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张毓岚:团队管理|解锁新生代员工潜能,提升团队协作与执行力

以剧本杀体验式培训为核心,帮助企业管理者解决新生代员工培训中的痛点,激发参与热情与学习效果,真正实现从“学后做”到“做中学”的转变。通过角色扮演与实战模拟,深入理解管理者的多重角色和有效沟通技巧,提升团队的整体执行力与协作能力。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色转变深入理解管理者在组织中的多重角色,掌握角色转变带来的责任与技能要求,提升团队管理的有效性。
  • 向上管理学习如何有效管理上级,建立信任与明确期望,掌握汇报的技巧与最佳实践,促进组织目标的达成。
  • 向下管理掌握员工发展的不同阶段,了解如何根据员工的意愿与能力,灵活运用管理风格,提升团队的整体士气与绩效。
  • 跨部门沟通识别组织壁垒的危害,运用有效的沟通策略与协作技巧,促进部门间的协同与信息共享。
  • 体验式学习通过游戏化的学习方式,增强学员的参与感与学习兴趣,确保学习内容的实际应用与转化。

剧本杀引领的团队管理新思维 通过剧本杀的沉浸式体验,系统化地提升管理者的职能与团队协作能力。课程围绕管理者角色认知、向上与向下管理技巧、跨部门沟通协作等关键主题,帮助企业构建高效的管理体系。

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九步掌握团队管理的核心要素

通过九个重点模块,系统性地提升管理者的关键能力,确保战略目标的有效落地与执行。每个模块都旨在解决实际管理中的痛点,帮助管理者在复杂的组织环境中游刃有余。
  • 管理认知

    厘清管理者常见的误区与角色定位,帮助管理者明确自身的职责与影响力。
  • 任务分配

    学习如何合理分配团队任务,建立清晰的责任意识与奖惩机制,提升团队执行力。
  • 团队沟通

    掌握有效的沟通技巧,促进团队内部信息流通,提升协作效率。
  • 绩效管理

    建立绩效考核与反馈机制,确保团队目标与个人目标的有效对接与实现。
  • 冲突解决

    学习如何识别与处理团队内部冲突,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,增强团队成员的工作动力与参与感。
  • 技能提升

    通过不断学习与实践,提升管理者的专业技能与领导能力。
  • 反馈与改进

    建立持续反馈与改进的文化,确保团队在实践中不断成长与优化。
  • 持续学习

    鼓励管理者与团队成员保持学习的热情,推动组织的持续发展与创新。

从理论到实践,全面提升团队管理能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握团队管理的核心要素,从而在实际工作中有效应用,提升团队的整体绩效与氛围。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的多重角色,提升自我认知与影响力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强团队内部与外部的互动。
  • 团队建设

    学习如何建设高效团队,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 绩效优化

    通过科学的绩效管理方法,提升团队的工作效率与成果。
  • 冲突管理

    有效应对团队中的冲突与问题,促进和谐的工作氛围。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,增强团队成员的工作积极性。
  • 反馈文化

    建立良好的反馈文化,促进团队的持续改进与学习。
  • 战略执行

    将战略目标有效转化为实际行动,确保目标的实现。
  • 持续学习

    培养团队的持续学习能力,推动组织的创新与发展。

解决企业管理中的痛点与挑战

通过系统化的培训方案,帮助企业管理者识别并解决组织中的关键问题,提升管理效率与团队协作。每个模块都针对实际管理中的痛点,提供切实可行的解决方案。
  • 沟通障碍

    识别并打破部门间的沟通壁垒,促进信息的流通与共享。
  • 角色模糊

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升管理效率。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与团队建设活动,提升团队的士气与参与感。
  • 绩效不达标

    建立科学的绩效管理机制,确保团队目标的实现与反馈。
  • 冲突频发

    学习如何识别与解决团队内部的冲突,增强团队的凝聚力。
  • 缺乏培训效果

    通过体验式学习,提高培训的参与度与实际应用效果。
  • 创新能力不足

    鼓励团队保持学习与创新的热情,推动组织的持续发展。
  • 目标不明确

    帮助团队建立明确的目标与方向,确保每个成员的努力都朝着共同目标前进。
  • 反馈缺失

    建立良好的反馈机制,促进团队的持续改进与学习。

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