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杨文浩:绩效管理内训|打破绩效瓶颈,助力企业实现卓越管理转型

借助卓越绩效模式的国际认可标准,系统传授如何在企业内部构建有效的绩效管理体系,帮助管理者识别并解决绩效瓶颈,提升组织效能,实现持续改进与高质量发展。适用于各类组织,尤其是希望在绩效管理领域实现突破的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 七大维度涵盖领导、战略、顾客与市场、测量分析改进、人力资源、过程管理、经营结果七大核心维度,全面构建企业绩效管理体系。
  • 评价体系细致解读GB/T19580-2012评价标准,帮助企业建立科学合理的绩效评价体系,确保绩效管理的有效性与可操作性。
  • 持续改进强调在实践中不断优化与迭代,通过反馈机制和数据分析推动企业各项工作的精细化管理与提升。
  • 领导力提升探索如何通过卓越绩效模式提升管理者的领导力,增强团队的凝聚力与执行力,形成自驱动的绩效文化。
  • 系统思维培养管理者的系统思维能力,帮助其从整体上把握企业运营,推动各部门协同合作,实现绩效提升的整体效应。

卓越绩效管理的全景视角 通过七大维度深入剖析卓越绩效模式,提供定性与定量的评价体系,帮助管理者全面理解与应用这一国际认可的绩效管理工具。

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全方位提升绩效管理能力

通过九个关键点,帮助企业管理者掌握卓越绩效模式的实施细节,构建高效的绩效管理系统,推动企业的可持续发展。
  • 领导力与战略

    分析领导力在绩效管理中的核心作用,指导管理者如何制定与实施有效的战略目标。
  • 顾客驱动

    深入理解顾客需求,分析市场变化,确保企业的产品与服务始终满足客户期望。
  • 过程管理

    通过标准化流程管理,优化企业内部运作,提高工作效率与质量。
  • 结果导向

    明确绩效管理的最终目标,通过数据分析与结果评估来驱动企业改进与创新。
  • 人力资源管理

    探讨如何通过有效的人力资源管理提升员工绩效与满意度,实现组织目标与员工发展双赢。
  • 测量与分析

    建立科学的测量与分析机制,确保绩效数据的准确性与可用性,为决策提供依据。
  • 持续改进文化

    培育企业内部持续改进的文化,鼓励员工参与绩效提升活动,形成良好的反馈机制。
  • 创新与学习

    推动企业在绩效管理中融入创新思维与学习机制,确保企业在竞争中始终保持活力。
  • 外部对标

    引导企业进行外部对标,通过学习行业最佳实践来提升自身绩效管理水平。

掌握卓越绩效管理的核心能力

通过系统的培训,学员将掌握卓越绩效模式的实施技巧与管理方法,提升企业整体绩效管理能力。
  • 绩效评价技巧

    学会使用科学的评价工具与方法,准确评估企业各项绩效指标。
  • 战略制定能力

    能够独立制定符合企业实际的战略规划,并有效推动实施。
  • 领导与管理能力

    提升领导力,增强团队管理与激励能力,推动团队高效协作。
  • 市场洞察力

    培养敏锐的市场洞察力,及时捕捉市场变化与顾客需求。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的意识与能力,推动企业不断优化管理流程与服务质量。
  • 人力资源激励

    学会设计有效的激励机制,提升员工的主动性与创造力。
  • 数据分析能力

    掌握绩效数据分析的方法,利用数据驱动决策与改进。
  • 文化建设能力

    能够在企业内推动绩效文化的建设,增强员工的归属感与责任感。
  • 对标学习能力

    通过学习行业最佳实践,提高企业的竞争力与市场定位。

精准解决企业面临的绩效挑战

通过培训,帮助企业高管识别并解决当前面临的各种绩效管理问题,实现管理目标的有效落地。
  • 绩效瓶颈

    识别并打破企业在绩效管理中遇到的瓶颈,推动全面优化与提升。
  • 战略执行力不足

    解决战略执行力不足的问题,确保决策与实施的有效对接。
  • 团队协作不畅

    改善团队间的沟通与协作,推动跨部门合作,提升整体工作效率。
  • 数据驱动不足

    解决企业在绩效管理中数据驱动不足的问题,建立科学的数据分析机制。
  • 顾客满意度下降

    通过顾客反馈与市场分析,及时改进产品与服务,提升客户满意度。
  • 人力资源流失

    通过有效的人力资源管理,降低员工流失率,提升企业员工满意度。
  • 创新能力不足

    激发企业内部的创新能力,推动产品与服务的持续改进与更新。
  • 文化建设滞后

    推动企业文化建设,增强员工的归属感与认同感。
  • 外部竞争压力

    通过对标学习与市场分析,提升企业的竞争优势,增强市场应变能力。

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