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张子斌:劳动合同管理|规避法律风险,提升企业人力资源管理水平

在瞬息万变的市场环境和日益严格的法律法规下,企业如何有效管理劳动合同,确保合规性与绩效考核的科学性?通过深度分析和实践演练,帮助企业应对劳动用工的多样化和老龄化挑战,提升人力管理能力,激发员工动能,为企业的稳定发展保驾护航。

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曹大嘴老师
  • 劳动合同管理掌握劳动合同全周期管理要点,从签订到解除的全流程操作规范,确保合规性与风险控制。
  • 绩效考核体系学习如何设计与实施绩效考核体系,确保与企业战略目标的对接,推动组织效能提升。
  • 特殊用工合规了解特殊用工类型的合同签订要点,并学习如何降低用工风险,确保合法合规。
  • 风险防控通过案例分析识别高风险场景,建立有效的风险防控机制,减少法律纠纷。
  • 动态优化掌握如何根据绩效结果进行动态优化,提升绩效考核的有效性与适应性。

劳动合同与绩效管理的全方位提升 通过系统化的培训,帮助企业建立全面的劳动合同管理体系和绩效考核机制,确保合规与高效。涵盖劳动合同管理的全周期流程、特殊用工合规性、以及绩效考核闭环设计等关键要素,助力企业在复杂的法律环境中稳步前行。

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全方位掌握劳动合同与绩效考核管理

通过深入剖析和实战演练,系统掌握劳动合同与绩效考核的核心管理要素,帮助企业优化人力资源管理,提升员工激励效果。
  • 法律依据解读

    深入解析《劳动合同法》的关键条款,明确企业在劳动合同管理中的法律责任与义务。
  • 全周期流程

    掌握劳动合同的签订、履行、解除与终止的全流程操作规范,确保管理的合规性与有效性。
  • 绩效考核设计逻辑

    学习绩效考核体系的设计逻辑,确保考核指标与企业战略目标的紧密连接。
  • 目标设定与工具应用

    掌握SMART原则及KPI、OKR等工具的应用,提升目标设定的科学性与可操作性。
  • 争议处理策略

    通过案例学习,掌握劳动合同争议的调解与仲裁策略,提升企业的应对能力。
  • 动态调整机制

    建立市场波动下的目标动态调整机制,确保绩效考核的灵活性与适应性。
  • 案例分析

    通过分析典型案例,识别常见的法律风险与管理漏洞,为企业提供改进建议。
  • 人才盘点与评价

    学习如何构建关键岗位人才池,进行人才结构的健康度诊断,提升人才管理能力。
  • 绩效改进计划

    掌握绩效改进计划(PIP)的实施策略与工具,帮助低绩效员工进行有效沟通与跟踪。

提升企业人力资源管理实力

通过系统学习与实践,帮助企业提升劳动合同管理与绩效考核能力,确保合规与高效的员工管理,激励员工潜能,推动企业发展。
  • 岗位胜任力建模

    掌握岗位胜任力建模的方法,构建与企业战略相匹配的人才标准。
  • 绩效-能力评估

    学会通过九宫格模型进行绩效与能力的双维度评估,提升人才管理的科学性。
  • 合规签订策略

    掌握特殊用工合规签订策略,降低用工风险,确保法律合规。
  • 动态优化管理

    学习如何从目标设定到结果应用实现绩效考核的动态优化管理。
  • 争议处理能力

    提升对劳动合同争议的处理能力,掌握调解与仲裁的应对策略。
  • 绩效考核闭环

    构建完整的绩效考核闭环管理体系,确保目标设定与结果应用的有效性。
  • 人才池建设

    学会如何构建关键岗位人才池,进行人才结构健康度诊断。
  • 案例分析能力

    通过典型案例分析提升企业对法律风险的识别与应对能力。
  • 理论与实践结合

    通过理论与实际案例结合的方式,提升管理者的实操能力。

有效解决企业人力管理问题

通过系统性的培训,帮助企业识别与解决人力管理中的法律风险、绩效考核不达标及用工合规等问题,提升整体管理水平。
  • 劳动合同合规性

    解决企业在劳动合同签订、变更、解除等环节的合规性问题,降低法律风险。
  • 绩效考核脱节

    帮助企业打通绩效考核与业务目标之间的连接,确保指标的科学性与有效应用。
  • 特殊用工风险

    识别特殊用工中的法律风险,并提供有效的合规管理策略。
  • 员工激励不足

    通过科学的绩效考核体系提升员工的积极性与工作动力,促进企业发展。
  • 争议处理能力弱

    提升企业对劳动争议的处理能力,减少潜在的法律纠纷。
  • 动态管理缺失

    建立动态调整机制,及时应对市场变化,确保考核的灵活性。
  • 人才结构不合理

    通过人才盘点与评价,识别并优化企业人才结构,提升组织效能。
  • 法律知识匮乏

    提升管理层的法律知识水平,增强对劳动法规的理解与应用能力。
  • 缺乏实战经验

    通过模拟演练与案例分析,提升管理者的实战能力与应对策略。

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