课程ID:39180

张毓岚:体验式培训|打破传统培训壁垒,让新生代员工真正投入学习与成长

通过创新的剧本杀体验式培训模式,帮助企业培养新生代管理者的职业素养和意识,解决传统培训模式下参与度低、效果差的问题。学员将在富有趣味性的互动中,深刻理解管理的核心理念与实操技能,真正做到学以致用。

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曹大嘴老师
  • 体验式学习通过沉浸式剧本杀体验,将理论知识与实践相结合,激发学员的学习兴趣与参与感。
  • 管理角色转变帮助新任管理者理解从个人贡献者到团队领导者的转变,掌握管理者的职责与心理变化。
  • 团队协作通过小组互动与角色扮演,增强学员的团队合作意识与沟通能力,提升团队执行力。
  • 实战模拟通过真实案例与模拟场景,帮助学员在实践中掌握管理技能,提升问题解决能力。
  • 管理工具与方法学习高效的会议管理、任务分配与人员管理方法,确保管理策略的有效落实。

引领管理者成长的新方式:体验式学习与实战应用 以剧本杀为核心的体验式培训模式,聚焦新任管理者的成长需求,涵盖管理定义、角色转变、任务管理等多维度内容,提升学员的综合管理能力与实践应用能力。

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从理论到实践,九步掌握管理精髓

通过九个核心模块,帮助学员系统理解管理的各个方面,打通从理论到实践的能力链条,确保学员能够在日常工作中灵活运用所学知识。
  • 管理定义

    深入解析管理的本质,帮助学员理解管理者在企业中的重要角色与职责。
  • 角色定位

    通过案例分析,明确管理者的不同角色与相应的管理风格,提升管理敏感度。
  • 任务管理

    学习如何制定合理的目标与计划,掌握任务分配与执行的最佳实践。
  • 团队协作

    培养学员的团队领导力和协作能力,提升团队整体效能与工作满意度。
  • 员工发展

    理解员工发展的不同阶段,掌握灵活应对不同员工需求的管理方式。
  • 会议管理

    学习高效会议的组织与管理技巧,确保信息传递与决策过程的顺畅。
  • 自我管理

    提高个人自我管理能力,培养积极的工作态度与时间管理技巧。
  • 反馈与复盘

    通过角色扮演与复盘机制,促进学员对学习过程的反思与总结,确保持续改进。
  • 实践应用

    将所学知识应用于实际工作中,通过模拟练习提升管理实战能力。

锻造全面管理能力,提升团队执行力

通过系统学习,学员将掌握管理的核心概念与技能,提升个人与团队的工作效能,成为能够引领团队的优秀管理者。
  • 管理意识提升

    培养学员对管理的全面理解,建立科学的管理观念与思维方式。
  • 技能应用能力

    掌握管理的基本技能,能够灵活运用到日常工作中,提高工作效率。
  • 团队建设能力

    增强学员的团队协作能力,能够有效带领团队达成目标。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与模拟练习,提升应对复杂问题的能力与信心。
  • 沟通与协调能力

    加强学员的沟通技巧与协调能力,确保团队信息流畅传递。
  • 自我管理能力

    提高个人的自我管理意识,掌握时间管理与情绪管理技巧。
  • 反馈与反思能力

    培养学员的反馈与复盘意识,促进个人与团队的持续成长。
  • 创新思维能力

    鼓励学员在管理实践中大胆创新,提升管理的灵活性与适应性。
  • 职业发展规划

    帮助学员制定清晰的职业发展路径,提升职业发展的主动性。

直面管理挑战,打造高效团队

通过本次培训,企业将能够有效解决管理中的痛点问题,提升团队的整体执行力与工作氛围。
  • 参与度低

    通过游戏化体验,提升员工的参与感与积极性,解决传统培训效果不佳的问题。
  • 新生代员工抵触

    采用适合Z世代的培训方式,缓解新生代员工对传统培训的抵触情绪,提升接受度。
  • 管理理念模糊

    帮助管理者厘清管理的核心理念与实践方法,确保管理思想的正确传递。
  • 团队协作不畅

    通过角色扮演与小组合作,增强团队协作能力,打破部门壁垒。
  • 沟通能力不足

    加强沟通与协调能力的培训,提升团队成员间的信息流通与理解。
  • 管理技能缺乏

    系统学习管理的基本技能,帮助新任管理者快速上手与适应工作。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与复盘机制,促进团队的持续改进与学习。
  • 目标不明确

    通过科学的目标制定方法,帮助团队明确工作方向与重点。
  • 执行力不足

    通过实战模拟与案例分析,提升团队的执行力与战斗力。

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