课程ID:39244

张子斌:绩效考核|提升国企组织效能,破解管理难题

面对经济下行与疫情冲击的双重挑战,国有企业迫切需要提升组织效能。通过本课程,学员将深入了解绩效考核的法律风险与合规设计,掌握差异化考核指标体系构建,推动企业管理提质增效,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 法律风险识别绩效考核中的法律风险点,制定合规的考核制度与流程,以降低劳动争议的发生率。
  • 差异化考核基于岗位特性和管理层级,设计符合国企特点的差异化考核指标,确保考核的公平性与有效性。
  • 动态管理掌握动态管理的闭环工具,实现任职资格与考核结果的有效联动,确保组织持续优化与人才合理流动。
  • 绩效提升通过系统分析与目标设定,推动企业绩效的持续改进,实现降本增效的目标。
  • 实战演练结合企业实际情况进行模拟演练,提升学员的实操能力,确保理论与实践相结合。

绩效管理:提升效能的关键 在当今复杂的市场环境中,企业必须重视绩效管理,以有效应对法律风险、设计合理的考核指标、实现动态管理。课程涵盖五大核心模块,帮助企业构建系统化的绩效管理体系,保障合规与高效。

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绩效管理的全景视角

通过九个核心模块,全面解析绩效考核的法律风险、指标设计与动态管理机制,帮助企业理清绩效管理的脉络与实践路径,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效管理的意义

    深入理解绩效管理在人力资源管理中的重要性,及其在企业降本增效中的作用。
  • 法律风险识别

    通过案例分析,识别绩效管理中的法律雷区,掌握应对策略,降低法律风险。
  • 合规设计要点

    学习绩效考核流程的法律合规性,从目标设定到结果应用,全面防控风险。
  • 差异化指标体系

    构建符合国有企业特性的差异化考核指标体系,确保考核的针对性与有效性。
  • 动态管理机制

    掌握动态管理工具与退出路径,确保管理人员与岗位的有效匹配与调整。
  • 绩效结果应用

    学习如何将考核结果与薪酬、晋升挂钩,实现绩效与激励的有效结合。
  • 持续改进

    建立绩效改进机制,推动企业在竞争中持续优化与发展。
  • 案例研讨

    通过实际案例研讨,提升学员对绩效考核实际操作的理解与掌握。
  • 模拟演练

    结合企业实际情况进行模拟演练,提升学员的实操能力与应对能力。

掌握绩效管理的核心技能

通过课程的学习,学员将掌握绩效管理的全流程,提升组织效能,构建科学的考核体系,助力企业实现高质量发展。
  • 理解绩效管理

    全面理解绩效管理的核心理念及其在企业管理中的应用价值。
  • 法律合规能力

    掌握绩效考核的法律风险点与合规设计方法,降低劳动争议风险。
  • 考核指标设计

    具备设计差异化考核指标的能力,提升考核的针对性与有效性。
  • 动态管理能力

    掌握动态管理的工具与流程,确保任职资格与考核结果的有效联动。
  • 绩效提升策略

    能够制定绩效提升策略,通过考核结果推动企业持续改进。
  • 实战演练能力

    通过模拟演练提升学员的实际操作能力,确保理论与实践相结合。
  • 案例分析能力

    具备分析实际案例的能力,提升对绩效考核操作的理解与掌握。
  • 沟通与辅导技巧

    掌握绩效管理中的沟通与辅导技巧,促进员工与管理者之间的有效互动。
  • 战略思维

    培养战略思维,能够将绩效管理与企业战略目标相结合。

解决企业绩效管理中的痛点

通过系统化的绩效管理培训,帮助企业识别与解决当前绩效管理面临的诸多问题,推动管理效能的提升与风险的管控。
  • 法律风险控制

    有效识别与控制绩效考核中的法律风险,降低劳动争议的发生率。
  • 考核机制不完善

    针对传统考核模式的不适应性,设计符合国企特点的差异化考核机制。
  • 绩效激励不足

    建立科学的绩效激励机制,确保员工的积极性与创造性得到充分发挥。
  • 动态管理缺失

    缺乏有效的动态管理机制,难以实现人岗匹配与人才流动。
  • 绩效结果应用不当

    未能有效将绩效考核结果应用于薪酬、晋升等关键环节,影响员工的工作积极性。
  • 管理者抵制绩效考核

    针对管理者对绩效考核的抵制情绪,提供有效的沟通与辅导策略。
  • 考核标准不清晰

    帮助企业明确考核标准与流程,提升绩效考核的透明度与公正性。
  • 绩效沟通不畅

    建立有效的绩效沟通机制,促进员工与管理者之间的互动与反馈。
  • 绩效文化缺失

    推动企业建立良好的绩效文化,使绩效管理成为企业常态化的管理行为。

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