课程ID:25339

徐正:企业内训课程|破解管理难题,提升决策能力,助力企业高效运营

在瞬息万变的商业环境中,企业管理者面临着前所未有的挑战。通过整合问题分析工具与解决步骤,帮助企业管理者迅速提升问题分析与解决能力,提升整体决策水平。课程强调实用性与操作性,结合丰富的案例分析与团队互动,助力学员在轻松愉快的氛围中掌握应对复杂问题的有效技能。适合所有希望提升管理能力、优化决策流程的企业中高级管理者。

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曹大嘴老师
  • 问题意识帮助学员理解问题的本质,建立积极的问题意识,以便更有效地识别和解决问题。
  • 团队创新提供多种团队创新思考方法,激发团队成员的创造力,共同寻找解决方案。
  • 系统思维培养学员的系统性思维能力,使其在分析问题时能够从整体出发,避免片面决策。
  • 决策技巧传授科学的决策分析流程,帮助学员在复杂情况下做出明智决策。
  • 持续改善强调问题解决过程中的标准化与持续改善,确保解决方案的有效性与可持续性。

管理者的决策利器:全面提升问题解决能力 课程围绕着问题意识的建立、团队创新思考、系统性思维方法等多个核心模块展开,帮助学员在实践中掌握高效的问题分析与解决策略。通过理论与实操相结合,学员将能够在复杂的管理环境中游刃有余,提升整体组织的管理效率。

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全面打通问题分析与解决的闭环

通过九个关键模块的深入解析,帮助学员在问题识别、分析、决策和实施等各个环节形成系统性的思考框架,从而全面提升管理者的问题解决能力。
  • 问题定义

    将模糊的问题明确化,分解为可处理的状态,为后续分析打下基础。
  • 因果分析

    通过特性要因图等工具深入分析问题的根本原因,确保找准症结。
  • 对策制定

    基于分析结果提出多种可行对策,从而提升决策的科学性与有效性。
  • 实施计划

    制定详细的行动计划,确保对策能够顺利实施,并有效落地。
  • 结果检验

    对实施效果进行评估,确保对策的有效性,并进行必要的调整。
  • 标准化

    将有效的解决方案标准化,形成可复制的管理模式,提升组织效率。
  • 持续改善

    在总结经验的基础上,进行持续改善,打造企业的长效管理机制。
  • 团队协作

    通过团队讨论与合作,增强集体智慧,提升解决问题的效率。
  • 实用技巧

    教授多种实用的管理工具与技巧,帮助学员在实际工作中灵活运用。

掌握实战技巧,提升管理者的决策能力

学员将通过系统的学习与实践,掌握多种高效的管理工具与技巧,提升在复杂问题面前的决策能力与解决能力,真正实现从理论到实践的转变。
  • 问题识别

    学会快速识别并定义问题,从而为后续的分析打下良好基础。
  • 创新思维

    掌握多种创新思维方法,能够在团队中激发创造力,寻找多样化的解决方案。
  • 系统分析

    建立系统思维,能够从整体上分析问题,避免孤立思考。
  • 科学决策

    学会科学的决策流程,确保在复杂情况下做出正确的决策。
  • 实施效果评估

    掌握对实施效果的评估技巧,确保对策的有效性与持续性。
  • 团队合作

    提升团队协作能力,增强团队在解决问题时的整体效能。
  • 管理工具应用

    学会运用多种管理工具,提升日常管理工作的效率与效果。
  • 经验总结

    在实践中总结与提炼经验,形成可持续的管理改进机制。
  • 积极心态

    培养面对问题时的积极心态,以更好的状态应对挑战。

解决企业管理中的痛点,提升组织运营效率

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效识别并解决管理中的痛点,提高组织的整体运营效率,推动企业的可持续发展。
  • 决策不力

    解决管理者在复杂情况下的决策困难,提升决策的科学性。
  • 问题识别难

    帮助管理者快速识别和定义问题,避免因问题模糊而导致的决策失误。
  • 团队协作不足

    增强团队成员之间的协作能力,提升问题解决的效率。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统性思维,避免片面分析导致的管理失误。
  • 经验总结不够

    帮助管理者在实践中总结经验,形成标准化的管理流程。
  • 持续改进欠缺

    建立持续改进机制,确保企业管理模式的灵活性与适应性。
  • 创新思维不足

    激发管理者的创新思维,寻找多样化的解决方案。
  • 实施效果不佳

    通过系统的效果评估,确保实施方案的有效性与可持续性。
  • 心理建设不足

    帮助管理者建立面对问题时的积极心态,提高应对挑战的能力。

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