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张子斌:战略人力资源管理|在不确定中寻求突破,重塑企业增长路径

在经济压力和市场变革加剧的背景下,企业亟需明确转型升级的战略方向与执行路径。通过SOT模型,帮助管理者深入分析市场机遇与挑战,构建适应性强的组织架构与人才发展机制,确保转型落地、创造价值。适合各类企业高管,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略澄清通过全面分析市场与企业现状,明确转型升级的方向,避免战略执行中的误区,确保资源的有效配置。
  • 组织优化运用4E模型提升组织运营效率,打破部门壁垒,促进协同合作,确保转型升级的顺利进行。
  • 人才发展通过Trust模型,建立高效的人才供应链,确保企业在转型过程中拥有合适的人才支持,实现持续的增长。
  • 市场洞察帮助企业准确把握市场动态与行业趋势,识别潜在机会,为战略决策提供可靠依据。
  • 执行闭环确保战略目标与执行过程相对接,通过科学的管理机制,实现战略成果的落地与反馈。

重塑战略思维,驱动企业转型升级 通过系统化的分析与方法论,帮助企业识别转型升级的机会与挑战,构建清晰的战略框架。聚焦SOT模型,涵盖战略、组织与人才三大核心要素,为企业提供一套可落地的实践指南。

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全面解析企业转型升级的关键路径

通过九个重点模块,深入剖析企业在转型升级过程中遇到的核心问题和解决方案,为高管提供实用的工具与方法。
  • 市场机会识别

    通过市场趋势分析,帮助企业找到适合自身发展的增长点,避免盲目决策带来的资源浪费。
  • 战略方向确定

    运用三维-Idea模型,明确企业的战略目标与年度计划,确保每一步都能够落到实处。
  • 组织架构优化

    分析组织运营中的痛点,进行系统性优化,提升整体的工作效率与员工满意度。
  • 人才使用效率

    通过精准的人才选用与培养机制,确保企业拥有合适的人才支持与持续的竞争力。
  • 执行力提升

    建立有效的执行闭环机制,确保战略目标能够在组织内部得到充分落实与反馈。
  • 案例分析

    通过真实案例的分享,帮助学员理解理论如何在实际中应用,减少转型升级中的失误。
  • 行业对标

    借鉴行业内成功企业的经验,帮助自身企业找到适合的转型路径与方式。
  • 资源配置优化

    分析并优化企业资源配置,确保在转型过程中各项资源能够高效利用。
  • 文化建设

    提升企业文化的适应性,为转型升级提供良好的内外部环境,增强员工归属感与积极性。

掌握战略转型的实战技术

通过系统学习与实践,提升学员在战略制定、组织优化与人才管理方面的专业能力,具备应对市场变化的综合竞争力。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,能够从全局出发,制定切实可行的转型策略。
  • 组织管理

    提升组织管理能力,能够有效推动组织内部的变革与优化,确保各项战略落地。
  • 人才选用

    掌握科学的人才选用与培养方法,确保企业在转型过程中拥有高素质的人才支持。
  • 市场分析

    具备敏锐的市场观察力,能够及时识别市场变化与机会,为企业决策提供依据。
  • 执行能力

    提升执行力,确保战略目标能够在各层级得到有效落实与监控。
  • 案例应用

    能够将学习到的理论知识应用于实际案例分析,促进理论与实践的结合。
  • 沟通协调

    提升团队内外的沟通与协调能力,促进组织内部的合作与共识。
  • 变革管理

    掌握变革管理的核心要素,能够有效应对转型过程中遇到的各种挑战。
  • 创新能力

    激发创新思维,推动企业在转型过程中不断寻求新的增长点与发展模式。

破解转型升级中的难题

通过系统的方法与工具,帮助企业识别并解决在转型升级过程中常见的管理难题,提升整体的运营效率与市场适应能力。
  • 战略模糊

    通过战略澄清方法,帮助企业明确转型升级的方向与目标,避免资源浪费。
  • 组织低效

    利用4E模型分析组织运营中的痛点,提供优化建议,提升工作效率。
  • 人才短缺

    通过Trust模型构建人才供应链,确保企业在转型过程中拥有足够的优秀人才支持。
  • 执行力不足

    建立完善的执行闭环机制,确保各项战略能够在组织内部得到有效落实。
  • 市场判断失误

    通过市场洞察与分析,帮助企业准确把握市场动态,避免决策失误。
  • 培训效果差

    通过情景教学与案例分析,提高培训的实用性,确保学员能够学以致用。
  • 文化不适应

    通过文化建设,增强企业内部的凝聚力,提升员工的积极性与归属感。
  • 沟通障碍

    提升团队的沟通协调能力,促进内部信息共享与合作。
  • 资源配置不当

    分析企业的资源配置现状,提供优化建议,确保资源的高效利用。

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