管理学习有效的时间管理工具与方法,使管理者能更好地规划时间,优先处理重要事务,从而提升工作效率。
  • 决策能力培养系统化的决策思维与方法,帮助管理者在复杂环境中做出准确的决策并有效执行。
  • 用人之道掌握用人所长的管理理念,通过科学的甄选与培育方法,激发团队成员的潜能,实现团队的高效协作。

管理卓越的五大核心要素:从自我管理到团队协作 该课程内容涵盖了管理者所需的核心技能与工具,帮助他们在快速变化的商业环境中,更加有效地识别和应对管理挑战,提升团队绩效与个人成长。

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从自我管理到团队协作:九步提升管理效能的系统路径

课程聚焦管理者在实际工作中面临的各类挑战,通过九个关键点帮助学员构建系统的管理思维,提升管理效能。
  • 有效的自我管理

    通过自我管理习惯的养成,帮助管理者提升个人效率,形成良好的管理风格与习惯。
  • 贡献的习惯

    指导管理者如何在团队中营造贡献氛围,提升团队整体绩效与合作精神。
  • 时间管理技巧

    提供多种时间管理工具和方法,帮助管理者合理安排时间,提高工作效率。
  • 决策方法

    教授科学的决策流程与工具,确保管理者在复杂情况下做出有效决策。
  • 用人策略

    强调用人所长与容人所短的理念,帮助管理者科学选人、用人、育人。
  • 团队责任感

    培养团队成员的责任感,提升整体团队的协作与执行力。
  • 绩效评估

    明确绩效评估的标准与方法,帮助管理者有效监控团队绩效。
  • 创新思维

    鼓励管理者在管理过程中不断探索与创新,提高团队的灵活应变能力。
  • 持续学习

    倡导管理者持续自我学习与提升,适应快速变化的市场环境。

锻造卓越管理能力,提升团队绩效的核心技能

通过学习,管理者将掌握有效的管理工具与方法,提升管理能力,推动团队协作与业绩增长。
  • 自我管理

    学习如何高效管理自己,提升个人在工作中的执行力与自我提升能力。
  • 团队贡献

    掌握如何激励团队成员贡献自己的力量,形成积极的团队文化。
  • 时间掌控

    学会时间管理技巧,合理安排工作优先级,提高工作效率。
  • 有效决策

    培养科学的决策思维,提高在复杂情况下的决策能力。
  • 人才管理

    掌握用人所长的原则,提升对团队人才的识别与培养能力。
  • 责任强化

    增强团队成员的责任感,提高团队整体执行力。
  • 绩效监控

    学习如何有效进行团队绩效评估,确保目标的实现。
  • 创新实践

    鼓励管理者在工作中不断尝试新方法,提升团队适应能力。
  • 自我提升

    倡导持续学习,提升管理者的专业素养与职业发展能力。

应对管理挑战,提升企业竞争力的有效解决方案

课程为企业管理者提供系统的解决方案,帮助他们在日常管理中有效应对多种挑战,提升企业的整体竞争力。
  • 管理效率低下

    通过自我管理与时间管理的提升,帮助管理者提高工作效率,减少无效时间。
  • 团队协作不足

    通过培养团队的贡献意识与责任感,增强团队成员之间的协作与支持。
  • 决策不科学

    教授科学的决策模型,帮助管理者在复杂情况下迅速做出有效决策。
  • 人才流失

    通过用人所长的管理理念,提高员工的满意度与归属感,从而减少人才流失。
  • 绩效考核不明确

    建立科学的绩效评估体系,确保团队目标的实现与员工的发展。
  • 缺乏创新能力

    鼓励管理者尝试新方法,提升团队的创新思维与灵活应变能力。
  • 自我提升不足

    通过学习与反思,帮助管理者不断提升自身的专业能力与管理素养。
  • 工作动力不足

    通过激励机制与团队文化建设,提升团队成员的工作热情与动力。
  • 市场应对能力弱

    通过系统的管理方法,提升企业在市场变化中的应对能力与灵活性。

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