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赵驹:国资国企改革|提升管理者战略思维,驱动企业高质量发展

通过深度解析国资国企改革的新要求与核心原则,帮助管理者全面理解改革的背景与未来方向,提升战略思维与实际操作能力,从而有效应对改革带来的挑战。适合各级国资国企的管理者,助力企业在新形势下稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 四阶段历程解析国资国企改革的历史进程,帮助管理者理解不同阶段的改革特点及其对企业发展的影响,为当前改革提供历史借鉴。
  • 三大原则明确国资国企改革的基本原则,强调党的领导、基本经济制度与市场经济改革方向,为企业制定战略目标提供指导。
  • 五个方面全面把握国资国企改革的五个重点领域,助力企业在改革中提升核心竞争力与市场地位,实现可持续发展。
  • 七个突出聚焦改革中的七个关键点,确保企业在实施改革过程中不偏离方向,增强执行力和效率。
  • 45项任务梳理国资国企改革的具体任务,帮助管理者明确改革目标与路径,推动各项制度与机制的落地实施。

深化改革,助力企业转型升级 围绕国资国企改革的核心内容,聚焦四阶段历程、三大原则、五个方面、七个突出、45项任务及15个关注点,全面阐述改革的系统思维与实践路径。适合希望深入了解国企改革的管理者,为企业未来发展奠定坚实基础。

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构建系统化改革思维,提升企业竞争力

课程将围绕国资国企改革的重点内容,帮助管理者掌握改革的系统思维,通过理论与实践相结合,推动企业在复杂环境中灵活应对。适合希望提升管理水平和改革能力的国资国企管理者。
  • 经营管理改革

    分析经营管理方式的变革过程,帮助管理者理解新型管理模式对企业绩效的影响,为决策提供依据。
  • 制度改革

    聚焦国有企业制度改革,明确制度变革的方向与要求,确保企业治理结构的规范与高效。
  • 监管体制改革

    探讨国资监管体制的变革,提升管理者对监管要求的认识,助力企业优化管理流程。
  • 市场经济方向

    强调坚持市场经济改革方向,帮助企业在竞争中灵活应对市场变化,提升市场适应能力。
  • 核心竞争力

    通过增强核心功能与竞争力,推动企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现长远发展。
  • 混合所有制改革

    探讨混合所有制改革的必要性与实施路径,帮助企业实现资源的优化配置与高效利用。
  • 党的领导

    强调党的全面领导在国企改革中的重要性,确保企业在改革中的政治方向与价值观。
  • 创新机制

    推动国企在改革中探索创新机制,提升市场竞争力与企业活力。
  • 执行落地

    确保改革措施的有效执行,通过科学的管理与评估机制,提升改革的实际效果。

掌握国资国企改革的关键能力,提升管理者综合素质

通过系统学习国资国企改革的理论与实践,帮助管理者提升战略思维、执行力与创新能力,推动企业在改革浪潮中实现可持续发展。适合各级国资国企管理者,助力企业应对改革挑战。
  • 理论认知

    全面了解国资国企改革的理论基础与新要求,提升管理者的理论素养,助力企业决策。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助其在复杂的市场环境中识别机会与挑战,实现有效管理。
  • 执行能力

    增强管理者的执行能力,确保改革方案的落地与实施,提高企业的整体运营效率。
  • 创新意识

    提升管理者的创新意识,通过探索新机制与新模式,推动企业持续创新与发展。
  • 市场洞察

    帮助管理者提高市场洞察能力,及时把握市场动态与趋势,指导企业的战略调整与资源配置。
  • 团队协作

    促进管理者的团队协作能力,通过有效的沟通与协调,提升团队的执行力与效率。
  • 风险管理

    增强管理者的风险管理能力,帮助其识别与应对改革中可能出现的风险,确保企业健康发展。
  • 资源整合

    培养管理者的资源整合能力,实现企业资源的高效配置与利用,提升竞争优势。
  • 可持续发展

    通过改革学习,推动企业实现可持续发展,提升社会责任感与企业形象。

解决企业在改革中面临的关键问题

通过系统化的改革思维与实践指导,帮助企业解决在国资国企改革中面临的各种挑战,推动企业实现高质量发展与转型升级。适合希望提升改革能力的国资国企管理者。
  • 战略模糊

    解决企业在改革过程中战略目标不明确的问题,帮助管理者制定清晰的改革战略与方向。
  • 执行脱节

    针对改革措施落地难的问题,通过系统的执行机制,确保各项改革任务的有效实施。
  • 市场适应性差

    提升企业应对市场变化的能力,帮助管理者制定灵活的市场策略,增强竞争力。
  • 资源配置不当

    优化企业资源配置,确保资源的高效利用,推动企业在改革中实现增长。
  • 创新能力不足

    解决企业创新能力不足的问题,通过引导管理者探索新机制,提升企业的创新水平。
  • 团队协作不足

    增强团队的协作能力,提升企业在改革过程中的执行力与效率,推动团队共同发展。
  • 风险识别不足

    帮助企业识别改革中的潜在风险,通过科学的风险管理机制,确保企业安全运营。
  • 社会责任缺失

    提升企业的社会责任感,通过有效的改革措施,推动企业实现可持续发展与社会贡献。
  • 合规性问题

    确保企业在改革过程中遵循国家政策与法律法规,降低合规风险,提升企业形象。

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