课程ID:39246

张子斌:管理者培训|激发核心人才潜力,提升企业竞争力与留任率

在当今竞争激烈的市场中,如何有效激励与保留核心人才是企业成功的关键。课程通过深入分析核心人才的界定、流失原因及激励方法,为企业管理者提供实用的工具与理论支持,帮助他们建立高效的人才管理体系。适合希望提升管理者领导力、增强团队凝聚力、提升员工留任率的组织。

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曹大嘴老师
  • 核心人才界定明确核心人才的定义与标准,帮助管理者识别组织内对企业发展至关重要的人才。
  • 流失因素分析深入探讨核心人才流失的主客观原因,助力企业制定有效的留人策略。
  • 识别与保留方法掌握识别核心人才的多种方法,构建有效的保留机制,降低人才流失风险。
  • 激励机制设计学习多元化的激励方式与方法,提升核心人才的工作积极性与满意度。
  • 职业发展规划为核心人才设计个性化的职业发展通道,促进其职业生涯的长期发展与成长。

核心人才管理的全景解析:构建企业人才保留与激励体系 针对当下企业面临的核心人才流失现象,课程从核心人才的界定、识别到激励与职业规划进行全面解读,帮助管理者掌握系统性的人才管理方法,提升企业的核心竞争力。

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九步聚焦核心人才,驱动企业可持续发展

通过九个关键点,帮助管理者全面掌握核心人才的管理与激励策略,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 人才层次划分

    分析企业内人才的不同层次,明确各层次人才的角色与价值,优化人才结构。
  • 核心人才流失前兆

    识别流失的前兆,及时采取措施,降低核心人才流失的风险。
  • 核心人才的能力素质

    定义核心人才需具备的能力与素质,为人才的选拔与培养提供依据。
  • 3P模型应用

    通过个性、绩效及管理周期的3P模型,有效管理并激励团队核心人才。
  • 保留二思路

    探索个体倾斜与团队倾斜的保留策略,增强团队凝聚力与稳定性。
  • 激励手段与方法

    设计多样化的激励手段,提升核心人才的满意度与归属感。
  • 职业发展矩阵

    构建核心人才的职业发展矩阵,为其职业生涯规划提供清晰路径。
  • 晋升考评机制

    设计内部晋升与考评体系,确保核心人才的公平竞争与发展机会。
  • 个性化职业规划

    根据核心人才的特点,制定个性化的职业发展计划,促进其成长与留任。

掌握核心人才管理的策略与实操技巧

通过系统学习,管理者将在核心人才的识别、保留与激励方面获得深厚的理论知识与实用技能,提升企业的人才管理水平。
  • 识别核心人才

    学习如何识别和界定核心人才,确保组织内的重要人才得到关注与发展。
  • 流失分析能力

    掌握流失因素的分析方法,为企业制定防止人才流失的策略提供支持。
  • 激励策略设计

    能够设计符合企业文化和核心人才需求的激励策略,提升员工的积极性与忠诚度。
  • 职业发展设计

    为员工提供清晰的职业发展路径,提高员工的职业满意度与留任率。
  • 团队管理技巧

    提升管理者的团队管理能力,通过有效的沟通与激励方式增强团队的凝聚力。
  • 实操演练能力

    通过模拟演练,增强管理者在实际工作中应用理论知识的能力。
  • 科学管理思维

    培养科学的管理思维,提升管理者在复杂环境中的决策能力。
  • 跨代沟通技巧

    掌握与不同年龄段员工的沟通技巧,增强与95后、00后员工的互动。
  • 留人策略制定

    能够制定针对性的留人策略,确保核心人才的稳定性与发展。

应对企业人才流失与激励困境的有效方案

通过系统化的方法与策略,帮助企业解决核心人才流失、激励不足等管理难题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 核心人才流失

    识别流失的关键因素,制定有效的留人策略,降低人才流失率。
  • 激励不足

    通过多元化激励手段,解决核心人才激励不力的问题,提升员工的工作热情。
  • 管理者缺乏工具

    为管理者提供实用的工具与方法,提升他们在人才管理中的信心与能力。
  • 沟通障碍

    解决管理者与核心人才之间的沟通障碍,促进信息的有效传递。
  • 职业发展迷茫

    为核心人才提供清晰的职业发展路径,帮助他们规划未来,增强职业认同感。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队管理,提升团队的凝聚力,减少内耗,增强协作。
  • 缺乏系统性管理

    构建系统化的人才管理体系,确保企业在人才管理上的可持续性与有效性。
  • 代际差异

    解决不同代际员工在工作动机与需求上的差异,提高管理的适应性。
  • 激励方式单一

    通过丰富激励手段,解决传统激励方式对核心人才无效的问题。

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