课程ID:39320

张子斌:薪酬管理培训|掌握国企薪酬管理新规,提升决策能力与风险防控水平

在国企改革与政策法规日益完善的背景下,企业HRBP与薪酬管理人员需紧跟时代步伐,全面提升薪酬管理水平。本次培训聚焦薪酬政策解读、绩效管理优化、数据分析应用,帮助学员深入理解薪酬管理合规风险与优化策略,掌握薪酬决策与执行的关键技能。适用于希望提升薪酬管理能力、应对新挑战的国企人力资源专业人士。

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曹大嘴老师
  • 薪酬政策解读深入解析国企薪酬管理政策与合规风险,帮助学员把握政策动态,确保管理的合法合规性。
  • 绩效管理优化学习如何从KPI到OKR进行绩效管理升级,掌握差异化分配的方法与技巧,提升绩效管理的有效性。
  • 数据分析技能运用数据分析手段进行薪酬决策,掌握薪酬数据分析与可视化应用,提高决策的科学性与准确性。
  • 合规风险防控识别与应对薪酬管理中的合规风险,确保企业在复杂环境中稳健运营,降低潜在风险。
  • 模拟演练实操通过情景模拟与案例研讨,帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识,提升解决实际问题的能力。

薪酬管理新视野:提升竞争力的实用指南 通过系统化的学习与实操,帮助企业HRBP与薪酬管理人员在复杂的政策与市场环境中,建立科学的薪酬管理体系,提升决策的有效性与合规性。内容涵盖薪酬政策解读、绩效管理优化及数据分析技能,为企业打造高效的薪酬管理能力。

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全面掌握薪酬管理的核心要素,提升职场竞争力

该课程通过九个重点模块,帮助学员从理论到实操,全面掌握薪酬管理的关键要素与实战技巧。每个模块都结合现实案例与模拟演练,确保学员能够灵活应对工作中的挑战。
  • 薪酬政策分析

    透彻解读国企薪酬政策与法规,明确合规要求,确保管理流程的合法性与合规性。
  • 薪酬差异化管理

    学习如何制定差异化薪酬策略,激励关键人才,提升企业整体竞争力与员工满意度。
  • 绩效管理与优化

    掌握绩效管理的核心理念与方法,提升绩效评估的准确性与适用性,推动企业绩效提升。
  • 数据驱动决策

    运用数据分析工具,进行薪酬数据的内外部比较分析,制定科学合理的薪酬方案。
  • 风险预判与应对

    识别薪酬管理中的潜在风险,制定应对策略,保障企业的稳定与合规运营。
  • 实战模拟演练

    通过模拟演练与案例分析,增强学员的实践能力,确保所学知识能有效转化为实际操作。
  • 政策动态调整

    时刻关注政策变化,灵活调整薪酬管理策略,确保企业始终处于合规与竞争的前沿。
  • 跨部门协作

    提升跨部门沟通与协作能力,推动薪酬管理与绩效管理的高效结合,实现企业目标的一致性。
  • 持续改善机制

    建立持续改善的薪酬管理机制,定期评估与调整薪酬策略,确保企业的长期发展。

提升薪酬管理能力,打造专业人才

通过系统的学习与实践,参与者将掌握薪酬管理的核心技能与实战技巧,提升个人在企业中的价值与竞争力,使之能够在复杂的环境中做出有效的决策。
  • 合规性知识

    深入理解薪酬管理的法律法规,确保企业的薪酬管理符合国家政策与法规要求。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效管理的核心方法,能够有效设定目标与评估绩效,推动企业业绩提升。
  • 数据分析能力

    运用数据分析工具进行薪酬决策,提升决策的科学性与准确性,支持企业的战略目标。
  • 风险识别能力

    识别并应对薪酬管理中的合规风险,制定有效的风险防控策略,保障企业的稳定运营。
  • 实战应用能力

    通过模拟演练与案例分析,提升参与者在实际工作中的应对能力与实战经验。
  • 跨部门合作能力

    增强与其他部门的沟通与协作,推动薪酬管理与绩效管理的高效结合,实现企业目标的一致性。
  • 灵活应对策略

    在变化的政策与市场环境中,灵活调整薪酬管理策略,确保企业的竞争力与合规性。
  • 持续改进意识

    建立持续改进的薪酬管理机制,定期评估与调整策略,确保企业的长期发展与稳定。
  • 团队建设能力

    提升团队的协作能力,通过有效的薪酬管理激励团队,推动企业整体的绩效提升。

解决薪酬管理中的挑战,增强企业竞争力

通过系统的培训,帮助企业解决在薪酬管理过程中遇到的各类问题,提升管理效率与合规性,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 政策理解障碍

    帮助HRBP与薪酬管理人员深入理解复杂的薪酬政策与法规,确保管理的合规性。
  • 绩效管理混乱

    通过优化绩效管理体系,帮助企业理清绩效考核与薪酬分配的关系,提升管理效率。
  • 数据分析能力不足

    提升薪酬数据分析能力,帮助企业做出更科学的薪酬决策,增强市场竞争力。
  • 合规风险难以掌控

    通过系统的合规风险识别与应对策略,帮助企业降低薪酬管理中的合规风险。
  • 实操经验缺乏

    通过模拟演练与案例分析,增强学员的实操能力,确保所学知识能有效落地。
  • 跨部门沟通障碍

    提升跨部门协作能力,推动薪酬管理与绩效管理的高效结合,实现企业目标的一致性。
  • 政策调整不及时

    帮助企业建立灵活的薪酬管理机制,确保在政策变化时能够迅速调整策略。
  • 持续改进缺乏机制

    建立持续改进的薪酬管理机制,定期评估与调整策略,确保企业的长期发展与稳定。
  • 团队士气低下

    通过科学的薪酬管理激励机制,提升员工的积极性与团队的整体士气。

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