课程ID:25392

杨文浩:领导力提升|从管理者转型为卓越领导者,助力企业高效发展

在快速变革的经济环境中,企业管理者需要具备卓越的领导力和管理技能,以应对日益复杂的市场挑战。通过系统化的培训,帮助管理者理解新时代的领导力塑造,掌握情绪管理、团队管理及绩效管理的核心要素,最终实现个人与组织的双重成长。适合各级管理者,重塑他们的职业能力,为企业带来持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 情绪管理通过情绪驱动的软实力训练,塑造管理者积极的心态与情绪调控能力,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 管理技能构建系统化的管理技能体系,涵盖决策力、目标导向与推行力,帮助管理者高效应对复杂的工作环境。
  • 目标管理通过科学的目标管理方法,确保每位团队成员都能明确目标,促进个人与团队的高效协作。
  • 团队共创激励团队共同参与目标设定与实现,提升团队共同体意识,增强组织的凝聚力与战斗力。
  • 绩效管理通过系统化的绩效管理工具与方法,帮助管理者有效监测与提升团队的工作绩效,确保战略目标的实现。

领导力全景:从能力提升到绩效管理的系统化路径 在当前的商业环境中,企业管理者不仅需要掌握基础的管理技能,更需要提升领导力,以有效激励团队、推动业绩增长。本课程涵盖四大核心领域,帮助管理者从情绪驱动、技能建构、目标管理到团队共创,全面提升个人领导力与组织绩效。

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全面提升管理者能力,构建高效组织执行体系

在充满挑战的商业环境中,企业管理者需要具备全面的能力以应对复杂的市场变化。通过九大核心模块的深入学习,帮助管理者从多个维度提升自身能力,确保战略目标的有效落实。
  • 领导能力四象限

    分析不同类型的领导者特征,帮助管理者识别自身优势与不足,制定相应的成长路径。
  • 情绪驱动的软实力

    强调情绪管理在管理者日常工作中的重要性,提供具体的提升方法,助力管理者掌握情绪调控技巧。
  • 目标导向的解码力

    帮助管理者理解如何将战略目标细化为可执行的计划,确保目标的清晰与可达成性。
  • 团队管理技能

    通过案例分析与实践演练,提升管理者的团队管理能力,增强团队的执行力与协同作战能力。
  • 激励与文化影响力

    探讨如何通过激励机制与企业文化的塑造,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 创新与变革能力

    培养管理者的创新思维,帮助其在快速变化的市场环境中引领组织进行有效的变革。
  • 决策与执行

    强化管理者在决策过程中的分析与判断能力,确保决策的有效性与执行的到位。
  • 绩效管理体系

    建立科学的绩效评估体系,帮助管理者有效监控团队绩效,推动组织目标的实现。
  • 跨部门沟通

    提升管理者在跨部门沟通中的技巧与策略,确保信息的有效传递与协同工作。

掌握领导力关键技能,提升企业管理效能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多个关键技能,提升自身的领导力与管理效能,助力企业实现持续增长与发展。
  • 提升自我情绪管理能力

    帮助学员学会如何调控个人情绪,保持积极的心态,增强团队的情绪稳定性。
  • 构建高效团队

    通过学习团队管理与激励技巧,培养学员在团队建设中的领导能力,增强团队的凝聚力。
  • 目标清晰与执行力提升

    确保学员能够将战略目标转化为具体的执行计划,提升团队的执行力与工作效率。
  • 科学的绩效管理方法

    掌握绩效管理的关键指标与评估方法,帮助学员有效评估与提升团队的工作绩效。
  • 跨部门协作能力

    提升学员在跨部门沟通与协作中的能力,确保信息的有效传递与资源的合理配置。
  • 创新思维与变革能力

    培养学员的创新意识,帮助其在组织变革中发挥引导作用,推动企业持续发展。
  • 高效决策能力

    通过案例分析与模拟演练,提升学员在决策过程中的分析、判断与执行能力。
  • 影响力与文化塑造

    掌握影响他人和塑造企业文化的技巧,提升学员在组织中的领导影响力。
  • 职业化管理能力

    帮助学员完成从普通管理者到职业化管理者的转型,提升其职业素养与管理能力。

助力企业解决管理痛点,提升团队凝聚力

针对企业管理中常见的问题,通过系统化的培训与实战演练,帮助企业管理者有效解决管理痛点,提升团队的执行力与合作能力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队管理与激励机制的学习,提升团队的凝聚力与合作精神,确保团队朝着共同目标努力。
  • 目标不明确

    帮助管理者提高目标设定与分解能力,确保团队成员明确个人与团队的目标。
  • 沟通障碍

    通过跨部门沟通技巧的提升,改善组织内的信息流通与协作,有效降低沟通成本。
  • 绩效考核不科学

    建立科学的绩效管理体系,确保绩效考核的公正性与有效性,提升员工的工作积极性。
  • 缺乏创新动力

    激发管理者的创新思维,帮助企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 执行力不足

    通过学习目标管理与执行技巧,提升团队的执行力与工作效率,确保战略目标的实现。
  • 情绪管理缺乏

    提升管理者在情绪管理方面的能力,帮助其更好地应对工作中的压力与挑战。
  • 决策效率低下

    通过高效决策的方法与技巧,提升管理者在复杂环境下的快速决策能力。
  • 团队发展缓慢

    通过系统的团队建设与管理技巧,提升团队的整体素质与效能,推动团队的快速发展。

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