课程ID:39454

曹勇:销售管理培训|激活团队潜能,重塑高效领导力

通过学习先进的团队教练理念与方法,帮助销售管理者提升团队的积极性与自我驱动能力,转变为优秀的团队领导者。课程涵盖团队与个人的互赖关系、教练式领导力的价值及GROW模型的应用,助力企业提升整体业绩与团队凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 团队教练深入理解团队教练的基本理念与方法,帮助管理者从传统的指令式管理转变为激励式领导,提升团队的自主性与创新能力。
  • 互赖关系探索团队成员之间的互赖关系,强化团队协作,建立信任与支持的工作氛围,提升整体执行力。
  • GROW模型掌握GROW模型在团队教练中的应用,帮助管理者有效设定目标、分析现状、探索行动方案,从而提升教练效果与团队表现。
  • 反馈技术学习积极性反馈与发展性反馈的有效运用,帮助管理者在团队中建立良好的沟通机制,促进团队成员的个人成长与发展。
  • 领导力转变认识销售管理者在领导力上的转变,理解从超级销售到团队教练的价值,提升管理者在团队中的影响力与引导力。

重塑销售管理思维:提升团队教练与领导力 在日新月异的市场环境中,销售管理者需具备教练式领导力,通过激发团队成员的内在动机与责任感,打造高效的销售团队。课程将深入探讨团队治理的核心要素,帮助管理者识别并解决团队面临的挑战。

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战略思维与执行力的全面提升

通过系统化的学习与实践,帮助销售管理者在团队管理中实现战略目标与执行的无缝对接,构建高效的团队执行链条。
  • 团队类型分析

    识别并分析三种不同的团队类型,了解其优劣势,为后续的团队管理提供基础支持。
  • 绩效根因分析

    通过深入分析团队绩效问题,识别潜在根因,帮助管理者制定有效的改进策略,提升团队绩效水平。
  • 教练与教导的区别

    明确团队教练与传统教导方式的不同,学习如何通过激励员工的内在动机来提升团队表现。
  • 深度倾听

    掌握深度倾听技巧,提升与团队成员之间的沟通质量,增进相互理解与信任。
  • SMART目标设定

    学会利用SMART框架进行目标设定,确保团队目标明确、可行,推动团队向前发展。
  • 团队教练流程

    熟悉GROW模型的四个步骤,帮助管理者在实际工作中有效引导团队成员,共同解决问题。
  • 积极性反馈

    学习如何运用积极性反馈来激励团队成员,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,模拟实际场景,提高管理者的教练能力与团队领导力。
  • 互动演练

    结合实际案例进行互动演练,确保所学知识能够在实际工作中有效应用,提升培训效果。

提升管理者的教练与领导能力

通过系统的学习与实践,销售管理者将掌握提升团队积极性与业绩的核心技巧,真正实现从业务领导到团队教练的转变。
  • 管理者角色认知

    清晰认知作为管理者的角色与责任,树立正确的价值观,提升管理效能。
  • 团队活力提升

    通过激发员工的内在动机与责任感,提升团队的活力与整体执行力。
  • 教练技巧掌握

    掌握团队教练的核心技巧,帮助管理者有效引导团队成员,提升团队协作与绩效。
  • 沟通能力增强

    增强与团队成员之间的沟通能力,促进信息的透明与反馈的有效性。
  • 反馈技术应用

    学习并应用积极性与发展性反馈技术,帮助团队成员实现自我提升与成长。
  • 目标设定能力

    提高目标设定能力,确保团队在执行过程中始终保持方向明确与目标一致。
  • 团队凝聚力增强

    通过有效的管理与教练,增强团队的凝聚力,建立信任与支持的团队氛围。
  • 角色扮演技能

    通过角色扮演等互动方式,提升管理者在实际场景中的应对能力与灵活性。
  • 实践应用能力

    确保所学知识能够在实际工作中有效应用,提升管理者的实战能力与执行力。

解决团队管理中的关键问题

通过培训,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提升团队的整体绩效与活力。
  • 员工积极性不足

    识别员工积极性不足的根源,学习如何有效激励团队成员,提升工作热情与主动性。
  • 管理风格不适合

    帮助管理者识别与调整不适合团队发展阶段的管理风格,确保管理方法与员工特征相匹配。
  • 团队沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息流通效率,增强团队协作能力。
  • 缺乏目标导向

    帮助团队设定明确的目标,确保每个成员都能为实现团队目标而努力。
  • 团队凝聚力不足

    通过教练式领导力提升团队凝聚力,增强成员之间的信任与支持。
  • 绩效考核不均衡

    学习如何制定公平、透明的绩效考核机制,激励团队成员的积极性与创造力。
  • 教导与激励的失衡

    识别教导与激励之间的失衡问题,学习如何在管理中找到平衡点。
  • 缺乏反馈文化

    推动团队建立良好的反馈文化,促进成员之间的相互学习与成长。
  • 执行力不足

    通过提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实与实现。

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