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杨文浩:雇主品牌课|避开PUA陷阱,打造吸引人才的企业形象

在竞争日益激烈的人才市场,企业如何在众多雇主中脱颖而出?通过有效的雇主品牌管理,提升企业的知名度与美誉度,吸引并留住优秀人才。课程深入解析PUA现象的影响,帮助管理者建立六感评价标准,避免形式化和运动式推进的误区,构建真正具有人性关怀的雇主品牌。

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曹大嘴老师
  • PUA现象分析职场PUA现象的根源,理解其对员工心理与企业文化的影响,帮助管理者识别潜在问题,避免负面效应。
  • 雇主品牌六感制定并应用雇主品牌六感评价标准,确保员工在企业中的安全感、参与感、存在感、归属感与荣耀感。
  • 文化构建解析雇主品牌五段文化构建的思维方式,帮助企业在不同阶段提供一致的员工体验,增强组织的凝聚力。
  • 实施技巧掌握六脉神剑的实施技巧,确保雇主品牌战略能够有效落地,提升员工的工作热情与忠诚度。
  • 品牌定位明确雇主品牌的市场定位,通过差异化的策略吸引目标人才,确保品牌在竞争中具备独特性与吸引力。

构建企业雇主品牌的全景指南 在这一系列模块中,重点关注雇主品牌的核心元素,帮助企业识别并解决在品牌建设过程中遇到的障碍。通过六感评价标准和文化构建思维,管理者将能够更好地理解并实施有效的品牌策略。

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战略与执行的高效链接

通过九个重点,全面解析雇主品牌建设中需要关注的关键点,确保企业能够在复杂的市场环境中灵活应对,不断优化品牌形象。
  • 新生代员工特征

    深入了解新生代员工的心理与行为特征,以便更好地制定吸引与留住人才的策略,提升企业的吸引力。
  • 管理者角色

    明确管理者在雇主品牌建设中的重要角色,避免PUA现象导致的误区,提升员工的信任与归属感。
  • 品牌建设误区

    识别并克服在雇主品牌建设中常见的误区,确保战略的有效实施与持续优化。
  • 体验优化

    通过优化员工的各个接触点,提升整体的雇主品牌体验,从而增强员工的忠诚度与满意度。
  • 绩效评估

    建立有效的评估机制,持续监测雇主品牌的建设效果,确保能够及时调整策略以应对变化。
  • 沟通机制

    完善内部沟通机制,确保管理者与员工之间的信息流动畅通,增强信任感与团队合作精神。
  • 品牌宣传

    利用社交媒体与其他渠道积极宣传雇主品牌,提升企业在潜在员工中的知名度与美誉度。
  • 人才吸引

    制定差异化的人才吸引策略,确保能够在竞争激烈的人才市场中脱颖而出,吸引优秀人才的加入。
  • 可持续发展

    关注雇主品牌的可持续发展,确保品牌建设不仅是短期行为,而是长期战略的一部分,促进企业持续增长。

掌握雇主品牌建设的全局观

通过系统的学习与实践,学员将能够全面理解雇主品牌的构建过程,掌握有效的管理与实施技巧,助力企业在市场中持续高效运行。
  • 识别PUA现象

    能够识别职场中的PUA现象,理解其对企业文化与员工心理的影响,制定针对性的改善措施。
  • 建立六感标准

    掌握雇主品牌六感标准的制定与实施,确保员工在企业中获得良好的体验与认同感。
  • 优化员工体验

    通过优化员工的各个接触点,提升整体的雇主品牌体验,从而增强员工的忠诚度与满意度。
  • 实施有效策略

    能够制定并实施有效的雇主品牌建设策略,确保品牌在目标市场中的竞争力。
  • 评估品牌效果

    掌握品牌建设效果的评估方法,能够根据反馈不断优化雇主品牌策略。
  • 提升沟通能力

    增强管理者与员工之间的沟通能力,促进信息的有效流动与信任的建立。
  • 吸引优秀人才

    制定并实施差异化的人才吸引策略,确保能够吸引优秀人才加入企业。
  • 建立持续发展机制

    关注雇主品牌的可持续发展,确保品牌建设不仅是短期行为,而是长期战略的一部分。
  • 提升管理水平

    通过系统的学习与实践,提升管理者在雇主品牌建设中的战略思维与执行力。

解决企业雇主品牌建设的关键问题

通过全面的培训与策略指导,企业将能够有效解决在雇主品牌建设过程中遇到的种种问题,实现品牌的高效运作与持续提升。
  • 品牌认知模糊

    帮助企业明确雇主品牌的核心价值与定位,避免品牌认知的混淆与模糊。
  • 员工离职率高

    通过优化雇主品牌体验,提升员工的归属感与满意度,从而有效降低员工离职率。
  • 管理者与员工沟通不畅

    建立完善的沟通机制,确保管理者与员工之间的信息流动畅通,增强团队协作精神。
  • 品牌形象受损

    通过系统的品牌管理与宣传策略,及时修复品牌形象,提升企业在市场中的美誉度。
  • 缺乏有效的评估机制

    建立有效的评估机制,持续监测雇主品牌的建设效果,确保能够及时调整策略以应对变化。
  • 文化建设不够细致

    通过五段文化构建解析,帮助企业在不同阶段提供一致的员工体验,增强组织的凝聚力。
  • 难以吸引优秀人才

    制定差异化的人才吸引策略,确保能够在竞争激烈的人才市场中脱颖而出,吸引优秀人才的加入。
  • 品牌传播渠道单一

    多元化品牌传播渠道,提升企业在潜在员工中的知名度与美誉度,扩大品牌影响力。
  • 缺乏长远战略规划

    关注雇主品牌的可持续发展,确保品牌建设不仅是短期行为,而是长期战略的一部分,促进企业持续增长。

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