课程ID:25439

杨文浩:人才管理|重塑管理思维,激活企业内在潜力

在数字化新时代,企业面临着管理思维的重启挑战。通过系统的培训,帮助管理者从根本上理解人力资源管理的重要性,激发内在活力,提升整体效能。适合各级管理干部,确保在竞争激烈的市场中把握人才竞争的主动权。

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曹大嘴老师
  • 定位与认知深入理解管理者在组织中的角色定位,掌握自我认知与团队协作的重要性,以便更好地推动组织发展。
  • 人才甄选学习如何通过科学的招聘流程与面试技巧,精准识别与匹配优秀人才,确保团队的高效运作。
  • 人才激活掌握激励与管理策略,最大化员工潜能,创造积极的工作氛围,提升团队整体绩效。
  • 人才育成通过有效的培训与辅导机制,培养与提升下属能力,建立良好的成长环境,助力团队长期发展。
  • 绩效评估掌握科学的绩效考核与反馈机制,确保评价的公正性与有效性,为员工的职业发展提供明确的方向。

重新定义人才管理:从认知到实战的全景视野 本课程聚焦于人才管理的核心理念与实践,帮助管理者从理论到实战,全面提升人才管理能力。课程内容涵盖管理者自我认知、人才甄选与识别、人才激活与育成等关键模块,确保管理者具备应对新时代挑战的能力。

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战略驱动下的人才管理全景

通过系统化的九大核心模块,帮助管理者全面理解并掌握人才管理的各个环节,确保人才管理从理论到实践的有效落地。
  • 人力资源定位

    明确人力资源部门在企业中的战略角色,确保与业务目标的有效对接,推动组织发展。
  • 自我认知

    帮助管理者认识到自身在团队中的角色,提升自我管理能力,实现个人与团队的双重成长。
  • 岗位分析

    学习如何进行深入的岗位分析,确保人才选拔与岗位需求的高度匹配,提升招聘质量。
  • 用人策略

    通过科学的用人策略,结合员工个性与岗位需求,提升团队协作效率与工作满意度。
  • 培训机制

    探索有效的培训机制,确保员工在工作中的持续学习与成长,增强团队的整体竞争力。
  • 绩效管理

    建立完善的绩效管理体系,确保员工绩效的公平评估和持续反馈,激励员工的积极性。
  • 激励机制

    制定科学的激励机制,帮助管理者更好地激活团队潜力,提升员工的工作热情与忠诚度。
  • 人才留用

    通过合理的留人策略,减少优秀人才流失,确保企业在竞争中保持优势。
  • 团队建设

    学习团队建设的有效方法,提升团队凝聚力,确保团队目标的达成。

全面提升人才管理能力,实现组织高效运作

通过系统的学习,管理者将掌握人才管理的各个关键环节,提升自身在组织中的价值,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 战略思维

    培养战略性思维,理解人才管理在企业发展中的核心作用,提升管理决策的科学性。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通技巧,增强与员工的互动与理解,提升团队合作的效果。
  • 激励能力

    学习如何有效地激励团队成员,提升员工的工作动力与创造力。
  • 评估能力

    掌握绩效评估的技巧,确保对员工工作的合理评价与反馈,促进持续改进。
  • 培养能力

    提升管理者在人才培养与发展方面的能力,确保团队的可持续发展。
  • 冲突管理

    学习有效的冲突管理策略,确保团队内部的和谐与高效运作。
  • 变革管理

    掌握变革管理的基本原则,帮助企业在快速变化的环境中灵活应对。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保团队成员之间的良好配合与支持。
  • 战略执行

    理解如何将战略目标转化为具体的执行计划,确保目标的实现。

解决企业人才管理中的痛点问题

通过系统的内训,帮助企业识别及解决在人才管理中的关键问题,提升整体运营效率。
  • 人才流失

    识别人才流失的根本原因,制定有效的留人策略,减少优秀人才的流失。
  • 管理者认知不足

    提升管理者对人力资源管理的认知,确保其能够有效发挥管理作用。
  • 人才选拔不当

    通过科学的选人机制,确保人才的精准匹配,减少错误招聘的风险。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动提升团队凝聚力,确保团队能够有效协作,达成共同目标。
  • 培训效果不佳

    建立有效的培训机制,确保培训效果的转化,提升员工的能力与绩效。
  • 绩效管理不力

    优化绩效管理体系,确保对员工的评价公正合理,激励员工的积极性。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,减少管理者与员工之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 变革适应力不足

    帮助管理者增强对变革的适应能力,确保企业在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 管理者角色混淆

    明确管理者在团队中的多重角色,确保其能够有效履行各项职责。

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