课程ID:39454

曹勇:销售管理课程|提升团队教练力,激发员工自驱动,打破业绩瓶颈

通过系统洞察与团队教练理念,帮助企业管理者转变角色,掌握激发员工潜能的有效策略,构建高效团队,提升业绩表现。适用于各类销售管理者,尤其是希望突破传统管理思维,实现持续增长的企业。

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曹大嘴老师
  • 团队互动理解团队与个人的依赖关系,识别不同团队类型的优劣,为团队管理奠定基础。
  • 教练转变帮助管理者从传统的教导角色转变为团队教练,激励员工自我驱动,提升团队凝聚力。
  • 核心能力培养深度倾听、有力提问和有效反馈的能力,提升管理者的教练水平。
  • GROW模型掌握GROW模型的应用流程,通过目标聚焦与行动方案探索,提升团队教练的有效性。
  • 激励机制构建有效的激励机制,促进员工积极性与自我发展,提升团队整体战斗力。

激发潜能,重塑管理思维:销售管理课程全景概述 课程围绕团队与个人的互动关系、团队教练价值的转变、核心教练能力的提升以及GROW模型的掌握,系统化地帮助销售管理者提升领导能力,激发团队活力,推动业绩增长。

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全面提升团队管理能力,指引业绩新方向

通过九大核心模块的深入探讨与实践,帮助销售管理者建立系统化的团队管理理念,促进团队合作与业绩提升。
  • 团队类型

    分析不同类型团队的优势与劣势,帮助管理者选择合适的管理策略。
  • 绩效分析

    识别和分析团队绩效的根本原因,为后续的管理改进提供依据。
  • 教练对话

    了解团队教练对话的特点,提升与员工沟通的有效性。
  • 反馈技术

    掌握积极性反馈与发展性反馈的技巧,增强团队成员的成长空间。
  • GROW流程

    系统掌握GROW模型,通过有效的提问与指导,激励员工实现目标。
  • 激励原则

    学习团队教练的核心原则,建立信任与支持的团队氛围。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,探讨成功的团队管理与教练实践。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,提升管理者在实际场景中的应对能力。
  • 情境模拟

    结合企业实际场景进行情境模拟,确保培训效果的落地与应用。

锻造高效团队管理者,提升市场竞争力

通过系统的学习与实践,参与者将掌握团队教练的战略思维与实践技巧,提升自身在团队管理中的影响力与执行力。
  • 管理认知

    认知管理者的角色,树立正确的价值观,提升团队管理意识。
  • 教练能力

    提升团队教练的核心能力,能够更有效地管理和激励团队。
  • 应用场景

    掌握团队教练的应用场景,提升带人效果,推动团队目标达成。
  • 管理思维

    改善传统管理思维与方法,让团队更具活力与创新。
  • 目标制定

    学习如何制定明确的团队目标,增强团队的方向感与执行力。
  • 反馈机制

    掌握有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 团队凝聚力

    通过教练式管理提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 绩效提升

    通过科学的管理方法,推动团队绩效的持续提升。
  • 自我反思

    培养自我反思的能力,促进个人与团队的共同成长。

有效解决团队管理中的关键难题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的常见问题,提升团队整体绩效。
  • 员工积极性

    解决员工积极性不足的问题,激发团队成员的主动性与创造力。
  • 管理认知

    帮助管理者提升对团队管理的认知,打破传统思维的束缚。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,增强信任与合作。
  • 绩效改善

    通过科学的绩效分析,帮助团队明确改善方向与行动计划。
  • 目标不清

    帮助团队设定清晰的目标,提升执行力与责任感。
  • 反馈不足

    解决反馈机制不健全的问题,促进团队成员的成长与进步。
  • 角色不清

    明确团队成员的角色与职责,提升团队协作效率。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 团队分歧

    解决团队内部的分歧与冲突,促进和谐的团队氛围。

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