课程ID:25394

杨文浩:企业领导力|引领新时代,培养卓越领导者,驱动企业可持续成长

在新经济时代,企业的成功不再单靠市场和创新,而是依赖于出色的领导力。通过系统化的培训,帮助领导者突破认知瓶颈,掌握从自我管理到团队管理的核心技能,实现从管理者到卓越领导者的转变,构建领导力驱动型企业的核心竞争力。适合希望提升管理效率和团队凝聚力的企业中高层领导。

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曹大嘴老师
  • 领导技能培养胜任新职务所需的新能力,提升领导力,帮助领导者在团队中发挥更大影响力。
  • 时间管理通过有效的时间管理技巧,优化工作效率,确保领导者能高效安排时间和精力。
  • 工作理念更新工作理念与价值观,让工作聚焦于重要目标,提升组织整体绩效。
  • 团队沟通强化团队内部及跨部门的沟通能力,确保信息畅通,提高协作效率。
  • 战略规划帮助领导者制定长短期战略规划,实现可持续发展与业务目标的平衡。

六个阶段,全面提升领导力 课程将通过深入分析新时代领导力发展的六个阶段,帮助企业领导者明确不同阶段所需的提升技能和管理理念,从而构建系统化的领导力发展路径。课程覆盖从个人贡献者到首席执行官的全面转型,确保领导者在不断变化的市场环境中游刃有余。

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全面聚焦,助力领导力提升

在全球经济快速变化的背景下,企业领导者需不断提升自身的领导能力。通过九个核心模块的深入学习,帮助领导者打破传统管理思维,实现系统化的领导力提升,确保战略的有效执行。
  • 个人贡献者

    从管理自我开始,提升职业意识和责任感,明确个人在团队中的价值。
  • 管理他人

    掌握对下属的管理技能,促进团队协作与目标达成,提升整体执行力。
  • 管理经理

    学习如何选拔和培养一线经理,增强团队的领导力和执行力。
  • 职能管理

    掌握跨部门沟通技巧,建立高效的职能管理体系,推动业务协同。
  • 事业部领导

    提升事业部总经理的领导能力,平衡短期与长期的业务目标。
  • 集团高管

    培养战略思维,提升资源调配和下属培养能力,确保领导力的可持续发展。
  • 首席执行官

    从战略高度把控企业发展方向,培养全局视野和洞察能力。
  • 领导梯队构建

    构建有效的领导梯队体系,确保企业在各级别均有足够的领导人才。
  • 实战演练

    通过案例分析与角色扮演,提升领导者的实战能力与应对复杂问题的能力。

掌握核心技能,提升领导力

通过系统的学习和实践,企业学员将获得全面的领导力提升,掌握从自我管理到团队管理的核心技能,增强市场竞争力,推动企业持续成长。
  • 提升自我认知

    帮助领导者深入了解自身优势与短板,明确发展方向。
  • 强化团队协作

    提升团队内部的协作与沟通能力,增强整体执行力。
  • 有效时间管理

    掌握时间管理技巧,提升工作效率,确保目标的达成。
  • 跨部门协调

    增强跨部门沟通能力,推动资源的有效配置与协同工作。
  • 制定战略规划

    帮助领导者制定清晰的战略规划,实现企业的长远发展。
  • 培养接班人

    通过有效的团队建设与人才培养,确保企业的可持续发展。
  • 提升决策能力

    增强领导者的决策能力,保证在复杂环境中做出正确判断。
  • 激励团队士气

    学习激励技巧,提升团队士气,促进高绩效表现。
  • 管理变革能力

    培养应对市场变化的敏锐度,增强组织的变革能力。

解决管理瓶颈,提升组织效能

通过系统化的培训,企业将有效解决内部管理中的各种瓶颈问题,提升整体组织效能,推动企业可持续发展。适合希望重构管理体系、提升团队执行力的企业。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰战略目标,避免因战略不明确导致的资源浪费。
  • 执行力不足

    通过系统化的管理培训,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 沟通障碍

    消除部门间的沟通障碍,促进信息流通与协作。
  • 领导力不足

    针对不同级别的管理者提供相应的领导力提升方案,确保各级领导者具备必要的管理能力。
  • 人才流失

    通过有效的人才培养与激励机制,降低员工流失率,保留核心人才。
  • 创新能力不足

    加强团队的创新能力,推动企业在竞争中保持领先。
  • 决策失误

    提升领导者的决策能力,确保在复杂环境中做出正确的选择。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设活动,增强团队凝聚力,提升工作效率。
  • 市场适应性差

    提升团队对市场变化的敏感度,增强企业的适应能力。

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