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李彩玉:团队绩效提升|突破传统管理,激活组织潜力,提升团队创造力

在5G时代,企业面临着管理者年轻化与资源有限的双重挑战。通过系统分析人的心理规律,掌握管理心理学工具,帮助企业提升成交力、激活变革力和创造力,实现组织绩效的全面提升。适用于各级管理者和团队领导者,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助中层管理者全面认识自身角色,理清管事、理人和带队的核心职责,提升管理自信和能力。
  • 人才辅导通过ASKH模型和在岗技能辅导技术,提升管理者的辅导能力,帮助下属实现更高的成长与发展。
  • 绩效激励掌握多种激励策略和心理学激励理论,提升员工的工作热情与绩效,推动团队共同发展。
  • 目标管理深入理解OKR与KPI的区别,掌握科学的目标设定与实施过程,使团队目标更具挑战性和可实现性。
  • 创新能力通过激发团队的创造力和创新能力,推动企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

提升团队绩效的五大关键 通过科学的管理心理学和实用的工具,帮助企业管理者在实际工作中有效应对人才管理的挑战,提升团队的综合绩效。

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全面提升管理能力,构建高效团队绩效

通过九个核心模块,帮助中基层管理者系统掌握现代管理技能,实现团队目标与个人成长的双重提升。
  • 管理者定位

    明确管理者的角色与责任,提升团队的管理效率与氛围。
  • 沟通技巧

    提升基于绩效的沟通能力,构建更加高效的团队合作机制。
  • 领导力提升

    通过非权力领导力的实践,帮助管理者在团队中建立更强的影响力与信任感。
  • 培训与辅导

    掌握有效的培训与辅导技巧,促进团队成员的能力提升与职业发展。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,推动团队目标实现与个人发展。
  • 心理激励

    运用心理学原理,设计有效的激励机制,提升团队士气与工作积极性。
  • OKR实施

    系统掌握OKR的设定、实施与反馈机制,确保团队目标的达成。
  • 团队共赢

    通过团队协作与共享成果,实现组织内部的双赢局面。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,帮助企业在复杂环境中找到发展方向。

提升团队管理能力,实现绩效突破

通过九个学习模块,帮助学员在管理心理学、团队激励、目标管理等多个方面获得实用技能,推动团队整体绩效提升。
  • 角色认知

    全面理解管理者在团队中的核心作用,提高自我认知与管理能力。
  • 团队激励

    掌握多种激励方法与技巧,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 目标设定

    学会制定富有挑战性的目标,推动团队向更高的业绩水平迈进。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通技巧,优化团队内部的信息流动与合作。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效考核机制,确保团队目标的达成与价值体现。
  • 辅导能力

    掌握有效的辅导技巧,帮助下属提升技能与工作表现。
  • 心理学应用

    运用心理学原理,设计激励措施,提升员工满意度与忠诚度。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维,帮助企业抓住市场机遇。
  • 团队协作

    推动团队成员之间的协作,提升整体工作效率与成果共享。

解决企业管理中的关键难题

通过系统学习管理心理学与现代管理工具,帮助企业解决多方面的管理问题,提升整体运营效率。
  • 人才短缺

    通过优化人力资源管理与人才培养机制,解决企业面临的人才短缺问题。
  • 绩效波动

    建立科学的绩效管理体系,减少企业业绩波动带来的风险。
  • 团队合作不畅

    通过提升沟通与协作能力,解决团队合作中存在的障碍。
  • 员工流失

    设计合理的激励机制,降低员工流失率,提高员工的工作满意度。
  • 目标不明确

    通过OKR的实施,帮助团队明确目标,提升工作效率。
  • 创新能力不足

    激发团队创造力,推动企业在竞争中保持创新优势。
  • 管理者技能缺失

    通过系统培训,提升管理者的综合管理能力,适应现代企业的需求。
  • 市场竞争压力

    通过优化管理流程,提高企业的市场反应速度,增强竞争力。
  • 组织结构不合理

    通过战略思维与目标管理,优化企业组织结构,提高整体运营效率。

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