课程ID:25432

杨文浩:能力提升课程|运用智慧与策略,打造高效团队管理新模式

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着人才管理与团队效能的双重挑战。通过系统化的沙盘模拟,帮助非人力资源管理干部掌握识人、用人、育人、激励等关键技能,提升团队整体效能。结合实际管理情境,学员将获得在复杂环境中作出快速有效决策的能力,为企业建立高效的人才管理体系打下坚实基础。

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曹大嘴老师
  • 团队管理通过沙盘演练和实际案例分析,学员将深入理解团队管理的关键要素,掌握有效的管理策略,提升团队凝聚力与合作效率。
  • 人才识别学习如何根据企业文化和岗位需求,科学甄别和选拔合适的人才,实现人岗匹配,提升团队整体素质。
  • 绩效优化通过真实的绩效分析,学员将掌握提升员工绩效的技巧,优化团队的工作效率和效能。
  • 员工激励了解员工的需求与动机,制定科学有效的激励措施,降低员工流失率,提升团队的稳定性与积极性。
  • 文化建设通过实施适合企业的文化传承策略,帮助管理者建立和谐的团队氛围,实现企业文化的内化与外化。

智驭人才四维矩阵:提升团队管理效能的全新视角 该课程聚焦于团队管理中的六大核心场景,通过沙盘模拟的方式,帮助学员在实践中学习如何从能力与愿力的双维度出发,建立高效的管理策略。适合不同层级的管理者,尤其是那些希望提升团队效能与人力资源管理水平的企业。

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从理论到实践,全面提升团队管理能力

课程通过系统的沙盘演练与案例分析,帮助学员掌握团队管理的核心技巧,实现理论与实践的无缝对接。以下是课程的九个重点内容,涵盖了团队管理的各个维度。
  • 管理者定位

    明确管理者在团队中的角色与职责,掌握在不同情境下如何有效管理团队。
  • 选人策略

    学习如何根据岗位需求与企业文化,科学地甄选合适的人才,构建高效团队。
  • 用人智慧

    探索如何发挥员工的最大潜能,实现人岗匹配,促进团队的协调与合作。
  • 育人机制

    建立系统的员工培训与发展计划,助力员工成长与企业发展的双赢局面。
  • 激励体系

    了解员工需求,制定有效的激励措施,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 绩效管理

    通过真实的绩效案例分析,处理绩效困境,掌握人效优化的关键技巧。
  • 文化传承

    实现企业文化的内化与外化,促进团队的和谐发展,增强企业的凝聚力。
  • 团队建设

    通过沙盘模拟,提升团队成员之间的沟通与协作能力,强化团队的整体效能。
  • 变革管理

    帮助管理者应对组织变革带来的挑战,提升团队的适应能力与抗压能力。

从理论到实践,提升管理能力的全面指南

学员将在课程中获得全面的管理能力提升,从而更好地应对团队管理中的各种挑战。以下是学员所能掌握的九个关键能力。
  • 识人能力

    掌握识别和选拔优秀人才的技巧,确保团队拥有合适的人才支撑。
  • 激励技巧

    学会制定科学有效的激励方案,提高员工的积极性与创造力。
  • 沟通能力

    提升与团队成员间的沟通技巧,增强团队凝聚力与协作精神。
  • 决策能力

    在复杂的管理场景中,学员将掌握快速有效的决策技巧。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心技巧,推动团队整体效能的提升。
  • 文化引导

    推动企业文化的建设与传承,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 变革适应

    提高团队对变化的适应能力,确保在快速变化的环境中仍能高效运作。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,提升团队的合作意识与战斗力。

解决管理中的关键问题,提升团队效能

通过系统的沙盘模拟与实战演练,帮助企业解决在团队管理中遇到的各种问题,以下是九个关键问题的解决方案。
  • 人才流失

    通过建立有效的激励体系,降低员工流失率,增强团队的稳定性。
  • 绩效低下

    通过绩效管理技巧的掌握,帮助团队提升整体业绩,优化人员配置。
  • 沟通不畅

    改善团队沟通机制,促进成员间的信息共享与协作。
  • 缺乏激励

    设计合理的激励措施,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 团队文化缺失

    推动企业文化的建设与传承,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的角色与职责,提升管理效率。
  • 应对变革困难

    提高团队对变化的适应能力,增强应对市场变化的灵活性。
  • 培训不足

    建立系统的员工培训与发展机制,促进员工成长与企业发展的双赢局面。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设活动,提升团队成员之间的合作意识与整体效能。

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