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杨文浩:绩效管理课程|掌握高效绩效管理,助力企业2024目标达成

在市场快速变化的背景下,企业如何有效制定并实施绩效管理策略,成为管理者关注的焦点。结合实战经验与系统理论,提供企业在疫情后重塑绩效管理体系的全面解决方案,通过明确目标、优化流程和激励机制,帮助管理者应对复杂挑战,提升团队绩效,实现企业可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过明确企业愿景与战略目标,帮助管理者制定可行的绩效目标,实现企业的长远发展。
  • 绩效评估掌握科学的绩效评估方法,确保评估过程的公正性与有效性,为团队成员提供持续的反馈与指导。
  • 团队激励结合刚性与柔性激励机制,提升团队的凝聚力与执行力,确保绩效目标的有效实现。
  • 流程优化通过系统梳理与优化绩效管理流程,提高管理效率,降低执行中的摩擦与阻力。
  • 实战案例通过分析成功企业的绩效管理案例,让管理者在实践中学习,快速掌握有效的管理策略与工具。

高效绩效管理体系构建:从目标设定到执行落地 随着市场环境的变化,企业面临着更高的绩效管理要求。课程围绕目标管理、绩效评估、团队激励等关键环节展开,帮助管理者从根本上理解绩效管理的内涵与方法,通过实战案例与工具,构建适应现代企业需求的绩效管理体系。

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构建高效执行链条,实现战略与绩效的完美结合

面对复杂的市场环境,企业需要快速响应并调整绩效管理策略。通过九大重点模块的学习,帮助管理者厘清绩效管理的关键要素,确保目标设定与执行的有效对接,最终实现企业的战略落地与绩效提升。
  • 愿景驱动

    通过愿景的描绘与战略的明确,确保团队在同一方向上前进,提升整体执行力。
  • 目标SMART化

    学习如何将目标细化为具体、可衡量的SMART标准,确保目标的可达成性。
  • 四维目标平衡

    整合经济利益、社会责任、员工收益及客户利益,形成全面的目标管理体系。
  • 绩效问题诊断

    识别并分析绩效管理中的障碍,确保管理措施的针对性与有效性。
  • 柔性辅导

    通过灵活的辅导方式,提升员工的自我管理能力,实现绩效提升的内生动力。
  • 绩效评估流程

    建立科学的绩效评估流程,确保评估的透明度与公正性,为后续的改进提供基础。
  • 员工承诺

    通过契约精神,增强员工对绩效目标的认同感与责任感,推动团队共同达成目标。
  • 复盘机制

    建立绩效复盘机制,通过总结与反思,提升管理者的决策能力与团队执行力。
  • 激励原则

    掌握激励四原则,通过合理的激励措施,提升团队的积极性与创造力。

修炼绩效管理核心技能,提升团队整体素质

通过系统学习与实操演练,学员将掌握一系列实用的绩效管理技能,提升自身的管理能力与团队的执行力,为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 愿景描绘

    掌握教练技术,能够有效描绘企业愿景,激励团队共同奋斗。
  • 目标设定技巧

    学习SMART原则,能够将模糊的目标转化为具体的行动计划。
  • 平衡目标思维

    掌握四维目标平衡的逻辑,确保不同利益相关者的需求得到满足。
  • SWOT分析能力

    能够运用SWOT分析工具,识别企业绩效管理中的优势与劣势。
  • 绩效指标设计

    掌握绩效指标的设计与落地,确保目标的可测量性与可执行性。
  • 行动计划管理

    学习七步分解法,确保每个行动计划的顺利实施与反馈。
  • 绩效承诺管理

    能够制定并落实绩效承诺,增强团队成员的责任感与执行力。
  • 复盘评估技术

    掌握有效的绩效复盘方法,能够针对问题进行及时调整与改进。
  • 员工辅导技巧

    通过系统的辅导技巧,提升团队成员的自我管理与绩效改善能力。

重塑绩效管理,解决企业发展的关键痛点

随着市场环境的变化,企业在绩效管理中面临诸多挑战。通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的关键问题,提升团队的整体执行力。
  • 战略与执行脱节

    通过系统的目标设定与执行流程,确保战略目标的有效落地,避免企业发展方向的偏离。
  • 绩效目标模糊

    通过SMART原则的应用,确保绩效目标的清晰与可执行,提升团队的执行力。
  • 团队激励不足

    结合刚性与柔性激励机制,提升员工的参与感与责任感,推动团队向目标迈进。
  • 评估流程不规范

    建立科学的绩效评估流程,确保评估的公正性与透明度,提升团队的信任感。
  • 缺乏复盘机制

    建立有效的复盘机制,通过总结与反思,持续优化绩效管理策略。
  • 绩效辅导流于形式

    通过系统的辅导流程,确保绩效辅导的实效性,提高员工的自我管理能力。
  • 员工承诺不足

    通过契约精神增强员工对绩效目标的认同感,提升团队的凝聚力。
  • 管理者能力不足

    通过全面的培训与实操,提升管理者的绩效管理能力,确保企业的可持续发展。
  • 绩效改进不明显

    通过科学的绩效管理方法,确保绩效改进的有效性与可持续性。

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