课程ID:28387

易志勤:问题解决课程|打破瓶颈,助力企业实现高效决策与问题解决

在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着日益增长的问题与挑战。通过系统化的问题解决课程,帮助企业管理者快速识别、分析和解决问题,提升团队的决策能力与执行效率。运用真实案例和行动学习法,提供可操作的工具与策略,构建高效的问题解决机制,为企业的持续发展保驾护航。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 问题识别准确界定问题是成功解决的第一步,通过讨论与分析,厘清现有问题的本质,确保后续步骤的有效性。
  • 逻辑分析运用逻辑树模型与MECE原则,将复杂问题分解为可管理的议题,帮助学员理清思路,找出关键因素。
  • 优先排序学习如何通过科学的方法对问题进行优先级排序,确保有限资源用于最重要的任务上,提高工作效率。
  • 工作计划掌握制定详细工作计划的方法,包括任务分解、时间安排及人员选择,确保战略目标的顺利执行。
  • 效果评估通过汇总研究成果,建立有效的论据和反馈机制,持续改进问题解决方案,实现闭环管理。

从识别问题到高效解决:构建企业问题处理新能力 该课程围绕问题识别、逻辑分析、决策制定、计划执行等关键环节,系统性地帮助企业管理者掌握高效问题解决的思维工具与方法。通过深入的案例分析,学员将能够在实践中灵活运用这些工具,提升问题处理的准确性与效率。

获取课程大纲内训课程定制

系统性问题解决:从分析到执行的全流程

通过九个关键步骤,帮助企业管理者建立系统性的问题解决能力,提升决策效率和执行力,从而推动企业的可持续发展。每一步都结合真实案例,确保学习的实用性与可操作性。
  • 准确界定问题

    通过分组讨论与练习,帮助管理者清晰界定问题,确保资源投放准确无误,避免无效的尝试。
  • 问题分解

    运用逻辑树和议题树模型,将复杂问题拆解为多个可管理的议题,帮助团队逐步分析与解决。
  • 优先排序

    教导学员如何运用奥卡姆剃刀法则与丰田5WHY法,科学确定问题的重要性与优先级,确保高效处理。
  • 制定工作计划

    学习如何利用WBS表制定清晰的工作计划,合理安排任务与时间,提高团队协作效率。
  • 方案筛选

    通过群策群力的方式,帮助学员筛选出最佳解决方案,实现团队智慧的最大化运用。
  • 汇总研究结果

    掌握“金字塔原理”的应用,帮助学员有效地汇总与表达研究成果,提升报告质量与说服力。
  • 准备故事

    学习如何构建清晰有力的故事,增强报告的逻辑性与感染力,便于在各类场合中进行有效沟通。
  • 行动学习

    通过行动学习的方式,让学员在真实场景中运用所学知识,确保理论与实践的紧密结合。
  • 持续改进

    建立反馈机制,鼓励团队在实践中不断检验与优化问题解决方案,实现持续改进与创新。

提升问题解决能力,打造高效决策团队

通过系统学习,学员将掌握高效的问题解决工具与方法,提升分析能力与决策素养,进而推动团队协作与执行力的提升。
  • 识别与定义问题

    学会如何迅速识别问题的本质,确保在解决过程中不偏离目标,为决策提供清晰基础。
  • 逻辑分析能力

    提升逻辑思维能力,运用模型工具有效分解复杂问题,条理清晰地进行分析与讨论。
  • 科学决策

    通过学习决策制定的方法,提高决策的透明度与合理性,确保团队始终朝着共同目标前进。
  • 高效执行

    掌握制定与实施工作计划的技巧,确保团队在执行过程中保持高效与灵活性,适应变化。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过群策群力的方式集思广益,共同寻求最佳解决方案,提升集体智慧。
  • 汇报与沟通

    改善汇报能力,学习如何用清晰的逻辑与结构展示研究结果,增强沟通的有效性与影响力。
  • 实践应用

    通过行动学习,将所学知识运用到实际工作中,确保理论与实践的有效结合,提升实际操作能力。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,鼓励团队在实践中不断检验与优化,形成健康的学习与反馈循环。
  • 构建解决方案

