课程ID:28382

易志勤:逻辑思维课程|提升决策能力,助力企业高效解决复杂问题

通过系统化的逻辑思维与问题解决方法,帮助企业管理者快速识别问题根源、制定有效决策,提升团队执行力与市场反应能力。课程融合真实案例与行动学习,确保学员在实践中掌握应对复杂挑战的能力。适合中、高层管理人员及高级专业人才,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 逻辑思维系统化的思维方法,帮助管理者在复杂环境中理清思路,明确问题本质,提升决策质量。
  • 系统分析运用系统化视角分析企业现状与潜力,识别关键问题与机会,为战略制定奠定基础。
  • 决策制定提高决策过程的透明度与合理性,帮助个人与团队在不确定条件下做出最佳选择。
  • 计划执行通过科学的计划分析与风险掌控,确保工作按时推进,实现持续改进与目标达成。
  • 问题解决快速识别与解决问题的能力,运用多种工具与方法,保证在复杂情况下的高效应对。

破解复杂问题的思维工具:从逻辑到执行的全方位提升 课程涵盖逻辑思维、系统分析、决策制定与计划执行四大核心模块,帮助企业构建高效的问题解决体系。通过专业工具与真实案例的结合,学员将能在复杂情况下清晰思考、精准决策,推动团队高效执行。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升企业管理能力:九大关键要素助你突破瓶颈

通过深入分析与实践演练,课程聚焦于九个关键环节,帮助企业管理者在复杂情境中理清思路、明确目标、快速行动,推动企业持续健康发展。
  • 问题描述

    准确界定问题是成功的一半,通过分组讨论与案例分析,找出企业面临的关键挑战。
  • 问题分解

    运用逻辑树模型,将复杂问题拆解为可管理的议题,确保全面分析与解决。
  • 优先排序

    掌握优先排序工具,聚焦于对企业最重要的任务,提升工作效率与效果。
  • 工作计划

    制定详细的项目计划,确保资源合理配置,推动团队协同与执行。
  • 方案筛选

    通过群体智慧与标准化模板,有效筛选出最优解决方案,确保决策的科学性与合理性。
  • 论据汇总

    掌握麦肯锡的金字塔原理,系统汇总与展示研究结果,提升汇报与沟通效果。
  • 故事准备

    学习如何准备与讲述有说服力的故事,确保信息传达的清晰与有效。
  • 案例分享

    通过真实案例的分享,深入理解成功的逻辑思维与问题解决方法,提升实战能力。
  • 实践演练

    通过行动学习法,将所学知识应用于实际问题,确保学员在实践中成长与进步。

提升思维能力与执行力,打造企业竞争新优势

课程将帮助学员掌握逻辑思维与问题解决的核心技能,提升决策的准确性与执行的高效性,塑造能够应对复杂市场环境的卓越团队。
  • 问题识别

    学会快速识别与界定问题,确保在复杂环境中找准关键挑战。
  • 系统思考

    掌握系统思考的方法,帮助管理者从全局出发分析问题,提升决策质量。
  • 团队协作

    通过团队动力学,提升团队的协作能力与执行力,共同推动目标实现。
  • 风险控制

    学会如何识别与控制项目风险,确保工作计划的顺利执行。
  • 有效沟通

    通过金字塔原理,提升信息传达与沟通的清晰度与有效性。
  • 数据驱动

    运用数据分析工具,提升决策的科学性与有效性,确保策略的可行性。
  • 创新思维

    激发创新思维,帮助管理者在变化中寻找新的机会与解决方案。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维模式,推动企业在执行中不断优化与提升。
  • 实践能力

    通过案例分析与实践演练,提升在实际工作中的应对能力与自信心。

系统解决企业管理难题,助力高效运作

课程通过逻辑思维与系统分析工具,帮助企业识别并解决多种管理问题,推动高效运作与持续发展。
  • 决策失误

    通过提升逻辑思维与决策制定能力,减少因信息不对称导致的决策失误。
  • 执行力不足

    通过系统的工作计划与团队协作,提升项目执行力,确保目标达成。
  • 沟通不畅

    运用金字塔原理改善信息传达,确保团队间的沟通高效与顺畅。
  • 问题处理慢

    通过快速问题识别与分析工具,提高问题处理的速度与效率。
  • 缺乏创新

    激发学员创新思维,帮助企业在竞争中找到新的增长点与解决方案。
  • 风险管理低效

    通过系统的风险评估与控制措施,提升项目的风险管理能力。
  • 目标模糊

    通过清晰的目标设定与计划分析,帮助企业明确发展方向与路径。
  • 团队动力不足

    通过团队动力学的应用,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 资源配置不当

    通过科学的计划制定与执行,确保资源的合理配置与高效利用。

相关推荐

  • 周让:领导力培训|解锁道德经智慧,打造无为而治的企业管理新模式

    在当今复杂多变的商业环境中,企业领导者面临着战略模糊、团队执行力不足等挑战。通过深入领悟道德经的智慧,企业管理者将掌握无为而治的领导哲学,提升组织的凝聚力和执行力,推动可持续发展。课程将通过系统分析与实践应用,帮助企业在纷繁复杂的市场中找到清晰的方向与策略,确保企业的长治久安与稳健增长。

  • 邹海龙:企业内训|激发90后新生代潜力,打造高效团队与管理者

    在新生代员工逐渐崛起的今天,如何有效激励与引导90后、00后员工,成为企业管理者亟需解决的问题。通过系统性的职业化素养训练,帮助企业管理者深入理解新生代员工的价值观与行为模式,为团队注入新的活力与动力。课程将提供切实可行的方法,让管理者能够更好地指导新员工的职业发展,提升团队的凝聚力与执行力。

  • 邹海龙:职业生涯规划|助力企业构建高效团队,提升员工职业发展动力

    通过系统化的职业生涯管理方法,帮助企业管理者与员工建立统一的沟通语言与思维方式,从而提升团队的稳定性与竞争力。在快速变化的市场环境中,掌握职业生涯规划的技巧,助力员工在职业发展中实现自我价值,达到企业与个人的双赢。

  • 张世民:互联网思维方法|提升企业竞争力,重塑市场战略与执行能力

    在瞬息万变的商业环境中,企业唯有借助互联网思维,才能精准识别市场机会,变革传统经营模式。通过系统化的思维训练,帮助管理者掌握用户洞察、产品设计与创新策略,进而形成可持续的竞争优势。适合希望打破发展瓶颈、提升市场响应速度的企业管理团队。

  • 张世民:团队管理|从技术到管理,助力新任管理者加速成长

    在技术型人才转型为管理者的过程中,管理者常常面临角色认知、目标设定和团队协作等多重挑战。通过系统化的管理方法与工具,帮助管理者快速提升自我认知,掌握有效的团队管理技巧,构建高效的沟通与执行机制,助力企业实现可持续发展。

大家在看