课程ID:42333

李彩玉:团队管理课程|提升管理者能力,构建高效团队推动业绩增长

在快速变化的商业环境中,管理者的角色日益重要。本课程专为中高层管理者设计,结合理论与实操,帮助管理者明确角色定位、提升目标管理能力及团队激励技巧,打造高效团队。通过系统的学习与实践,助力企业实现战略目标,提升整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 角色定位深入理解管理者的角色与职责,明确在团队中的定位,提升领导力,树立榜样作用。
  • 目标管理掌握目标管理的基本理论与实操技巧,确保制定的目标清晰、可达成,推动团队业绩提升。
  • 激励技巧学习如何有效激励团队成员,提升员工积极性与工作满意度,进而增强团队的凝聚力与执行力。
  • 实战演练通过案例分析与小组演练,将理论知识应用于实际管理场景,提升解决问题的能力。
  • 系统思维培养系统思维能力,帮助管理者在复杂环境中理清思路,制定有效的战略与计划。

驱动企业发展的管理者必修课 在竞争激烈的市场中,卓越的管理者能够带领团队穿越挑战,实现持续增长。本课程通过角色定位、目标管理、团队激励等核心模块,系统提升管理者的综合能力,帮助企业实现更高的战略目标。

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全面提升管理者素质,驱动团队高效运作

通过九个核心模块,全面提升管理者的素质与能力,助力团队高效运作,实现企业战略目标。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者清晰理解自身的角色与职责,增强其在团队中的影响力。
  • 目标设定

    通过科学的方法与流程,确保目标设定的科学性与可实施性,有效推动团队达成目标。
  • 绩效管理

    深入探讨绩效管理的特点与实施策略,帮助管理者在绩效提升上取得实效。
  • 团队建设

    学习团队管理的本质与技巧,提升团队的协作能力与执行力,推动组织发展。
  • 核心胜任力

    培养卓越管理者必备的十项核心胜任力,提升其综合管理能力与决策水平。
  • 计划执行

    掌握计划与目标的关系,学习如何将目标有效转化为可执行的计划,确保战略落地。
  • 资源整合

    通过系统思维,提升资源整合能力,确保团队高效运作与资源的合理配置。
  • 沟通协调

    增强管理者的沟通与协调能力,提升团队内部的协作与信息流通。
  • 问题解决

    培养管理者在复杂情况下的分析能力与解决问题的技巧,提升管理效率。

提升管理能力,驱动企业转型

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握关键管理技能,提升企业整体管理水平与执行力。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导魅力,树立良好的团队榜样,引导团队向目标前行。
  • 目标管理能力

    掌握目标管理的实用技巧,确保团队目标的清晰性与可达成性,推动业绩提升。
  • 团队激励

    学习有效的团队激励方法,提升员工的工作积极性与满意度,增强团队凝聚力。
  • 实战能力

    通过案例分析与演练,提升管理者的实战能力,将理论应用于实际管理中。
  • 系统思考

    培养管理者的系统思维能力,帮助其在复杂环境中理清思路,制定切实可行的战略。
  • 沟通技能

    提升管理者的沟通与协调能力,增强团队内部的信息流通与协作。
  • 解决问题能力

    培养管理者的分析能力,提升其在复杂情况下的解决问题的能力。
  • 绩效提升

    通过有效的绩效管理,推动团队整体业绩的提升,助力企业发展。
  • 资源管理

    掌握资源整合与管理能力,确保团队高效运作与资源的合理配置。

针对性解决企业管理痛点

通过系统的管理培训,帮助企业解决管理中的痛点与难题,提升整体执行力与团队效能。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升团队管理的有效性。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标清晰、可达成,推动业绩增长。
  • 激励不足

    学习高效的激励技巧,提升员工的积极性与工作满意度,增强团队凝聚力。
  • 执行力不足

    通过实战演练与案例分析,提升管理者的执行能力,确保战略落地。
  • 沟通障碍

    增强管理者的沟通协调能力,提升团队内部的信息流通与协作。
  • 绩效管理不力

    深入探讨绩效管理的特点与实施策略,帮助管理者推动团队整体绩效提升。
  • 资源配置不当

    通过系统思维,提升资源整合能力,确保资源的合理配置与高效运作。
  • 解决问题能力不足

    培养管理者的分析与解决问题能力,提升管理效率。
  • 团队协作不佳

    学习团队建设与管理的技巧,提升团队的协作能力与执行力。

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