课程ID:25919

周黎辉:企业内训课程|提升领导力,驱动团队绩效增长

在新时代的变革中,国企管理者面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统性学习卓越领导力的核心要素,帮助管理者提升影响力和执行力,推动团队的整体绩效与凝聚力。课程围绕卓越领导的五项修炼,结合成功企业的实战案例,打造可落地的领导力提升路径,助力国企在高质量发展中乘风破浪。

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曹大嘴老师
  • 影响力培养领导者的非职权影响力,提升团队成员的信任与支持,使员工愿意追随与合作。
  • 牵引力通过明确的目标设定与分解,形成团队的共同愿景,引导团队向既定方向努力。
  • 凝聚力树立共同的价值观,构建团队内部的信任与合作,增强团队的向心力。
  • 止动力在危机来临之前,培养团队的预见性与适应能力,确保团队在风雨中保持稳定。
  • 驱动力激发员工内在潜能与动力,通过灵活的激励措施提升团队的整体战斗力。

卓越领导力的五项修炼:驱动团队成长的新方法 通过对卓越领导力的系统分析,识别管理干部如何在新时期提升自身领导能力,形成团队的执行力与凝聚力。课程涵盖影响力、牵引力、凝聚力、止动力与驱动力五大核心要素,以实战案例为支撑,帮助学员掌握有效的领导力提升策略。

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九大要素,构建高效团队领导力的全景视图

通过深入分析领导力的多个维度,帮助管理干部全面理解如何在复杂的市场环境中有效提升团队的执行力与凝聚力。这些要素相辅相成,形成一个完整的领导力提升闭环。
  • 团队执行力分析

    识别导致团队执行力不足的根本原因,帮助管理者制定针对性的改善措施。
  • 领导与管理的区别

    明确领导与管理的不同角色与职责,提升领导在团队中的影响力。
  • 目标设定与分解

    学习如何设定精准的团队目标,并有效分解为可执行的关键路径。
  • 价值观建设

    通过成功案例分析,掌握团队价值观建设的有效策略,增强团队凝聚力。
  • 危机应对策略

    培养团队的危机应对能力,确保在不确定性中保持稳定与韧性。
  • 员工需求分析

    深入了解员工在不同发展阶段的需求,以便实施个性化的激励措施。
  • 沟通行为的影响

    识别并改善领导者在沟通中的不当行为,增强团队的信任与协作。
  • 自我反思与成长

    通过自我测试与复盘,帮助学员不断反思与提升自身的领导能力。
  • 团队绩效提升

    整合以上要素,形成系统的团队绩效提升方案,实现高质量发展。

锻造卓越领导力,推动团队持续成长

通过系统的学习与实践,管理干部将在领导力的各个维度获得实质性提升,为团队的高效执行与绩效增长打下坚实基础。
  • 提升影响力

    掌握影响力的关键要素,使团队成员乐于追随与合作,形成良好的团队氛围。
  • 明确目标

    学会如何设定清晰的团队目标,引导团队朝着共同的方向努力。
  • 建立凝聚力

    通过共同的价值观与信念,增强团队的凝聚力,提升协作效果。
  • 强化危机应对

    培养团队的危机意识,提高应对突发事件的能力,确保团队的稳定性。
  • 激发驱动力

    掌握适应不同员工需求的激励策略,激发团队的内在动力与工作热情。
  • 改善沟通能力

    提升团队内外部的沟通效率,增强信息传递的准确性与及时性。
  • 促进自我反思

    通过反思与反馈,帮助管理干部不断提升自身的领导能力。
  • 提升团队执行力

    通过有效的目标设定与执行机制,确保团队的高效执行能力。
  • 实现绩效增长

    整合领导力与团队协作,推动团队整体绩效的持续提升。

全面解决国企管理者面临的挑战

通过系统的学习与实践,帮助国企管理者解决在领导力提升、团队管理与绩效增长中的关键问题,实现高质量的团队运作与发展。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供系统的分析与改善方案,提升整体表现。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,避免因目标模糊导致的执行偏差。
  • 凝聚力缺失

    通过价值观建设与团队文化塑造,增强团队内部的凝聚力与向心力。
  • 危机应对不足

    培养团队的危机意识与应对能力,确保在突发事件中保持稳定。
  • 沟通障碍

    识别并改善团队内部的沟通障碍,增强信息传递的效率与准确性。
  • 员工激励不足

    通过个性化的激励策略,解决员工激励不足的问题,提升工作积极性。
  • 反馈机制缺乏

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时了解团队动态与员工需求。
  • 领导力不足

    通过系统的培训与学习,提升管理者的领导力与影响力。
  • 绩效增长缓慢

    整合以上解决方案,推动团队绩效的持续增长,实现高质量发展。

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