课程ID:39471

张子斌:高绩效团队|助力中科曙光构建技术管理者的核心竞争力

在科技快速发展的时代,高绩效团队是企业持续创新与突破的关键。通过深入的案例分析和实战技巧,帮助技术管理者提升人才识别、面试及绩效面谈能力,解决实际工作中面临的挑战,为企业注入动力与活力。

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曹大嘴老师
  • 人才识别掌握科学的人才识别方法,运用多种工具与模型,精准评估候选人的技术能力、创新思维和发展潜力,提高招聘成功率。
  • 面试技巧学习结构化面试与行为面试技巧,有效识别候选人的核心能力与岗位匹配度,缩短招聘周期,提升招聘效率。
  • 绩效管理制定个性化的绩效面谈策略,运用有效沟通技巧,激发员工的工作积极性与创造力,促进团队绩效的持续提升。
  • 团队建设通过人才管理的优化,提升团队凝聚力与执行力,打造高绩效团队文化,推动公司业务持续增长。
  • 实战演练结合企业实际情况,进行现场演练,确保所学方法与工具的落地与有效性,增强学员的实操能力。

构建高效技术团队的核心方法 本课程围绕人才识别、面试技能、绩效管理与团队建设等多个维度展开,旨在帮助技术管理者掌握系统化的管理方法,提升团队的整体战斗力与执行力。

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九大关键点,助力技术团队全面提升

从人才识别到绩效管理,涵盖整个技术团队建设的核心要素,以确保每一个环节的优化与有效实施。
  • 人才战略解码

    分析中科曙光的技术人才需求,确保人才战略与业务战略的紧密结合,为团队建设奠定基础。
  • 胜任力模型构建

    通过CARE模型的本地化适配,明确技术管理者所需的专业深度、跨域协同与商业敏锐度。
  • 面试流程优化

    设计标准化的面试流程,从雇主品牌维护到评估表填写,提升面试的效率与效果。
  • 面试提问技巧

    掌握STAR行为面试法,针对技术场景设计具体提问,提高面试的针对性和有效性。
  • 绩效面谈策略

    运用绩效面谈四步法,确保目标分解与反馈的有效性,推动团队绩效的持续提升。
  • 激励与冲突管理

    分析技术人才特质,制定有效的沟通策略,处理团队内可能出现的冲突,提升团队和谐度。
  • 全流程实战

    通过模拟演练,构建人才画像、进行模拟面试与绩效面谈,确保各环节的无缝衔接。
  • 高管互评与反馈

    通过高管之间的互评与导师反馈,提供个性化改进建议,确保管理者能持续优化自己的管理能力。
  • 案例研讨

    结合真实案例,分析成功与失败的经验,为管理者提供实用的参考与借鉴。

提升技术管理者的综合素质与能力

通过全面学习与实战演练,技术管理者将掌握现代人才管理的核心技能,具备更强的团队管理与领导力,推动企业发展。
  • 精准人才识别

    通过科学的方法与工具,提升人才识别的准确性,为团队注入新鲜血液。
  • 高效面试能力

    掌握多元化的面试技巧,确保能够快速找到符合岗位要求的人才。
  • 绩效提升能力

    学会制定个性化的绩效提升策略,激发员工潜能,促进团队整体绩效的提升。
  • 团队凝聚力

    通过优化人才管理,提升团队的凝聚力与执行力,形成强大的团队文化。
  • 案例应用能力

    结合实际案例,提升管理者的分析与应用能力,确保所学知识能在工作中落地。
  • 沟通与激励技巧

    掌握有效的沟通与激励技巧,提升团队的工作积极性与创造力。
  • 管理者自我提升

    通过高管互评与反馈,不断优化自我管理能力,形成持续学习的良性循环。
  • 实战演练能力

    通过模拟演练,提升实际操作能力,确保在真实场景中能够高效应对。
  • 战略思维能力

    培养战略思维,确保人才管理与企业战略紧密结合,推动企业长远发展。

解决企业在人才管理上的关键问题

通过系统化的方法与工具,帮助企业管理者解决在人才识别、面试及绩效管理中遇到的具体难题,提升团队整体效能。
  • 候选人评估困惑

    解决管理者在评估候选人技术潜力与团队契合度时的困惑,提升招聘的成功率。
  • 面试流程不科学

    优化面试流程,确保设计科学、标准化的面试环节,提高面试效率,降低招聘风险。
  • 绩效面谈效果差

    提升绩效面谈的质量与效果,确保其能够有效激励员工,推动团队绩效持续提升。
  • 团队凝聚力不足

    通过人才管理的优化,提升团队的凝聚力与执行力,形成高效团队文化。
  • 管理者技能短缺

    通过全面的培训与实践,提升技术管理者的综合管理能力,确保其能够适应快速变化的市场需求。
  • 人才流失风险

    通过优化人才管理策略,降低人才流失的风险,保持团队的稳定性与高效性。
  • 沟通不畅

    提升团队成员之间的沟通能力,确保信息流通顺畅,减少误解与冲突。
  • 激励机制不明

    明确激励机制,确保团队成员能够清晰了解目标与期望,提升工作积极性。
  • 缺乏实战演练

    通过结合企业实际情况的模拟演练,提升团队成员的实战应对能力,确保理论知识能有效落地。

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