课程ID:39312

张子斌:人力资源管理|提升效率、降低成本,助力国企突破发展瓶颈

在市场竞争与国企深化改革的双重驱动下,提升运营效率、降低成本成为企业发展的关键任务。通过系统性的人力资源管理与领导力升级,帮助新任管理者快速适应角色,资深管理者突破传统思维,共同构建高绩效团队,推动企业稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 人效提升掌握科学管人、用人的工具与方法,以优化人员配置和减少冗余成本,提升整体人效。
  • 精准用人通过性格差异分析与人才盘点,优化团队人员配置,确保人尽其才。
  • 绩效驱动运用卓越绩效管理工具促进团队成员明确目标与反馈,推动个人与团队的高效协作。
  • 领导力培养构建领导力分层培养体系,帮助管理者提升执行力与团队凝聚力,推动组织向高效能转型。
  • 团队激活通过团队协作模型与游戏模拟,促进团队信任与合作,提升整体执行力与凝聚力。

高效团队构建:从人效提升到领导力进阶 课程围绕人效提升与领导力进阶两大核心,提供系统的解决方案。通过诊断与优化路径,精准用人策略,以及绩效驱动的效能提升,帮助国企在变革中实现高绩效团队的构建。

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从效能提升到潜力激活,构建国企高绩效团队

课程通过九大重点内容,帮助企业从人效提升到领导力进阶,形成系统性的高效团队管理模式,提升组织整体竞争力。
  • 现状诊断

    通过分析国企人效痛点,明确优化路径,为提升人效奠定基础。
  • 用人策略

    根据团队人员性格差异,制定合理的用人策略,确保每位员工的优势得到充分发挥。
  • 绩效管理

    实施卓越绩效管理,通过明确目标与反馈机制,提升团队整体业绩。
  • 领导力认知

    帮助管理者重塑角色认知,从管控者转变为价值整合者,提升团队效能。
  • 团队协作

    应用团队协作五阶段模型,促进团队的信任与合作,提升整体凝聚力。
  • 激励机制

    通过科学的激励方式,为团队赋能,提升员工的主动性与创造力。
  • 创新思维

    培养管理者的系统思维与变革管理意识,平衡短期目标与长期战略。
  • 团队复盘

    通过游戏模拟与复盘总结,提升团队的领导力与凝聚力,确保团队目标达成。
  • 知识落地

    将理论与实践相结合,确保所学知识能够在日常工作中有效落地。

修炼企业管理者的战略与执行力

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握人效提升、领导力发展等关键技能,推动组织向高效能转型。
  • 提升人效

    掌握科学管人、用人的方法,提升团队整体人效,降低人力冗余成本。
  • 领导力提升

    新任管理者能够快速完成角色转型,资深管理者则能够强化战略决策能力。
  • 团队赋能

    通过有效的激励机制与团队协作,提升团队整体执行力与凝聚力。
  • 精准用人

    根据性格差异与动机理论,优化团队人员配置,确保人尽其才。
  • 绩效管理

    掌握卓越绩效管理的工具与方法,确保团队目标明确与执行到位。
  • 创新思维

    培养管理者的系统思维能力,提升变革管理意识,适应市场变化。
  • 实践落地

    通过模拟演练与案例分析,将所学知识与技能有效应用于实际工作中。
  • 团队协作

    构建高效团队协作机制,提升团队的信任与合作,形成合力。
  • 战略洞察

    通过系统分析与市场洞察,帮助企业识别战略机会,实现可持续发展。

解决企业管理中的核心问题,驱动高效能团队

通过系统性的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决在团队管理与执行中的核心问题,推动高效能团队的构建。
  • 人效低下

    通过优化人员配置与提升员工潜能,解决企业人效低下的问题,降低人力成本。
  • 激励不足

    建立科学的激励机制,激发员工积极性,减少人才流失带来的隐性成本。
  • 角色不清

    帮助新任管理者明确角色定位,提升管理能力,完成从执行到管理的转型。
  • 决策效率低

    提升管理者的战略决策能力与团队赋能,确保决策的高效执行与落地。
  • 团队合作不畅

    通过团队协作模型与游戏模拟,提升团队信任与合作,解决团队合作不畅的问题。
  • 激励方式单一

    多元化激励手段的引入,提升团队的士气与积极性,确保团队目标达成。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,提升对市场与业务的综合洞察力。
  • 知识应用难

    通过实践演练与案例分析,确保所学知识能够在实际工作中有效落地。
  • 目标不明确

    通过绩效管理工具,帮助团队明确工作目标,提升整体执行力。

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