    学习如何根据问题分析,制定出符合实际需求的解决方案,确保企业在复杂环境中灵活应对。

系统性解决企业问题,提升组织决策能力

通过系统化的问题解决课程,企业能够有效应对各类管理难题,提升整体决策效率与执行力,确保组织在市场竞争中保持优势。
  • 问题识别不足

    帮助管理者快速识别问题的本质,避免因信息不全而导致的决策失误,确保资源的有效分配。
  • 分析能力薄弱

    提升团队分析复杂问题的能力,运用逻辑工具与模型,帮助企业在复杂环境中找到清晰的解决路径。
  • 决策透明度低

    通过科学的决策制定方法,提高决策过程的透明度,确保团队在目标一致的基础上高效协作。
  • 执行力不足

    通过制定详细的工作计划与任务分配,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与进展。
  • 缺乏团队协作

    改善团队协作能力,鼓励集体智慧的运用,增强团队在面对问题时的应变能力与创新能力。
  • 沟通不畅

    提高汇报与沟通的技巧,确保信息的有效传递,减少因沟通不畅导致的误解与决策失误。
  • 实践应用不足

    通过行动学习的方式,将理论与实践结合,提升团队在实际工作中解决问题的能力与自信。
  • 缺乏持续改进机制

    建立科学的反馈与改进机制,鼓励团队在实践中不断优化解决方案,实现持续的业务提升。
  • 应对变化不力

    帮助团队建立灵活应对变化的能力,确保在快速变化的市场环境中,依然能够保持竞争优势。

相关推荐

  • 易志勤:管理培训课程|用系统思维助力企业高效问题解决与决策优化

    面对复杂的市场环境与快速变化的商业需求,企业亟需具备高效的问题解决能力与决策制定流程。通过科学的方法与实践案例,帮助企业管理者精准识别问题、有效分解议题、制定可行计划,提升团队的执行力与决策透明度,助力企业在竞争中立于不败之地。

  • 李彩玉:人员整合培训|破解并购难题,助力企业快速融合与高效管理

    在经济一体化加速和并购活动频繁的背景下,企业如何在收购后有效整合人员,保障战略目标的实现?通过深入分析收购后人员管理的挑战与策略,结合成功与失败的案例,本培训帮助HRBP团队掌握关键管理要点,规避并购风险,提升团队协作能力,确保组织的稳定与活力,助力企业长远发展。适用于希望提升并购整合能力的企业管理者和人力资源团队。

  • 李彩玉:变革管理课程|破解并购后人员整合难题,助力企业高效转型

    在全球经济一体化加速的背景下,企业并购活动愈加频繁,人员整合成功与否成为关键。这一课程旨在帮助企业HRBP团队深入理解收购后人员管理的挑战与策略,借助成功案例与失败教训,规避并购风险,优化管理流程。通过学习变革管理的方法,学员将掌握在变革中保持组织稳定与活力的策略,为未来的收购活动奠定坚实基础。

  • 李彩玉:人力资源内训课|赋能HRBP,助力企业战略转型与业务发展

    在市场竞争日益激烈的环境下,企业亟需提升人力资源管理的价值和效能。通过深入剖析HRBP的角色定位与转型路径,课程致力于帮助企业管理者与HR专业人士掌握如何将人力资源管理与业务发展紧密结合,从而实现组织目标与员工价值的双重提升。适合希望重塑人力资源战略的企业,是推动企业发展的关键驱动力。

  • 李彩玉:HRBP培训|赋能人力资源转型,助力企业高效发展

    在市场竞争日益激烈的当下,企业对人力资源的角色期待不断提高,HRBP作为关键的业务伙伴,如何实现战略转型与有效赋能,是企业人力资源管理转型升级的核心。通过系统化的培训,助力HRBP掌握必备能力与工具,提升业务价值与组织绩效。

大家在看