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杨文浩:数字化时代领导力|打破传统桎梏,激发团队潜能,赋能组织发展

在数字化时代,传统的领导力方式已不再适用,企业面临着新的挑战与机遇。通过六个维度的深度探讨,帮助领导者理解并适应现代经营环境的变革,激活个体、凝聚团队,最终实现组织的共同价值。课程结合行动学习技法,确保学员在实战中提升领导力,掌握应对复杂局面的能力。

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曹大嘴老师
  • 学习力塑造先时而变的学习力,帮助领导者在快速变化的市场中保持竞争力,善于应对挑战与机遇。
  • 决断力培养远见卓识的决断力,使领导者能够在复杂环境中迅速做出有效决策,推动组织发展。
  • 推行力练就令行禁止的推行力,将战略目标有效转化为可执行的具体行动,确保各项任务落地。
  • 组织力构建优化资源的组织力,通过科学的管理方法提升团队协作效率,激发组织活力。
  • 教导力学习带队育人的教导力,培养团队成员的能力与素质,共同实现团队的成长与进步。
  • 影响力造就不令而行的影响力,使领导者能够在团队中建立良好的信任关系,促进沟通与合作。

重塑领导力,驱动组织变革 在数字化转型的浪潮中,领导者需要具备前瞻性的思维和灵活的应对能力。通过聚焦六大核心能力,系统提升领导者的决策力、推行力、组织力、教导力和影响力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

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九步法则,掌握领导力提升的关键

通过九个关键领域的深入分析,帮助领导者全面提升自身能力,构建高效的执行链条,实现战略目标的落地与执行。
  • 领导力四象限

    深入分析领导者在不同组织能力纬度与个人能力纬度下的表现,明确自身优势与提升方向。
  • 执行力

    探讨如何将既定目标转化为现实成果,确保组织高效运行和绩效提升。
  • 决策智慧

    培养领导者在复杂环境中高效决策的能力,提高分析问题和解决问题的水平。
  • 组织优化

    通过组织结构与流程的优化提升团队绩效,解决组织内部的各种矛盾与冲突。
  • 教导与育人

    强化领导者在团队中的教导力,助力团队成员的成长与发展,促进组织的持续进步。
  • 影响力建设

    提升领导者在团队中的影响力,建立信任与合作,实现更高效的团队协作。
  • 行动学习

    通过行动学习的方式,将理论与实践相结合,提升领导者的实战能力。
  • 互动演练

    通过互动演练环节,增强学员的参与感与实践能力,确保学习效果的最大化。
  • 案例分享

    结合实际案例分析,帮助学员从中吸取经验,掌握成功的领导力实践。

提升领导力,塑造卓越团队

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握领导力提升的关键技能,建立高效的团队合作机制,实现组织的可持续发展。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,使其能够从全局出发,制定长远的组织发展计划。
  • 高效决策

    提升学员的决策能力,使其能够在复杂环境中迅速分析问题并做出高效决策。
  • 团队协作

    增强学员的团队协作能力,促进团队成员之间的沟通与协作,实现共同目标。
  • 资源优化

    培养学员在资源配置上的优化能力,提高组织的运营效率。
  • 影响力提升

    帮助学员提升个人影响力,建立良好的团队氛围,促进团队的凝聚力。
  • 执行力建设

    提升学员的执行力,确保战略目标的顺利实现。
  • 创新能力

    培养学员的创新能力,使其能够在变化的市场中找到新的机会与突破口。
  • 反思与总结

    增强学员的反思能力,通过总结经验教训,不断提升个人及团队的表现。
  • 实践导向

    通过实战演练与案例分析,确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。

应对挑战,提升组织韧性

通过培训,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中面临的各种挑战,提升组织的适应能力与竞争力。
  • 领导力不足

    解决企业在数字化转型中面临的领导力不足问题,提升管理层的决策与执行能力。
  • 团队协作不畅

    帮助企业优化团队协作机制,解决团队内部沟通不畅的问题,提升整体执行力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保每位成员都能明确自身职责与目标,推动组织发展。
  • 资源配置不合理

    优化企业资源配置,提高运营效率,确保资源得到合理利用。
  • 适应性不足

    提升企业在面对市场变化时的适应能力,确保能快速响应外部环境的变化。
  • 创新能力缺乏

    培养团队的创新思维,帮助企业在竞争中找到新的突破口与机会。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保战略计划能高效落地,实现组织目标。
  • 员工流失

    通过提升领导力与团队凝聚力,降低员工流失率,建立稳定的团队结构。
  • 文化建设薄弱

    强化企业文化建设,提升员工对企业的认同感与归属感,促进团队稳定。

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