课程ID:25493

杨文浩:OGSM绩效改进|打破绩效管理瓶颈,实现企业高效能增长

在面对复杂多变的市场环境时,企业往往难以找到有效的绩效管理解决方案。本课程通过OGSM系统绩效改进的赋能,帮助企业厘清战略目标与绩效的关系,优化绩效考核流程,提升团队执行力与组织效能。适合中高层管理者与人力资源团队,助力企业在新经济时代实现可持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 目标管理深入探讨目标管理的定义、基本思想及实施过程,帮助企业建立科学的目标管理体系,确保目标的可视化与可操作性。
  • 绩效考核结合实际案例,分析绩效考核与管理的区别,掌握有效的绩效考核方法,提升企业绩效管理的科学性与有效性。
  • 团队协作通过团队目标分解与承诺管理,提升团队的协作能力,确保各团队成员在实现共同目标时的有效配合与支持。
  • 绩效辅导学习绩效辅导的基本原则与技巧,帮助管理者有效地进行员工绩效反馈与辅导,提升员工的绩效意识与能力。
  • 绩效复盘掌握绩效复盘的意义与方法,通过系统的复盘过程,帮助企业总结经验教训,实现持续改进与优化。

绩效管理的全新视野:从OGSM到高效能组织 在瞬息万变的市场背景下,企业需要重新审视绩效管理的核心。通过OGSM绩效改进方法,企业不仅能够明确战略目标,还能实现目标与绩效的有效连接,确保每个环节的高效运转。课程涵盖从目标设定到绩效评估的全流程,助力企业实现目标导向与结果导向的双重突破。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心要素,助力企业绩效管理全面提升

在全球市场竞争加剧的背景下,企业需要从多个维度切入,系统提升绩效管理能力。通过九大核心要素的深入分析与实操,帮助企业全面打通绩效链条,实现战略目标与实际成果的有效对接。
  • 愿景描绘

    通过愿景描绘法,帮助企业明确长远目标与战略方向,为绩效管理奠定坚实基础。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,确保目标的具体性、可测量性、可达成性、相关性与时限性,提升目标设定的科学性。
  • 绩效标准

    学习如何科学分解绩效标准,确保每个团队成员明确自身的绩效责任与期望。
  • 考评流程

    建立清晰的绩效考评流程,确保绩效反馈的及时性与有效性,提升团队的执行力。
  • 辅导技巧

    掌握有效的绩效辅导技巧,增强管理者与员工之间的沟通与信任,提升绩效改善的实效性。
  • 问题诊断

    通过绩效管理问题诊断表,帮助企业识别并解决绩效管理中的关键障碍,提升管理效果。
  • 行为纠偏

    学习如何通过有效的反馈与辅导,促进员工行为的改进与绩效的提升。
  • 复盘分析

    掌握绩效复盘的关键步骤,通过总结与反思,推动企业持续改进与优化。
  • 文化建设

    构建以绩效为导向的企业文化,增强员工的责任感与归属感,实现长期的高效能发展。

从战略到执行,全面提升企业绩效能力

通过对OGSM绩效改进方法的深入学习,企业管理者将能够将战略目标转化为具体的执行计划,提升团队的整体绩效能力与市场竞争力。
  • 战略理解

    深入理解企业在新常态下的战略目标与绩效管理之间的关系,确保企业在变革中持续稳定。
  • 目标细化

    掌握目标细化的方法与工具,确保企业在制定目标时能够充分考虑各方面因素,落地可行。
  • 绩效工具

    熟练掌握各类绩效管理工具的应用,提升企业绩效管理的系统性与科学性。
  • 团队激励

    学习如何通过有效的激励机制,提升团队的积极性与创造力,推动绩效的持续改善。
  • 复盘能力

    提升绩效复盘能力,通过总结与反思,确保企业在后续的管理中不断优化与提升。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保管理者与员工之间的信息传递更加顺畅,提升团队的协作效率。
  • 执行力提升

    通过系统性的管理方法与工具,提升团队的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 问题解决

    增强管理者解决绩效管理问题的能力,确保企业能够及时应对市场变化与内部挑战。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助企业管理者从整体上把握绩效管理,确保各环节的有效衔接。

解决企业绩效管理的核心问题,提升整体效能

通过OGSM绩效改进的系统性学习,企业能够有效识别并解决当前绩效管理中的核心问题,推动组织高效运转,实现可持续发展。
  • 目标模糊

    解决企业在目标设定过程中存在的模糊不清、缺乏具体性的问题,提高目标的明确性与可操作性。
  • 考核不力

    通过科学的考核流程与工具,解决企业绩效考核不力、缺乏有效反馈的问题,提升管理效果。
  • 文化缺失

    帮助企业建立以绩效为导向的文化氛围,解决团队成员对绩效管理的抵触与不满,增强团队的凝聚力。
  • 执行不力

    通过有效的辅导与激励机制,解决企业在执行过程中存在的执行不力、缺乏责任感的问题。
  • 反馈滞后

    改善绩效反馈的及时性与有效性,确保管理者与员工之间的沟通能够及时传递信息与反馈意见。
  • 培训不足

    通过系统的培训与辅导,解决企业在绩效管理知识与技能上的不足,提升团队的专业素养。
  • 数据失真

    解决企业在绩效管理过程中出现的数据失真、信息不对称的问题,确保数据的真实性与可靠性。
  • 责任不清

    通过明确角色与责任,解决企业在绩效管理中存在的职责不清、责任推诿的问题。
  • 管理缺位

    增强管理者的绩效管理意识,解决企业在绩效管理过程中出现的管理缺位、缺乏主动性的问题。

相关推荐

大家在看