以平衡计分卡与战略地图为核心，系统化解析无形资产管理与绩效落地的有效路径，帮助企业管理者直面战略执行中的核心挑战，提升绩效管理能力，实现可持续的战略目标。适合中高层管理人员，助力企业在竞争中脱颖而出！
在VUCA时代，企业面临着技术变革和新生代员工的挑战。通过深入分析吉尔伯特的行为工程模型（BEM），企业管理者将学习如何在提升绩效的同时，掌握人控与技控的平衡，实现组织效能的全面提升。课程将帮助管理者有效应对资源有限与管理对象欲望无穷的复杂局面，构建出高效的绩效管理体系。
在VUCA时代，企业需重新审视管理模式，尤其是新生代员工的需求与期待。通过深入解析吉尔伯特的行为工程模型（BEM），课程帮助企业识别如何通过环境优化而非单纯培训来提升员工绩效，从而实现人控与技控的有机结合，推动企业持续高效发展。
在VUCA时代，企业面临着人才与技术的双重挑战，如何有效提升管理效能成为重中之重。通过吉尔伯特的行为工程模型（BEM），系统解析人控与技控的平衡，帮助企业实现从员工赋能到绩效提升的全方位转型。适用于中高层管理人员和人力资源管理者，助力企业在新生代员工的驱动下，重塑管理体系，提升组织绩效。
在VUCA时代，企业面临着人控与技控的双重挑战。通过深度剖析吉尔伯特的行为工程模型（BEM），系统传授提升企业绩效的有效方法与工具，帮助管理者在技术与人力资源之间找到最佳平衡。课程内容涵盖绩效赋能、团队共创、目标管理等关键要素，旨在为企业构建高效可持续的管理体系，适合中高层管理人员及人力资源管理者。
在瞬息万变的市场环境中，企业如何有效规划和实现绩效目标，已成为管理者面临的重大挑战。通过深入剖析绩效管理的核心理念与方法，帮助企业实现目标与绩效的有效对接，提升团队的执行力与凝聚力，构建高效的绩效管理体系。适合各类企业高层管理者与人力资源专业人士，助力组织在复杂环境中实现持续增长与腾飞。
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在VUCA时代，企业需重新审视管理模式，尤其是新生代员工的需求与期待。通过深入解析吉尔伯特的行为工程模型（BEM），课程帮助企业识别如何通过环境优化而非单纯培训来提升员工绩效，从而实现人控与技控的有机结合，推动企业持续高效发展。
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