课程ID:39319

张子斌:新质生产力培训|助力企业转型升级,培养新时代技能人才

在新质生产力背景下,企业面临创新和转型的双重挑战。通过本次培训,企业将系统掌握新质生产力的内涵与逻辑,明确技能人才队伍建设的顶层设计与实施路径,助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。适合希望提升管理能力、优化人才结构的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 新质生产力深入理解新质生产力的历史背景及其对企业创新与发展的重要性,掌握其核心逻辑和特性,为企业发展指明方向。
  • 技能人才队伍建设制定符合新质生产力要求的技能人才队伍建设顶层设计,通过系统构建与项目实施,提升企业人才素质与管理能力。
  • 企业价值重塑探索如何在新质生产力驱动下,重构企业的三种价值,建立持续增长的生产力飞轮,推动企业向高质量发展转型。
  • 人力资源管理提升基层管理者的人力资源管理能力,掌握有效的团队管理和人才管理模型,解决企业在用人和留人方面的痛点问题。
  • 训战结合通过训战结合的项目案例,实现理论与实践的有效结合,帮助企业在实际操作中提升人才队伍的实战能力。

新质生产力与技能人才队伍建设:企业高质量发展的核心 课程围绕新质生产力的政策解读和技能人才队伍建设,重点探讨如何在新时代背景下进行企业转型与人才培养。通过分析新质生产力的内涵与特性,帮助企业明确发展方向,重塑价值体系,并掌握人才培养的系统性方法。

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把握新质生产力,构建高效人才队伍

以新质生产力为核心,探讨企业如何在变革中找准方向、明确目标、实施落地。通过九大重点模块,帮助企业全面提升战略规划与执行能力,实现高效的市场竞争力。
  • 新质生产力的政策解读

    深入分析新质生产力的政策背景与实施要求,帮助企业理解国家对产业升级的期望与方向,明确自身发展路径。
  • 技能人才队伍的顶层设计

    制定技能人才队伍建设的系统规划,明确人才需求与培养目标,为企业发展提供坚实的人才基础。
  • 训战结合的人才发展项目

    结合实际案例,实施训战结合的培训项目,提升人才的实战能力与团队协作精神,确保培训效果的落地。
  • 基层管理者的能力提升

    针对基层管理者的需求,提供人力资源管理的基础能力建设模型,提升其人才管理与团队运营能力。
  • 人力管理的协同机制

    构建基层管理者与人力资源部门的协同机制,解决管理中的四大问题,提升整体管理效率与团队凝聚力。
  • 高效团队建设

    通过分析关键人才保留的要素与方法,帮助企业建立高效的团队氛围,激励员工保持积极性与创造力。
  • 人才价值提升

    通过有效的用人管理方法,提升团队成员的个体价值,优化团队的整体绩效表现。
  • 目标与执行的统一

    确保企业战略目标与执行过程的高度一致,形成有效的执行闭环,推动企业高质量发展。
  • 市场竞争力的提升

    通过系统化的培训与实践,提升企业在市场中的竞争优势,实现可持续发展。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统学习与实践,企业学员将掌握新质生产力背景下的管理能力与人才发展策略,提升团队的整体素质与市场竞争力。
  • 明确新质生产力的内涵

    深入理解新质生产力的理论基础,掌握其对企业发展的影响,形成清晰的战略思维。
  • 掌握顶层设计思路

    学会如何制定符合企业实际的技能人才队伍建设顶层设计,确保人才培养与企业目标的一致性。
  • 提升基层管理者能力

    通过系统的培训,提升基层管理者的人力资源管理能力,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 应用有效的管理工具

    掌握新质生产力飞轮、人才发展项目等实用工具,提升企业在人才管理方面的效率与效果。
  • 建立高效团队氛围

    学会如何营造良好的团队文化,提升员工的归属感与积极性,确保团队的高效运作。
  • 深化训战结合的实践

    通过训战结合的方式,加深对实际管理场景的理解与运用,提升培训的实际效果。
  • 优化人才保留策略

    掌握人才保留的关键要素与方法,确保企业在激烈竞争中吸引与保留优秀人才。
  • 形成战略执行合力

    确保各部门在人才管理与战略执行上形成合力,推动企业目标的实现与发展。
  • 提升市场适应能力

    通过学习与实践,提升企业在市场变化中的适应能力与应对策略,确保可持续发展。

从根本上解决企业人才管理问题

通过系统的培训与实践,企业将能够有效解决在人才管理与队伍建设中面临的各种问题,提升整体管理效能。
  • 战略与执行脱节

    解决企业在战略规划与执行过程中存在的脱节问题,确保战略目标的有效落地。
  • 人才队伍结构不合理

    帮助企业分析人才队伍的现状与潜力,优化人才结构,提升团队的整体素质。
  • 基层管理者能力不足

    通过系统培训,提升基层管理者的人力资源管理能力,解决管理中存在的短板与问题。
  • 人才流失严重

    针对企业人才流失问题,制定有效的保留策略,确保核心人才的稳定与团队的连续性。
  • 缺乏系统的培训方法

    为企业提供系统化的培训方法与工具,确保培训过程的有效性与针对性。
  • 团队协作不畅

    通过改善团队管理与沟通机制,提升团队协作能力,增强团队的执行力。
  • 员工积极性不足

    通过优化管理方式与激励机制,提高员工的积极性与主动性,确保团队高效运作。
  • 市场适应能力弱

    增强企业在市场变化中的应对能力,提升企业的灵活性与竞争力。
  • 组织结构不清晰

    帮助企业理清组织结构与职责分工,确保各部门的协同与高效运作。

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