课程ID:25495

杨文浩:OKR培训|从目标设定到绩效提升,助力企业高效管理

在新常态下,企业面临绩效考核的双重困境:一方面,老板对考核缺乏信心;另一方面,员工对考核不够重视。通过系统理解OKR体系理念与流程,帮助管理者真正实现目标关键结果的落地,促使企业在瞬息万变的市场中提升效能,激活组织活力。课程适用于公司高级管理人员与人力资源管理人员,旨在为企业构建高效可控的绩效管理体系。

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曹大嘴老师
  • OKR理念深入理解OKR的起源与发展,掌握其在企业管理中的重要性与应用场景,帮助管理者建立清晰的目标导向思维。
  • 目标设定学习如何制定符合SMART原则的高质量目标,确保目标既具有挑战性,又能通过团队协作实现。
  • 实施流程掌握OKR的实施步骤与流程,确保企业在目标设定、执行与评估的各个环节中都能保持高效运作。
  • 绩效辅导了解如何通过有效的沟通与反馈,提升员工绩效,打造高效的团队执行力与合作精神。
  • 复盘与评估学习如何通过复盘技术与绩效评价体系,确保目标的达成与持续改进,为企业提供长效的绩效管理机制。

构建高效绩效管理体系:OKR的力量 通过深入理解OKR的基本理念与实践,帮助企业打破传统绩效管理的瓶颈,提升整体运作效率。课程内容涵盖OKR的设定原则、实施流程、绩效辅导技术及复盘评价体系,为企业提供完整的绩效改进解决方案。

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从目标设定到绩效提升:九大核心模块

课程通过九个模块系统解析OKR的应用,帮助企业打通战略与执行链路,实现绩效提升的闭环。每个模块都基于实战案例,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 目标定义与设定

    通过案例分析与互动讨论,帮助学员理解OKR的核心定义,并掌握如何制定有效的目标。
  • 目标管理的原则

    深入探讨目标管理的基本原则,帮助学员明确目标设定的方向与标准,确保目标的有效性。
  • 部门与个人目标的协调

    学习如何在企业内部实现部门与个人目标的有效对接,形成合力,推动整体绩效的提升。
  • OKR实施的流程

    掌握OKR实施的八个流程,从草案形成到全员宣贯,确保每个环节都能有效落地。
  • 绩效辅导技术

    了解不同阶段的绩效辅导技巧,提升管理者在辅导过程中对员工的引导与支持能力。
  • 复盘会的重要性

    探讨复盘会在绩效管理中的作用,帮助企业总结经验、反思不足,为下个周期的目标设定提供依据。
  • 常见问题分析

    识别并分析在绩效管理实施过程中可能遇到的常见问题,提供解决方案与最佳实践。
  • 结果导向的文化建设

    帮助企业构建以结果为导向的组织文化,提升全员对绩效管理的重视与参与度。
  • 持续改进机制

    学习如何建立持续改进机制,以确保企业在绩效管理上不断优化与提升。

掌握OKR的核心技能,提升企业绩效

通过学习,学员将掌握OKR的理念与实践,提升在绩效管理中的应用能力,为企业创造更高的价值。
  • 理解OKR框架

    深入理解OKR的基本框架和理念,能够在企业中有效推广使用。
  • 制定有效目标

    掌握制定清晰、可衡量的目标的技能,确保目标的可达成性与有效性。
  • 实施计划

    学习如何将OKR实施计划具体化,确保每个目标的执行都有明确的步骤与责任人。
  • 绩效评估技能

    掌握绩效评估的关键技术,能够有效分析与反馈员工的绩效表现。
  • 沟通与协作能力

    提升在团队中进行有效沟通与协作的能力,推动团队目标的实现。
  • 复盘与总结

    学习如何进行有效的复盘与总结,以便不断改进绩效管理的流程与方法。
  • 文化建设

    能够在企业内部推动结果导向文化的建设,提升员工对绩效管理的认同感与参与度。
  • 解决问题能力

    具备识别与解决绩效管理中常见问题的能力,提升企业的整体管理水平。
  • 持续改进思维

    培养持续改进的思维方式,确保企业在绩效管理方面不断进步。

提升企业绩效管理,解决关键问题

通过系统学习OKR,企业能够有效识别与解决在绩效管理中遇到的关键问题,推动整体管理的提升与优化。
  • 目标不明确

    解决目标不明确的问题,通过OKR的设定,确保每个目标都是清晰且可衡量的。
  • 团队协作不足

    通过OKR的实施,促进公司内部不同部门之间的协作,形成合力推动目标达成。
  • 绩效反馈缺乏

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工能够及时获得反馈,不断改进工作表现。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过明确的目标与评估机制,确保每个成员都能高效执行。
  • 管理者支持不足

    强化管理者在绩效管理中的支持角色,确保他们能够有效引导团队向目标前进。
  • 缺乏持续改进

    通过复盘机制,确保企业能够不断总结经验、改进流程,推动绩效的持续提升。
  • 文化建设滞后

    促进以结果为导向的文化建设,提升全员对绩效管理的重视与积极参与。
  • 信息透明度不足

    通过OKR的实施,增强信息透明度,确保全员对目标与进展的清晰了解。
  • 缺乏针对性培训

    针对企业内部绩效管理的特定问题,提供系统的培训与指导,提升整体管理水平。

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