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杨文浩:人才管理|重构思维,激发组织潜力,助力企业高效发展

在数字化新时代,企业管理者必须清空旧思维,重新审视人力资源管理的重要性。通过系统化的培训,帮助管理者提升人力资源管理的意识与能力,从而激活团队潜力,优化资源配置,提升企业整体效能。适用于希望在竞争中脱颖而出的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 人力资源定位明确人力资源部的职能与战略定位,打破传统界限,成为企业战略的积极推动者。
  • 管理者自我认知帮助管理者认识自身角色与定位,优化管理方式,提升工作效率与团队协作。
  • 人才甄选与识别通过系统化的选人方法,确保人才与岗位的完美匹配,降低人员流失风险。
  • 人才激活与赋能运用激励机制激发员工潜能,提升团队凝聚力与战斗力,助力企业实现可持续发展。
  • 绩效评估与反馈建立科学的绩效管理体系,确保评估的公正性与有效性,促进员工成长与企业发展。

管理者的必修课:人力资源管理的全景视野 通过深入剖析人力资源管理的核心职能与实践,帮助管理者全面理解人力资源在企业战略中的重要角色,掌握人才的选、用、育、留全链条管理,构建高效团队,实现组织目标。

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从选人到用人,构建企业人力资源管理的全链条

课程围绕人力资源管理的关键环节,系统梳理选人、用人、育人及留人等核心内容,帮助管理者掌握实用的管理工具与技巧,提升组织效能与市场竞争力。
  • 人力资源职能定位

    重新定义人力资源部的角色,推动战略与业务的深度融合,提升管理者的战略思维能力。
  • 管理者自我认知

    分析管理者在组织中的多重角色,帮助其更好地理解和履行职责,提升团队管理能力。
  • 有效人才选拔

    运用科学的选拔工具与方法,确保企业选用合适的人才,为团队注入新的活力。
  • 激励与赋能

    通过多元化的激励机制,提升员工工作积极性,增强团队向心力与执行力。
  • 绩效管理与反馈

    建立健全的绩效管理体系,确保目标的达成与员工的发展相辅相成,促进团队持续进步。
  • 团队建设与协同

    强调团队合作与协同管理,提升组织执行力,形成高效的工作氛围。
  • 人才发展与职业规划

    为员工提供职业发展路径与成长机会,促进个人与组织的共同发展。
  • 合法合规管理

    确保管理措施的合法合规,构建和谐的劳动关系,提升员工满意度与归属感。
  • 情感管理与文化建设

    通过情感管理增强团队凝聚力,推动企业文化的形成与发展,塑造良好的企业形象。

将理论与实践结合,提升管理者的综合素养

通过系统的学习与实践,管理者将掌握人力资源管理的核心理念与实用技能,能够有效应对企业面临的各种人力资源挑战,提升组织管理能力。
  • 战略思维

    具备更强的战略思维能力,将人力资源管理与企业战略紧密结合。
  • 选拔与招聘

    掌握高效的人才选拔与招聘技巧,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 激励机制

    应用科学的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效管理

    建立全面的绩效管理体系,优化绩效评估与反馈流程,促进人才发展。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,推动组织内的有效沟通与合作。
  • 合法合规管理

    了解人力资源管理的法律法规,确保组织的合规性与合法性。
  • 情感管理

    掌握情感管理的技巧,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 文化建设

    推动企业文化建设,提升员工的归属感与认同感。
  • 问题解决

    具备较强的问题解决能力,能够有效应对人力资源管理中的各种挑战。

提升管理者的综合能力,破解人力资源管理难题

通过系统的知识与技能培训,帮助企业管理者解决在人才管理中面临的各类问题,优化人力资源管理流程,提升企业整体效能。
  • 人才流失

    有效识别并解决员工流失的问题,建立健康的人才留用机制。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的人力资源管理能力,确保其能够胜任多样化的管理需求。
  • 团队沟通障碍

    消除团队内部沟通障碍,增强团队协作与执行力。
  • 激励措施不当

    优化激励机制,确保能够有效激发员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效管理不完善

    建立科学的绩效管理体系,确保绩效目标的有效实现与反馈。
  • 文化建设滞后

    推动企业文化建设,提升员工的归属感与认同感。
  • 法律风险管理

    确保人力资源管理的合法合规,降低企业法律风险。
  • 人才选拔不当

    优化人才选拔流程,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 员工满意度低

    通过情感管理与关怀措施,提升员工的工作满意度与忠诚度。

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