课程ID:25361

徐正:中层领导力|打破盲目的困境,提升团队执行力与凝聚力

在现代企业中,中层领导者承载着连接上下、推动执行的重任。然而,许多中层管理者在转型过程中面临着盲目与困惑。本课程将通过系统的领导力培训,帮助中层管理者掌握科学的管理方法与技能,提升团队的执行力和凝聚力,从而在复杂的市场环境中引领团队高效前行。

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曹大嘴老师
  • 管理责任深入理解管理者的责任与角色,掌握管理的核心理念,为团队的高效执行奠定基础。
  • 问题解决学习系统的问题分析与解决策略,培养在复杂情况下的应对能力,提升团队决策效率。
  • 有效领导掌握管理与领导的区别,学习如何整合管理技巧与领导艺术,从而激发团队潜力。
  • 人员管理通过分析部属行为,掌握有效的沟通与激励技巧,提升团队成员的积极性与执行力。
  • 高效团队构建高效团队的基础知识与技能,明确团队目标与愿景,增强团队协作与凝聚力。

领导力提升的五大关键 提升中层领导力是企业管理变革的关键所在。通过五个核心关键词,帮助企业中层管理者系统性地理解和应用领导力的核心要素,进而改善团队的执行力和整体效能。

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九个重点,助力战略落地

通过九个重点模块,帮助中层管理者系统理解并掌握实现战略落地的关键要素,从而有效提升团队的执行能力与市场竞争力。
  • 管理定义与角色

    深入探讨管理的本质与管理者的多重角色,帮助学员清晰自身定位,提升管理效果。
  • 问题分析

    学习如何精准识别问题,运用共通模式分析,制定有效的解决方案,提升团队问题处理能力。
  • 领导整合

    理解管理与领导的关系,通过有效整合提升领导力,增强团队的执行力与响应速度。
  • 沟通与激励

    掌握沟通技巧与激励模式,提升团队成员的参与感与积极性,营造良好的团队氛围。
  • 团队建设

    学习团队愿景的塑立与规划技巧,推动团队目标的达成与团队精神的凝聚。
  • 流程与方法改善

    通过流程与方法的改善,提升团队的工作效率,确保目标的高效达成。
  • 情境领导

    掌握情境领导理论,灵活调整领导风格,以适应不同团队成员的需求,提升团队管理效果。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的运作机制,建立科学的绩效评估体系,确保团队工作的高效性与目标达成。
  • 团队精神

    通过团队建设活动,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体团队的向心力与战斗力。

掌握高效管理的关键技能

通过系统的学习与实践,提升中层管理者的领导力与管理能力,使其能够在复杂的市场环境中有效带领团队,实现战略目标。
  • 凝聚人心

    学会如何通过有效的沟通与激励措施,增强团队的凝聚力,提升团队整体执行力。
  • 冲突处理

    掌握矛盾冲突的处理技巧,帮助团队在面对挑战时,能够迅速找到解决方案。
  • 团队建设

    学习团队建设的系统性方法,提升团队的合作与协同能力,确保目标的顺利实现。
  • 领导艺术

    提升领导艺术,明确领导者的责任与角色,帮助学员优化管理风格。
  • 执行力提升

    通过科学的方法与工具,提升团队的执行效果,确保战略目标的有效达成。
  • 方法与技巧

    系统学习管理中的方法与技巧,帮助学员在实际工作中灵活运用。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,提升团队成员的自我意识与改进能力,促进团队成长。
  • 目标解码

    掌握目标制定与解码的技巧,确保团队成员对工作目标的理解与认同。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,帮助学员在管理实践中不断提升自我。

解决企业管理中的痛点

通过系统的培训与实践,帮助企业中层管理者识别并解决管理实践中的常见问题,提升团队的整体效能与市场适应能力。
  • 管理盲区

    解决中层管理者在管理过程中可能出现的盲区,提升管理的科学性与系统性。
  • 团队执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供有效的解决方案,确保目标的高效达成。
  • 沟通障碍

    消除团队内部的沟通障碍,建立良好的沟通机制,提升团队的协作效率。
  • 矛盾冲突频发

    提供矛盾冲突处理的有效策略,帮助团队在面对挑战时保持稳定。
  • 激励不足

    针对团队成员的积极性不足,提供有效的激励措施,增强团队的向心力。
  • 决策效率低

    提升团队在决策过程中信息共享与协同的效率,确保决策的快速与准确。
  • 绩效管理不清

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的明确与绩效评估的公正性。
  • 团队愿景缺失

    帮助团队明确共同的愿景与目标,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 管理方法单一

    提供多样化的管理方法与工具,帮助中层管理者灵活应对不同管理场景。

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