课程ID:39059

王志涛:新任管理者培训|助您快速从业务执行转型为高效管理者

在快速变化的商业环境中,新任管理者面临着重大的角色转变挑战。此培训课程旨在帮助他们理解管理的底层逻辑,掌握有效的团队管理技能,确保从个人贡献者成功转型为引领团队的管理者。通过系统化学习,避免常见的管理错误,提升团队执行力,实现可持续的业务增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理职责厘清管理者的核心职责,帮助学员理解从个人贡献者到管理者的角色转变,掌握如何平衡业务与人际关系。
  • 管理逻辑通过PMCS模式构建管理的底层逻辑框架,提升管理效率,掌握团队协作和目标设定的技巧。
  • 核心技能学习管理的四大职能——计划、组织、领导和控制,掌握在不同场景下提升团队效率的有效方法。
  • 问题解决利用管理工具如OWR路径分解法,提高解决复杂问题的能力,确保团队目标的高效达成。
  • 团队建设结合团队建设与激励技术,提升团队凝聚力和工作主动性,培养管理者的软实力。

从执行到管理:新任管理者的转型之路 新任管理者不仅需要适应新的角色,还需掌握管理的核心技能与工具。课程围绕管理者的职责、管理底层逻辑、核心管理技能和解决问题的能力进行深入讲解,帮助学员在实际工作中迅速应用所学知识,提升团队的整体执行力与协作能力。

获取课程大纲内训课程定制

管理转型的九大核心要素

通过系统分析新任管理者在角色转变过程中需要关注的九大核心要素,帮助他们建立清晰的管理思维和实用的管理能力,从而在实际工作中有效推动团队目标的达成。
  • 角色转变

    理解从个人贡献者到管理者的角色变化,明确管理者在团队中的责任与义务。
  • 底层逻辑

    掌握管理的底层逻辑,通过PMCS模式提升团队的管理效率和协作能力。
  • 职能应用

    深入理解管理的四大职能,并在实际工作中有效应用,提升团队执行力。
  • 目标分解

    学习如何使用OWR路径分解法,将公司目标有效传达与分解给团队,确保目标达成。
  • 激励机制

    掌握团队建设与激励的技术,提升团队的凝聚力和工作主动性,促进团队高效运作。
  • 问题导向

    运用关键驱动要素法,提升新任管理者解决复杂问题的能力,确保团队高效完成工作目标。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,确保团队成员能够清晰理解目标和任务,促进协作。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员将理论知识与实际工作相结合,增强理解与应用能力。
  • 实践演练

    提供丰富的实操练习,通过互动和案例实操加深学员对管理知识的理解和应用。

锻造高效管理者的核心能力

通过系统学习和实践,新任管理者将掌握一系列管理技能与工具,从而在日常工作中高效管理团队,推动组织目标的达成,提升个人及团队的整体业绩。
  • 管理基础

    建立坚实的管理基础,理解管理者的职责与角色,为有效管理奠定基础。
  • 目标制定

    掌握目标制定与分解的技巧,确保团队能够高效达成设定目标。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过有效的沟通与协调,增强团队的执行力。
  • 解决复杂问题

    运用管理工具解决复杂问题,提高工作效率与团队执行力。
  • 激励团队

    学会如何识别和激励团队成员,提升团队的凝聚力与主动性。
  • 提升软实力

    培养管理者的软实力,增强人际关系管理能力,提高团队管理的综合水平。
  • 案例应用

    通过真实案例学习,增强理论与实践的结合,提升管理能力。
  • 有效沟通

    提升沟通能力,确保团队成员能够清晰理解目标和任务。
  • 实操能力

    通过丰富的实操练习,巩固所学知识,提高实际操作能力。

解决新任管理者面临的九大挑战

通过系统化的培训,帮助新任管理者识别并解决在角色转变过程中常见的管理挑战,从而提升他们的管理能力与团队的整体绩效。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色和职责,从而避免在管理过程中出现的模糊不清。
  • 沟通障碍

    提供有效的沟通技巧,确保团队成员能够清晰理解目标与任务。
  • 目标不清

    教会管理者如何制定明确的业务目标,确保团队在执行过程中有清晰的方向。
  • 授权不足

    提升管理者的授权能力,避免过于依赖个人能力,促进团队成员的自主性与责任感。
  • 执行力不足

    通过有效的目标分解与管理工具,提升团队的执行力,确保目标的达成。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设与激励技术,提升团队的凝聚力,促进团队的高效协作。
  • 问题解决能力弱

    提供实用的管理工具,帮助管理者提高解决复杂问题的能力。
  • 效率低下

    通过系统化的管理框架,提升管理效率,确保团队运作高效。
  • 缺乏实战经验

    结合真实案例与实操练习,增加管理者的实战经验,提升其管理能力。

相关推荐

大家在看