课程ID:25403

杨文浩:问题解决课程|破解企业管理难题,提升团队协作与决策能力

在新的经济环境中,企业面临复杂的管理挑战。通过深入分析问题本质,探索有效的解决方案,帮助管理者清晰界定问题、消除思维误区,构建科学的决策流程。适合各层级管理者,尤其是中高层,提升团队的协同能力与问题解决能力。

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曹大嘴老师
  • 问题本质深入理解问题的内核,明确目标与结果之间的差距,以便更精准地识别和界定问题。
  • 思维误区识别并避免在问题解决过程中常见的思维误区,使管理者能够以理性和原则性的方法处理复杂问题。
  • 分析方法掌握多种分析工具,如鱼骨图和思维导图,系统化地分解和分析问题,提升决策的科学性与准确性。
  • 团队共创通过多层次的团队协作,共同识别问题根源,形成合力,推动组织在复杂环境中的快速响应与创新。
  • 解决方案制定切实可行的解决方案,确保团队能够高效地实施行动计划,实现目标与愿景的统一。

打破思维桎梏,构建科学问题解决体系 通过系统性的方法与工具,帮助企业管理者理清问题解决的思路,识别常见误区,掌握分析与解决问题的有效技巧,建立团队共创的文化与机制。适合希望提升组织效率与决策质量的企业。

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九步战略,全面提升组织问题解决能力

课程内容围绕九个关键要素展开,从问题识别到解决方案实施,构建系统性的思考与行动框架,确保战略目标与执行落地相结合。
  • 问题概述

    明确问题的定义与重要性,通过案例分析帮助学员理解问题的本质与影响。
  • 思维与方法误区

    探索思维上的误区与方法上的失误,强化管理者在实际工作中的理性判断能力。
  • 心态准备

    培养解决问题的积极心态,确保管理者在面对挑战时能够保持冷静与理性。
  • 问题还原

    通过精准的情景描述与多层次访谈,深入挖掘问题的根本原因,确保解决方案的针对性。
  • 系统分析

    运用系统性思维,结合六要素,全面分析问题,明确各个因素之间的关系与影响。
  • 工具应用

    通过实操演练,学员将掌握多种实用工具,提升团队的分析与解决问题的能力。
  • 团队实战

    运用群策群力的方式,推动团队共同解决实际问题,提高协作效率。
  • 愿景设定

    通过共同愿景的建立,激励团队朝着目标努力,增强问题解决的动力。
  • 行动计划

    制定详细的行动计划,确保每个团队成员明确自己的责任与任务,推动执行力的提升。

提升问题解决能力,打造高效执行团队

通过系统化的学习,管理者将获得一系列实用工具与思维框架,助力企业在复杂环境中高效决策与执行。
  • 识别问题

    学会通过科学的方式识别和定义问题,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 避免误区

    掌握识别思维与方法误区的技巧,提升分析问题的准确性和决策的科学性。
  • 分析工具

    熟练掌握多种问题分析工具,提升问题分解与分析能力,确保解决方案的全面性。
  • 团队协作

    通过团队共创,提升团队成员之间的协作与沟通效率,确保问题解决的集体智慧。
  • 制定计划

    学会制定详细的行动计划,提升团队的执行力和目标达成率。
  • 心态调整

    培养积极的解决问题心态,以更开放的心态面对挑战与变化。
  • 持续改进

    通过反思与总结,建立持续改进的机制,推动组织的长期发展。
  • 风险识别

    在问题解决的过程中,学会识别潜在风险,确保决策的稳妥性与安全性。
  • 创新思维

    通过多样化的思维方式,激发团队的创新能力,推动组织的转型与升级。

破解管理难题,提升组织应对能力

通过科学的培训与实战演练,帮助企业明确当前面临的管理难题,提供切实可行的解决方案,提升整体组织的应对能力。
  • 管理混乱

    通过系统分析,帮助企业理清内部管理流程,提高管理效率,避免混乱局面。
  • 决策失误

    强化管理者的理性思维与分析能力,降低决策失误的风险,确保每个决策都基于科学依据。
  • 团队低效

    通过团队共创与协作机制,提升团队的执行力与效率,推动组织目标的达成。
  • 问题理解偏差

    帮助管理者准确识别和理解问题的本质,避免因误解导致的错误决策。
  • 创新不足

    通过多样化的思维方式与方法,激发团队的创新能力,推动组织的持续发展与转型。
  • 目标模糊

    通过明确的愿景设定,帮助团队聚焦目标,提升工作方向的清晰度。
  • 沟通障碍

    建立有效的沟通机制,促进团队成员之间的交流与协作,减少信息传递的障碍。
  • 执行力不足

    通过制定详细的行动计划与责任分配,提升团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 风险管理缺失

    帮助企业建立系统的风险识别与管理机制,确保在决策过程中降低潜在风险。

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