课程ID:25424

杨文浩:人力资源管理|从控制到共生,助力企业迎接2024变革挑战

在快速变化的环境中,企业人力资源管理面临前所未有的挑战。借鉴华为等领先企业的成功经验,重塑管理理念与组织结构,助力企业在不确定性中寻求突破,实现高效协同与可持续发展。此课程帮助高层管理者与人力资源从业人员,构建适应新时代的战略思维与执行能力,提升组织效能与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 协同共生从管控转向赋能,强调组织内部的协同与共同发展,以适应快速变化的市场环境。
  • 数字化转型通过数字化工具和理念,推动人力资源管理的高效化与智能化,实现管理的现代化转型。
  • 组织优化重新设计组织结构,强化横向协作与信息流通,提升组织适应性与响应能力。
  • 绩效驱动以目标管理为导向,构建科学的绩效评估体系,激发员工潜力,实现组织目标的有效落地。
  • 人才发展建立系统化的人才梯队发展机制,通过多维度的培养与激励,提升人才的核心竞争力。

重塑人力资源管理,激发组织能量 课程内容围绕人力资源管理的未来发展,聚焦五大核心关键词,帮助企业识别痛点、调整策略,提升管理水平和组织效能。

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构建未来人力资源管理的战略体系

深入探讨人力资源管理的关键要素,帮助企业打通战略与执行的链路,形成高效的管理闭环。
  • 战略识别

    通过全面分析外部环境与内部资源,帮助企业明确战略方向与市场定位,为决策提供依据。
  • 市场洞察

    运用数据分析与市场研究,识别潜在机会与威胁,支持企业在激烈竞争中立于不败之地。
  • 目标制定

    结合企业愿景与市场需求,设定明确、可量化的目标,确保各项工作有序推进。
  • 执行闭环

    通过细化执行策略与监控机制,确保各项计划落实到位,实现战略目标的全面达成。
  • 组织文化

    塑造积极向上的组织文化,提升员工的归属感与参与感,增强团队凝聚力。
  • 创新驱动

    鼓励组织内的创新思维,推动新机制与新方法的探索,提升组织的市场竞争能力。
  • 变革管理

    制定有效的变革策略,帮助企业快速适应市场变化,保持持续的成长动力。
  • 知识共享

    建立知识管理体系,促进信息与经验的共享,提升组织的整体学习能力。
  • 员工体验

    关注员工的工作体验,从多维度提升员工的满意度与忠诚度,增强组织的吸引力。

重构人力资源管理思维,提升组织综合能力

通过系统学习,掌握现代人力资源管理必备的知识与技能,提升个人与团队的综合管理能力。
  • 战略思维

    培养从全局出发的战略思维能力,能够制定符合企业发展目标的长远规划。
  • 数据分析

    掌握数据收集与分析的方法,能够基于数据做出科学决策与市场判断。
  • 团队协作

    提升团队内部的沟通与协作能力,推动跨部门协同,实现资源的最优配置。
  • 变革应对

    学习应对组织变革的有效策略,提升适应市场变化的灵活性与应变能力。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效评估与激励机制,能够有效驱动员工的积极性与创造力。
  • 组织设计

    了解不同组织结构的优缺点,能够根据企业特点优化组织架构。
  • 文化建设

    掌握塑造组织文化的关键要素,提升员工的归属感与满意度。
  • 人力资源规划

    能够制定合理的人力资源规划,确保企业人才供给与发展需求的匹配。
  • 创新意识

    培养创新意识,敢于尝试新方法与新思路,推动组织的持续创新。

破解人力资源管理难题,提升组织竞争力

通过针对性的培训,帮助企业识别并解决在人力资源管理中面临的挑战,提升整体管理效能。
  • 战略脱节

    解决企业战略与人力资源管理之间的脱节问题,确保管理方向与战略目标一致。
  • 执行力不足

    提升组织执行力,通过清晰的目标与有效的激励机制,确保各项工作顺利推进。
  • 人才短缺

    建立系统的人才引进与培养机制,解决企业人才短缺的问题,确保人才储备与发展。
  • 员工流失

    通过优化员工体验与职业发展路径,降低员工流失率,增强组织的吸引力。
  • 文化缺失

    重塑企业文化,增强员工的认同感与归属感,提升整体团队凝聚力。
  • 变革抵抗

    帮助企业应对变革中的抵抗情绪,通过有效的沟通与引导,推动组织变革的顺利进行。
  • 绩效不达标

    解决绩效管理中存在的问题,确保绩效目标的达成与员工的积极性提升。
  • 管理流程繁琐

    简化管理流程,提高工作效率,确保人力资源管理的高效性与灵活性。
  • 外部竞争压力

    帮助企业提升市场竞争力,通过创新与高效管理应对外部竞争压力。

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