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陶威:供应链管理|破解成本控制难题,提升采购谈判能力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效管理采购成本、提升供应链效率?通过深入分析采购成本构成与削减策略,结合谈判技巧与实战演练,帮助企业培养高效的采购团队,推动业绩增长与成本控制。适合运动鞋行业及相关领域的采购专业人士,为企业打造可持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 采购成本管理解析采购成本构成与管理方法,帮助企业识别成本控制的关键环节,有效降低采购支出。
  • 谈判技巧掌握高效的谈判策略与沟通技巧,提升谈判成功率,实现供应链合作的双赢局面。
  • 供应链优化通过整合资源与优化流程,实现供应链的高效运作,降低整体采购成本,提高运营效率。
  • 案例分析结合实际案例,分析成功的采购与谈判实例,让学员在真实场景中学习和应用。
  • 实战演练通过模拟谈判和小组讨论,增强学员的实战能力,确保所学知识能快速落地。

提升采购能力与成本控制:系统化的供应链管理策略 课程围绕采购成本管理、谈判策略和供应链优化三大核心主题,帮助学员从理论到实践全面提升采购能力。通过案例分析和实操工具,确保学员能够灵活应对复杂的市场挑战,实现企业的持续发展与成本降低。

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从战略到执行,全面提升采购与供应链管理能力

通过九个关键模块,帮助企业打通采购与供应链管理的各个环节,从成本分析到谈判技巧,确保每一项策略都能有效落地,推动企业在复杂市场中的稳健发展。
  • 采购成本概述

    了解采购成本的构成要素及其对企业运营的影响,为后续的成本管理打下基础。
  • 成本分析工具

    掌握多种成本分析工具,如本量利模型与作业成本法,帮助企业进行科学决策。
  • 学习曲线法

    通过技术改进与经验积累,降低生产成本,提升企业竞争力。
  • 谈判流程与策略

    系统学习谈判的各个环节,从准备到执行,确保每一次谈判都能达到预期效果。
  • 供应链评估与优化

    建立供应商评估体系与绩效考核机制,促进供应链的持续优化与效率提升。
  • 质量控制机制

    建立严格的质量检验流程,确保采购产品质量与企业标准相符。
  • 实战演练与反馈

    通过模拟谈判与现场反馈,帮助学员巩固所学知识,提升实战能力。
  • 战略联盟建立

    学习如何与供应商建立长期合作关系,实现资源共享与互利共赢。
  • 课程总结与答疑

    回顾核心知识点,解答学员疑问,确保每位学员都能带走实用的工具与知识。

掌握采购与供应链管理的实战技能,提升企业竞争力

课程将帮助学员深入理解采购管理的关键要素,掌握有效的谈判技巧与供应链优化策略,提升整体采购能力与市场应对能力。
  • 采购成本分析

    系统掌握采购成本分析方法,有效识别和削减不必要的开支。
  • 谈判策略制定

    学会制定谈判策略与目标,提升谈判成功率,达成双赢合作。
  • 供应链管理能力

    强化对供应链管理的理解,提升整体采购流程的效率与灵活性。
  • 案例运用能力

    通过案例分析,学会将理论知识应用于实际工作中,解决具体问题。
  • 实操工具掌握

    掌握实用工具与模板,便于在实际工作中快速应用与落地。
  • 沟通与反馈

    提升沟通与反馈能力,确保谈判过程中的信息传递与理解。
  • 质量控制意识

    培养质量控制意识,确保采购环节中的产品质量符合标准。
  • 团队协作能力

    提升团队协作与沟通能力,确保采购团队高效运作。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与自我提升的能力,以适应市场变化与发展需求。

解决采购与供应链管理中的实际问题,提升企业运营效率

通过系统的内训课程,为企业提供针对性的解决方案,帮助企业在采购及供应链管理中找到突破口,降低成本、提升效率。
  • 采购成本高企

    识别并分析采购成本构成,制定有效的成本削减策略。
  • 谈判能力不足

    提升团队的谈判技巧,通过实战演练增强谈判信心与能力。
  • 供应链效率低下

    优化采购流程与供应链管理,提高整体运营效率。
  • 质量控制难题

    建立有效的质量控制机制,确保采购产品符合企业标准。
  • 缺乏系统性思维

    帮助团队构建系统化的采购与供应链管理思维,提升决策能力。
  • 市场变化应对不力

    通过市场分析与预测,帮助企业快速适应市场变化。
  • 沟通不畅

    提升团队内部及与供应商之间的沟通能力,减少误解与冲突。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与模拟演练,帮助团队积累实战经验,提升应对能力。
  • 团队协作不足

    改善团队内部协作,提升整体采购团队的执行力与效率。

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