课程ID:39368

曹勇:大客户内训|提升大客户营销能力,助力销售团队突破业绩瓶颈

通过系统化工具与实战案例,帮助企业销售团队深入理解大客户的决策逻辑与需求,掌握有效的沟通技巧与攻关策略,快速提升大客户营销能力,切实推动业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 客户画像通过构建大客户画像,帮助销售人员准确定位目标客户,深入了解客户的决策逻辑与特点,为后续的营销策略奠定基础。
  • 成单路径运用成单路径六分法,明确销售阶段任务,帮助销售团队理清与客户的互动关系,提升成单效率。
  • 关系热度地图利用关系热度地图分析客户内部决策链,找到关键人物与支点,快速建立有效的客户关系网。
  • 需求挖掘通过SPIN逻辑提问,帮助销售人员深入挖掘客户隐性需求,将其转化为显性需求,提升客户的购买意愿。
  • 行动承诺制定行动承诺,明确每次客户接触的具体目标,确保销售过程中的有效推进与持续跟踪。

破解大客户营销之道:八大核心工具助力销售突破 课程涵盖了大客户营销的核心要素与实用工具,帮助销售团队明确客户特点,优化沟通策略,提升客户关系管理能力。通过系统分析与实践演练,确保学员能够在复杂的客户环境中灵活应对,实现销售目标。

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九大重点环节,助力销售从容应对大客户挑战

课程从客户认识、采购流程到需求挖掘、关系跟踪,涵盖了大客户营销过程中的关键环节,通过系统化工具与案例分析,帮助销售团队在复杂的市场环境中稳步前行,提升业务能力。
  • 客户特点分析

    深入探讨大客户的特点与决策逻辑,帮助销售人员了解客户需求与行为,避免常见误区。
  • 采购流程理解

    解析客户的采购逻辑,明确销售与采购的关系,优化销售策略与客户对接。
  • 快速关系构建

    运用432原则,帮助销售人员迅速识别并建立关键人物关系,提升业务沟通效率。
  • 拜访准备工作

    强调拜访前的准备工作,通过目标公式与行动承诺确保每次客户接触的高效性。
  • 需求洞察技巧

    通过SPIN提问法,帮助销售人员准确识别客户需求,提升沟通的针对性与有效性。
  • 差异化优势展示

    学习如何将产品卖点转化为买点,突出产品的差异化优势,提高客户的购买意愿。
  • 顾虑处理策略

    掌握如何识别并处理客户顾虑的技巧,化解销售过程中的异议与阻力。
  • 客户价值评估

    通过五维衡量法与九宫格策略,评估客户价值,制定精准的后续攻关策略。
  • 持续关系跟踪

    建立客户关系的长效管理机制,确保销售团队与客户的互动持续有效,推动长期合作。

掌握大客户营销技巧,提升销售团队战斗力

通过系统学习与实践演练,销售团队将能够掌握大客户营销的实用工具与策略,在复杂的市场环境中提升业绩,构建高效的客户关系管理体系。
  • 精准客户定位

    能够通过大客户画像工具准确识别并定位目标客户,确保营销策略的有效性。
  • 高效沟通技巧

    掌握与大客户高层沟通的技巧,能够有效传达产品价值与企业优势。
  • 需求挖掘能力

    具备运用SPIN提问法深入挖掘客户需求的能力,提升销售成功率。
  • 关系管理策略

    能够有效管理与关键客户的关系,提升客户的忠诚度与合作机会。
  • 遇见顾虑的应对

    掌握应对客户顾虑与异议的策略,能够灵活调整销售策略以适应客户需求。
  • 销售流程优化

    通过成单路径图优化销售流程,确保销售活动的高效与精准。
  • 行动承诺制定

    能够制定清晰的行动承诺,推动每次客户接触的有效性与持续性。
  • 客户价值评估

    掌握客户价值评估的方法,能够制定针对性的后续攻关策略。
  • 持续关系维护

    建立长效的客户关系管理体系,确保与客户的持续互动与合作。

全面解决大客户营销难题,助力企业销售提升

通过系统的课程设计与实战工具,帮助销售团队识别并解决在大客户营销过程中遇到的各种问题,提升团队的整体业务能力与业绩表现。
  • 客户约见难

    提供有效的客户接触策略,帮助销售人员有效约见高层客户,打开沟通渠道。
  • 需求挖掘不足

    通过SPIN提问法,帮助销售人员深入洞察客户需求,避免客户因未能识别需求而拒绝合作。
  • 决策流程不清

    详细讲解客户的采购流程,帮助销售人员理清决策链,优化销售策略。
  • 沟通效果缺乏

    教授高效沟通技巧,确保销售人员能够准确传达产品价值,提升客户的认知与信任。
  • 关系维护困难

    通过关系热度地图,帮助销售人员识别客户关键人物,建立长效的关系管理机制。
  • 销售流程混乱

    优化销售流程,通过成单路径图提高销售活动的效率与精准度。
  • 异议处理困难

    教授顾虑处理技巧,帮助销售人员灵活应对客户的异议与疑虑,提升成交率。
  • 客户价值不清

    通过五维衡量法评估客户价值,制定精准的后续攻关策略,提高销售成功率。
  • 缺乏实操工具

    提供系统的实操工具与表单,帮助销售团队在实际业务中灵活应用,提升业务能力。

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