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杨文浩:职场培训|提升情商与管理格局,成就团队卓越领导力

在当前百年未遇的竞争环境中,企业管理者如何有效提升自身视野与格局,以应对新生代员工的管理挑战?通过系统化的情商管理方法与实战案例,帮助管理者从心态、意识、能力、系统及技术等维度全面提升情商,激活团队动力,实现组织效能的最大化。

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曹大嘴老师
  • 情商管理提升管理者的情商,通过感恩、学习和老板心态,构建有效的管理基础,促进团队的积极性和创造力。
  • 格局提升通过解码三种格局,帮助管理者理解个人与组织、局部与全局的关系,形成全面的管理视野。
  • 组织能力强化管理者的组织力,掌握管理的三层次,提升团队的协作与执行效率,确保战略的有效落地。
  • 创新技术运用激励教练、欣赏探询、赋能激活等技术,提升管理者的领导力和团队凝聚力,推动组织的创新发展。
  • 责任管理明确管理者在目标、授权与复盘中的责任,通过有效的管理方法提升团队的整体绩效和幸福感。

职场精英的成长路径:情商管理与格局提升 面对快速变化的市场环境,管理者需要通过情商管理提升自身的格局与视野,以便在复杂的职场中掌握主动权。课程涵盖情商管理的核心要素,帮助管理者识别和破解职场困境,推动组织的持续发展。

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战略与执行的无缝对接:职场精英的成长路径

通过九大核心模块的学习,管理者将掌握从战略规划到执行落地的全流程,提升管理的系统性与有效性,实现企业的可持续发展。
  • 管理者心态

    通过感恩、学习和老板心态的塑造,帮助管理者建立积极的心态,提升团队士气与凝聚力。
  • 使命与责任

    通过建立使命意识和责任意识,激励管理者关注团队的长远发展,推动目标的实现。
  • 效能意识

    增强管理者的效能意识,理解不同发展阶段的效能定义,提升团队的工作效率。
  • 影响力提升

    掌握影响力四步骤,通过言传身教的方式,提升管理者的领导魅力和执行力。
  • 组织和谐

    构建良好的组织环境,促进内部协作,提升团队的整体执行能力。
  • 监督与反馈

    建立健全的监督机制,通过PDCA循环提升工作质量,确保团队不断进步。
  • 冲突管理

    掌握处理冲突的六项原则,提升管理者在复杂环境中的应变能力和解决问题的技巧。
  • 汇报技巧

    通过向上汇报四步法,提升管理者在工作中的表达能力,确保信息的有效传递。
  • 激励与欣赏

    应用激励教练和欣赏探询四步法,提升团队的积极性与创造力,推动组织的创新发展。

从理论到实践,全面提升管理者的职场能力

通过课程的学习,管理者将掌握多项核心能力,提升自身的情商和管理水平,激发团队的潜力,实现组织的目标与愿景。
  • 情商提升

    掌握情商管理的核心要素,提升自我认知与他人理解能力,增强团队的协作意识。
  • 战略思维

    学习建立系统的战略思维,通过全面分析市场与团队状况,制定有效的管理策略。
  • 目标设定

    掌握有效的目标设定方法,确保团队在实施过程中明确方向与重点,提升工作效率。
  • 团队激励

    通过激励与欣赏的技术,提升团队士气,增强员工的归属感与创造力。
  • 有效沟通

    学习有效沟通的技巧,提升管理者在团队中的影响力与领导力,确保信息的顺畅传递。
  • 组织管理

    掌握组织力管理的三层次,提升团队的协作性与执行力,确保战略的有效落地。
  • 责任意识

    增强管理者的责任意识,明确在工作中的职责与任务,提升团队的整体绩效。
  • 冲突处理

    学习有效的冲突处理策略,提升管理者在复杂环境中的应变能力与解决问题的技巧。
  • 自我反思

    通过复盘与反馈机制,提升管理者的自我反思能力,确保持续的自我提升与团队进步。

解决管理困境,提升企业竞争力

通过情商管理与格局提升,企业管理者能够有效解决当前面临的挑战,推动组织的持续健康发展,增强企业的市场竞争力。
  • 管理者视野狭窄

    通过开拓视野的训练,帮助管理者从全局的角度看待问题,提升决策的科学性与有效性。
  • 团队动力不足

    通过情商管理与激励技术,激活团队的积极性,提升整体工作效率与协作能力。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧培训,消除团队成员之间的沟通障碍,确保信息的流畅传递与理解。
  • 目标不明确

    通过系统的目标设定与责任管理,确保团队在执行过程中明确目标与重点,提升工作效率。
  • 冲突频发

    通过冲突处理的技巧培训,提升管理者处理复杂人际关系的能力,维护团队的和谐氛围。
  • 缺乏创新思维

    通过激励与欣赏的技术,提升团队的创新意识,推动组织的持续发展与变革。
  • 执行力不足

    通过组织力与监督机制的建立,提升团队的执行力,确保战略的有效落实与执行。
  • 责任不清

    通过明确的责任管理,提升管理者与团队成员的责任意识,确保团队目标的实现。
  • 绩效提升困难

    通过综合的绩效管理与反馈机制,确保团队在工作中持续进步,实现绩效的提升与突破。

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