课程ID:25807

熊伟:企业内训|提升管理者问题解决能力,开启企业转型新机遇

在快速变化的商业环境中,企业面临的挑战层出不穷,管理者亟需具备强大的问题解决能力。通过深入学习麦肯锡七步成诗法,帮助团队从战略高度识别和解决问题,激发组织的创新潜能,实现持续竞争优势。适合各级管理者,助力企业在复杂局势中把握资源与机会。

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曹大嘴老师
  • 问题意识树立‘问题就是资源’的思维,提升主动拥抱问题的能力,推动组织创新与变革。
  • 分析工具掌握多种实用的分析工具,如因果链分析法和鱼骨图,帮助学员系统化分析问题,明确解决路径。
  • 七步成诗法深入理解麦肯锡七步成诗法的流程与核心要点,掌握科学的解决问题思路,提升决策效率。
  • 实战演练通过案例讨论与现场练习,使学员熟悉方法的实际应用,增强解决问题的能力与信心。
  • 团队协作培养团队共创能力,通过分组PK等互动方式,提高团队在问题解决中的协作效率。

问题解决能力全方位提升:麦肯锡方法论解析 通过系统化的教学方式,全面解析问题定义、分析与解决的方法,结合实际案例与实战工具,帮助学员提升问题识别、分析与解决能力,构建高效的管理思维体系。

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从问题识别到解决方案:九大核心知识点

课程聚焦于问题识别与解决的全链条,通过九个核心模块,帮助学员深入了解问题的本质、类型及价值,掌握系统化的解决方案,确保战略的有效落地。
  • 问题定义

    明确问题的本质,探讨目标与现状之间的差距,为后续的分析与解决奠定基础。
  • 问题类型

    识别不同类型的问题,理解其特点,制定相应的解决策略,提升问题处理的针对性。
  • 问题价值

    从不同角度分析问题的价值,帮助学员认识到解决问题的重要性与必要性。
  • 议题分解

    通过有效的分解策略,将复杂问题简化为可操作的议题,找出关键驱动因素。
  • 优先排序

    应用帕累托法则等方法进行优先级排序,确保关键问题优先解决,提升资源使用效率。
  • 解决计划

    制定详细的解决方案与工作计划,确保在执行过程中灵活应对变化。
  • 关键分析

    运用逻辑树与因果链分析等工具,进行深度分析,找出问题根源,形成解决思路。
  • 总结结论

    学会提炼解决问题的结论,将复杂的信息转化为简明扼要的表达,确保信息传递准确有效。
  • 有效表达

    掌握金字塔表达结构,提高问题解决方案的表达能力,确保决策的有效实施。

提升实战能力,打造高效管理团队

通过系统的学习与实践,培养学员的战略思维与执行力,助力企业打造一支能够应对复杂市场环境的高效团队。
  • 主动应对

    树立积极主动的态度,学会将问题视为资源,推动个人与团队的成长。
  • 灵活应变

    掌握灵活应变的能力,能够快速适应变化的市场环境,及时调整战略与战术。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从全局出发分析问题,制定科学的解决方案。
  • 团队合作

    增强团队合作意识,通过有效的沟通与协作,提升整体解决问题的效率。
  • 工具运用

    熟练掌握多种问题分析与解决工具,提高解决问题的科学性与有效性。
  • 决策能力

    提升决策能力,能够在复杂情境中迅速做出有效判断与选择。
  • 创新思维

    激发创新思维,能够从不同角度看待问题,寻找独特的解决方案。
  • 高效执行

    提升执行力,确保解决方案能够有效落地,达成预期目标。
  • 结果导向

    树立结果导向的思维,关注问题解决的最终效果,不断优化工作流程。

应对挑战,提升企业竞争力

通过系统的内训,帮助企业识别并解决管理中常见的问题,提升整体竞争力与市场适应能力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略目标,确保在复杂环境中方向明确,执行有效。
  • 执行脱节

    打通战略与执行链路,确保各项计划能够落地实施,提升整体运营效率。
  • 适应变化

    提升团队应对市场变化的能力,快速调整策略,保持竞争优势。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保关键问题得到优先解决,实现利益最大化。
  • 创新能力

    激发团队创新能力,促进新思路、新方法的产生,推动企业持续发展。
  • 沟通障碍

    增强团队沟通能力,打破信息壁垒,提高协作效率。
  • 决策效率

    提高决策效率,通过系统化分析与工具应用,快速做出有效判断。
  • 员工参与

    提升员工参与感,激励团队共同解决问题,增强组织凝聚力。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保企业在动态环境中不断优化运营与管理。

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