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李彩玉:税务管理培训|应对行业挑战,提升事务所绩效管理能力

在复杂多变的税务服务环境中,事务所所长们面临着业务拓展与客户需求多样化的双重挑战。通过深入剖析绩效管理的核心要素与机制设计,帮助所长们掌握有效的管理策略与工具,提升工作效率与组织效能,实现企业业绩的突破。适用于希望在竞争中脱颖而出的税务事务所领导者。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理深入理解税务事务所绩效管理的挑战与机遇,转变传统管理模式,提升组织绩效的核心能力。
  • 目标设定掌握从战略层面到个人层面的目标设定方法,确保每个团队成员在实现整体目标中的有效参与。
  • 人效倍增设计与实施有效的机制,帮助事务所实现人效的快速提升,促进组织整体运作效率。
  • 平衡记分卡运用平衡记分卡工具,从多个维度综合评估事务所的整体绩效,确保战略目标的有效落地。
  • 人才发展构建完善的人才发展体系,促进人才的识别与培养,为事务所的可持续发展奠定基础。

绩效管理与人效倍增的双重驱动 聚焦于提升税务事务所的目标绩效管理能力,结合行业特点,探讨如何在新时代背景下实现人效倍增与组织可持续发展。通过OKR与KPI的有效应用,构建科学的绩效考核体系,提升事务所的整体竞争力。

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从战略目标到执行落地的全链条管理

通过系统化的目标管理与绩效驱动,确保战略目标在税务事务所的每一个层级得到有效落实。聚焦于如何打通战略与执行的链条,实现高效的组织运作。
  • 战略理解

    确保事务所的战略愿景清晰可见,帮助所长们与核心团队达成共识,形成合力。
  • 目标分解

    掌握将事务所战略目标有效分解为团队和个人目标的方法,确保每个人都能明确自己的工作任务。
  • 过程管理

    建立有效的过程沟通与协作机制,确保目标执行的每一步都有据可依,及时跟进进展。
  • 组织能力

    基于战略构建组织能力评估体系,确保人才的高效利用与发展。
  • 文化建设

    推进高绩效的组织文化建设,提升团队凝聚力与执行力。
  • 领导力提升

    强化所长在团队管理中的领导角色,激励团队成员实现更高的绩效。
  • 人才复制

    建立有效的人才复制机制,确保知识与经验的传承,为事务所的未来发展提供支持。
  • 评估与反馈

    制定系统的绩效评估与反馈机制,确保每位成员能在目标达成中获得及时的指导与支持。
  • 工具运用

    整合并运用一系列实用的管理工具,确保理论与实践相结合,真正落地。

提升税务事务所领导者的管理能力

通过深入学习与实操,帮助学员掌握现代管理方法与工具,提升在目标管理、绩效辅导和组织建设中的实际能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助所长在复杂的市场环境中做出明智的决策。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,确保团队成员之间的信息畅通与协作顺畅。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,调动团队成员的积极性,实现更高的工作效率。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,确保每位员工的工作成果能得到公正的评估与反馈。
  • 组织能力

    提升组织能力,确保事务所能在变化的市场中保持竞争力。
  • 人才管理

    建立系统的人才管理与发展机制,确保事务所的人才储备与输送。
  • 文化塑造

    塑造积极的组织文化,增强团队凝聚力与向心力。
  • 目标导向

    培养目标导向的管理习惯,确保团队和个人始终朝着共同目标努力。
  • 问题解决

    提升解决复杂问题的能力,确保在遇到挑战时能快速找到有效的解决方案。

解决税务事务所面临的管理难题

通过针对性的培训,帮助税务事务所所长们有效应对管理中的常见挑战,提升组织的整体运作效率。
  • 业务拓展

    制定科学的业务拓展策略,帮助事务所抓住市场机会,实现可持续增长。
  • 人才流失

    建立有效的人才管理机制,减少核心人才的流失,提高团队稳定性。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理体系,提升员工的工作积极性与绩效水平。
  • 目标不清

    帮助团队明确目标,确保每位成员都能清楚自己的职责与任务。
  • 沟通障碍

    改善团队内部的沟通机制,确保信息的有效传递与共享。
  • 组织效率

    通过优化组织结构与流程设计,提高事务所的运作效率。
  • 文化缺失

    建立积极的组织文化,增强员工的归属感与团队凝聚力。
  • 领导力不足

    提升所长在团队管理中的领导力,确保高效的团队运作。
  • 市场波动

    帮助事务所应对市场波动带来的不确定性,制定灵活的应对策略。

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