课程ID:26065

周黎辉:教练式领导|激发团队潜力,提升执行力与工作热情

在员工积极性不足、执行力不强的时代,管理者如何转型为教练型领导,以激发团队潜力与创造力?这门课程提供方法与工具,帮助管理者构建以员工赋能为核心的领导力,提升团队的工作意愿和战斗力。适合希望打破管理瓶颈、重塑团队文化的企业。

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曹大嘴老师
  • 赋能型领导理解赋能型领导的核心理念与转型策略,通过支持与激励,提升员工的工作热情与执行力。
  • 教练式沟通运用教练式沟通技巧,建立良好的沟通氛围,增强员工的参与感与主动性。
  • 绩效辅导掌握绩效辅导的方法与工具,帮助员工明确目标,提升工作表现与能力。
  • 员工培养通过有效的培养与指导方法,提升员工的专业能力与团队协作能力。
  • 团队激励学习如何激励团队成员,形成积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与战斗力。

赋能与激励:构建高效团队的领导力提升之道 在现代企业中,管理者不仅是决策者,更是团队的教练与支持者。课程重点围绕管理者如何转型为赋能型领导,通过有效沟通、激励与培养员工,构建高效团队。探索员工动能不足的原因,学习教练式沟通技术,掌握工作指导与绩效辅导的技巧,从而提升团队整体效能。

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全面提升团队效能,构建高效执行体系

课程从多个维度切入,帮助管理者厘清团队现状与发展方向,提升组织的整体效能。通过系统的学习与实践,掌握从战略到执行的闭环管理思路。
  • 员工动能分析

    深入分析员工动能不足的原因,帮助管理者识别问题及其对团队绩效的影响,为后续的激励措施提供依据。
  • 沟通技巧

    学习如何通过有效的沟通方法,增进管理者与员工之间的理解与信任,提升团队的凝聚力。
  • 目标设定

    掌握目标设定的四步法,确保团队成员理解目标并愿意为之努力,推动绩效的达成。
  • OJT指导法

    通过现场指导与实践,提升员工的实际操作能力,增强其工作信心与独立性。
  • 绩效反馈

    学习如何进行有效的绩效反馈,帮助员工认识自身表现,明确改进方向,提升工作动力。
  • 激励策略

    探索不同员工需求的激励策略,制定个性化的激励方案,增强员工的工作满意度。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队成员间的协作与配合,提高团队的整体作战能力。
  • 教练式领导

    转型为教练型领导,运用教练式技术激励员工,提升其工作积极性与创造性。
  • 领导力提升

    增强自身的领导力,学习如何在动态环境中有效引导团队,推动组织的发展与变革。

提升领导能力,塑造高效团队的管理者

通过系统的学习和实践,管理者将掌握提升个人领导能力和团队效能的有效方法,将理论知识转化为实际应用,促使团队在复杂环境中更具适应性与竞争力。
  • 理解员工需求

    深入了解新生代员工的特征与需求,增强管理者与员工之间的沟通与信任。
  • 学习赋能技巧

    掌握如何通过有效的激励与支持,帮助员工发挥最大潜力,提升团队整体绩效。
  • 掌握反馈技术

    学习如何运用积极反馈与改善性反馈,提升员工的自我认知与成长。
  • 实施目标管理

    通过目标管理的四步法,确保团队成员明确目标并积极追求绩效提升。
  • 提升团队协作

    通过团队建设活动与沟通技巧,增强团队成员间的协作能力,提升团队整体效能。
  • 运用教练技术

    学习如何在日常管理中运用教练技术,帮助员工自我激励与成长。
  • 深化领导策略

    完善个人领导策略,提升在不同情境下的领导能力,推动团队高效运作。
  • 推动文化变革

    通过赋能与激励,推动企业文化的转变,形成积极向上的组织氛围。
  • 实现绩效改善

    通过系统的反馈与指导,帮助员工持续改善绩效,形成良性循环。

转型赋能领导,解决团队管理难题

通过教练式领导的理念与方法,解决当前企业在管理中面临的各种挑战,帮助管理者提升情境应变能力,增强团队的执行力与战斗力。
  • 员工积极性不足

    通过理解员工需求与激励机制,改善员工的工作态度与积极性,提升整体业绩。
  • 管理者与员工沟通障碍

    运用教练式沟通技巧,消除沟通障碍,增进理解与信任,提升团队的合作效率。
  • 目标不明确

    通过目标设定的四步法,帮助团队成员明确目标,增强目标导向性与执行力。
  • 绩效反馈不及时

    学习如何提供及时有效的绩效反馈,帮助员工了解自身表现,促进持续改进。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与沟通技巧的学习,增强团队成员间的协作,形成合力推动目标达成。
  • 缺乏个性化激励

    探索不同员工的激励需求,制定个性化的激励方案,提升员工的工作满意度。
  • 教练型领导力不足

    转型为教练型领导,运用教练技术激励员工,提升团队的整体表现。
  • 应对变化的能力弱

    通过系统的学习与实践,提升管理者在复杂环境中的应变能力,推动团队适应变化。
  • 文化建设滞后

    通过赋能与激励,推动企业文化的变革,形成积极向上的组织氛围。

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