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周黎辉:管理者培训|打破管理瓶颈,激发员工潜能,成就卓越团队

在快速变化的市场环境中,如何提升管理者的领导力,成为员工心目中值得追随的领导者,是企业面临的一大挑战。通过系统化的教练式领导方法,帮助管理者从传统的管理模式转型为赋能型领导者,激励员工自我驱动,实现团队的高效执行与业绩提升。课程结合理论与实践,助力企业在激烈竞争中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 员工动能深入剖析员工动能不足的原因,帮助管理者理解如何通过有效的激励与支持提升员工的积极性与执行力。
  • 赋能领导转型为赋能型领导者,建立以员工为中心的管理理念,让员工在工作中找到归属与动力。
  • 教练式领导学习教练式领导方法,通过有效沟通与引导,提升员工自主思考与解决问题的能力。
  • 绩效提升运用科学的绩效辅导和目标设定方法,帮助员工明确目标、提升工作效率,实现个人与团队的双重成长。
  • 团队协作通过团队PK与总结复盘,增强团队凝聚力,促进成员之间的有效协作与沟通。

激活团队潜力,构建高效领导力体系 通过深入分析员工动能不足的原因与管理者在其中的角色,课程将引导管理者掌握赋能员工的有效策略、方法与工具,提升团队的执行力与创新能力。适合所有希望打破管理瓶颈、提升领导力的企业管理者。

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全面提升管理者能力,打造高效执行团队

课程聚焦于九个关键模块,帮助管理者从多维度提升自我领导力与团队管理能力,确保管理理念与执行效果的统一。
  • 员工行为分析

    通过分析员工行为,识别影响业绩的关键因素,明确改善方向,为制定管理策略提供依据。
  • 领导行为转变

    学习如何从传统管理向赋能型领导转型,掌握影响员工的有效领导行为,提升团队的执行力与忠诚度。
  • 赋能策略

    制定针对不同员工的赋能策略,通过灵活的领导风格激发员工的潜力,提升整体团队表现。
  • 自主思考方法

    运用“问问题法”激发员工的自主思考能力,引导其探索解决方案,增强工作主动性。
  • OJT指导法

    通过OJT指导法,帮助员工在实践中学习与成长,提高其工作技能与职业素养。
  • GROW模型

    运用GROW模型进行绩效辅导,帮助员工设定目标、分析现状并制定行动计划,确保目标的有效实现。
  • 课程总结与复盘

    通过课堂总结与复盘,巩固学习成果,推动学员反思与实践,形成可持续的改进计划。
  • 团队PK

    通过团队PK活动,增强团队合作精神,激发成员竞争意识,提高整体团队的执行能力。
  • 行动计划

    制定明确的行动计划,确保学员将所学应用于实际工作中,实现知识的转化与落地。

掌握领导力精髓,激励团队达成卓越业绩

通过课程的学习,管理者将具备系统的领导力提升技能,能够有效激发团队潜力,推动企业持续发展与创新。
  • 员工激励

    掌握多种激励员工的策略,提升员工的工作积极性和创造力,营造良好的团队氛围。
  • 领导力提升

    通过学习先进的领导理念与方法,提升自我领导力,成为更具影响力的团队领导者。
  • 绩效管理

    学习如何进行有效的绩效管理,帮助员工明确目标、提升其执行力与工作效率。
  • 团队建设

    掌握团队建设的关键要素,提升团队的凝聚力与协作能力,实现团队整体效能的提升。
  • 沟通技巧

    提升与员工的沟通技巧,促进有效的反馈与指导,增强团队内的信任与合作。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定方法,确保团队目标的清晰性与可达成性,推动业务发展。
  • 自我反思

    通过自我反思与总结,提升自我管理和领导能力,不断完善自身的管理风格。
  • 问题解决

    掌握解决团队问题的有效工具与方法,提升管理者在复杂环境中的应变能力。
  • 实践应用

    通过实际案例分析与模拟训练,提升管理者的实践应用能力,实现知识的有效转化。

解决企业管理难题,提升组织运行效率

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的常见问题,提升团队的工作效率与执行力。
  • 员工积极性不足

    识别员工积极性不足的原因,运用赋能策略提升员工的自我驱动力,增强团队凝聚力。
  • 领导风格单一

    帮助管理者转变传统的领导风格,学习灵活应对不同员工需求的领导技巧,提升管理效果。
  • 绩效目标不明确

    制定清晰的绩效目标与评估标准,确保团队成员对目标的理解与认同,提升执行力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,解决团队内部沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 员工能力不足

    通过科学的培训与辅导方法,提升员工的专业技能与工作能力,确保团队的高效运作。
  • 缺乏团队协作

    通过团队建设活动与合作练习,增强团队成员之间的信任与协作,提升整体团队效能。
  • 目标执行不力

    通过系统的绩效管理与反馈机制,确保团队目标的有效执行,降低目标落实的风险。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的综合能力,使其能够有效带领团队,适应快速变化的市场环境。
  • 变革管理困难

    提供变革管理的实用工具与策略,帮助管理者有效应对组织变革带来的挑战。

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