课程ID:26404

李美鲜:领导力提升|激活团队潜能,实现高效成长

在VUCA时代,传统的管理方式已无法满足企业快速发展的需求。通过引入教练式管理理念,帮助企业管理者激发团队潜力,提升组织效能,增强沟通技巧,构建无障碍的团队氛围。课程结合实战案例,通过互动式教学,培养学员的教练能力与领导艺术,让每位管理者都能成为团队的引导者和激励者。

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曹大嘴老师
  • 教练式管理通过激励式管理,帮助管理者从传统管控转向激发团队潜能,提升组织绩效。
  • 领导力挑战应对VUCA时代的复杂性与不确定性,培养适应性强的领导风格,提升决策能力。
  • 团队协作通过教练式辅导,增强团队协作与沟通能力,建立高效的团队氛围。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通策略,建立无障碍沟通环境,提升团队士气与工作效率。
  • 实战案例结合真实案例分析,帮助学员直观理解教练式领导的实践应用,提升解决问题的能力。

教练式领导力提升路径:从理论到实战的全景视角 通过深入分析VUCA时代的挑战与机遇,课程将教练式领导力与自我认知相结合,帮助管理者掌握团队管理与沟通的核心技能,构建高效的执行体系。该课程适合希望提升领导力和团队效能的管理者,助力企业在复杂的市场环境中稳步前行。

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战略与执行的有效连接:教练式管理的核心要素

课程通过六大模块系统解析教练式管理的关键要素,帮助学员从个人认知到团队管理,全面提升领导力。每个模块均结合实际案例与互动环节,使学员能够在实践中不断反思与优化自己的管理方式,实现战略的有效落地。
  • 教练SET原则

    通过SET原则,明确教练的基本理念,帮助管理者更好地理解教练式管理的内涵与价值。
  • 高绩效教练公式

    掌握高绩效教练的核心公式,提升指导下属的能力,促进团队整体绩效的提升。
  • 沟通偏好分析

    通过分析不同领导风格的沟通偏好,帮助管理者找到与团队成员有效沟通的最佳方式。
  • 情境领导

    根据团队成员的不同状态,灵活调整领导方式,实现针对性辅导与支持。
  • 教练工具运用

    掌握GROW模型及其他教练工具,提升教练式沟通与辅导的有效性。
  • 行动学习

    通过行动学习,帮助学员将所学知识转化为实际操作能力,实现理论与实践的无缝结合。
  • 知识复盘

    通过复盘环节,促进学员对学习内容的回顾与深入理解,制定切实可行的行动计划。
  • 团队建设

    通过实战案例与游戏活动,帮助学员掌握团队建设的策略与技巧,提升团队凝聚力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的学习与成长,提升整体执行力。

提升领导力与管理效能,激发团队潜能

通过系统学习教练式管理理念与实战技巧,学员将掌握一系列提升领导力与团队效能的实用工具,帮助他们在复杂的商业环境中脱颖而出,成为卓越的领导者与团队建设者。
  • 激发团队动力

    通过教练式管理技巧,提升团队的自主性与创造力,激发成员的工作热情。
  • 优化沟通策略

    掌握教练式沟通技巧,提升与团队成员的沟通效果,建立信任与合作关系。
  • 提升管理效能

    通过教练工具的运用,提升团队管理的有效性,促进组织目标的实现。
  • 加强自我认知

    通过领导风格的自我分析与反思,帮助学员更清晰地认识自身优势与挑战。
  • 建立高效团队

    通过团队协作与建设技巧,提升团队整体的工作效率与绩效水平。
  • 增强执行力

    通过明确的目标设定与反馈机制,提升团队的执行能力与达成目标的效率。
  • 适应变化

    培养学员应对VUCA时代变化的能力,灵活调整管理策略以适应市场需求。
  • 培养教练思维

    通过学习教练思维,提升管理者在团队中扮演教练角色的能力,促进个人与团队的共同成长。
  • 制定行动计划

    通过行动学习与复盘,帮助学员制定切实可行的个人发展与团队管理计划。

解决管理中的痛点,提升团队和组织效能

通过引入教练式管理理念,帮助企业解决团队管理中的关键问题,提升组织的整体效能和竞争力。课程将聚焦于实际管理场景中的难点,帮助管理者找到有效的解决方案,推动企业持续发展。
  • 团队动力不足

    通过教练式管理,激发团队成员的内在动力,提升整体工作热情与创造力。
  • 沟通障碍

    建立无障碍沟通环境,提升团队成员之间的信任与合作,减少误解与冲突。
  • 目标执行力弱

    通过明确的目标设定与反馈机制,提升团队的执行能力,确保战略目标的实现。
  • 领导风格不匹配

    帮助管理者根据团队成员的特性调整领导风格,提升管理的有效性与适应性。
  • 创新能力不足

    通过教练式辅导,提高团队的创新思维与解决问题的能力,推动组织持续发展。
  • 员工依赖性强

    培养员工的自主性与责任感,帮助他们更好地适应变化与挑战。
  • 反馈机制不健全

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的学习与成长,提升整体执行力。
  • 管理者自我认知不足

    通过自我认知与反思,帮助管理者更清晰地认识自身优势与改进空间。
  • 团队协作不力

    通过团建活动与协作技巧,提升团队凝聚力与协同工作能力。

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