课程ID:39030

王志涛:企业绩效提升|科学管理驱动业绩增长,打破员工怨言的桎梏

通过系统化的绩效管理方法,破解企业在绩效考核中遇到的种种困扰。将理论与实战相结合,帮助企业建立合理的绩效管理机制,让员工在可控的指标下,提升工作积极性,实现企业整体业绩的飞跃。

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曹大嘴老师
  • 核心框架构建完整的绩效管理框架,明确绩效管理的四大核心因素,以系统思维实现绩效提升的目标。
  • 量化管理学习绩效量化的具体方法,通过分级量化和公式量化工具确保绩效考核的透明与可控。
  • 指标提取掌握从战略与岗位职责等多个维度提取有效绩效指标的方法,确保指标的科学性与适用性。
  • 结果应用通过绩效结果在职位、薪酬和培训等方面的灵活应用,激发员工的积极性与创造力。
  • 绩效辅导学习如何通过有效的绩效辅导与执行技巧,确保绩效目标的达成,实现组织的整体效率提升。

绩效管理的科学实践:从理论到落地的全面提升 课程围绕绩效管理的核心理念与实践方法,帮助企业管理者掌握提升业绩的关键。在课程中,学员将学会如何合理设定可控的绩效指标、量化绩效管理流程,并通过科学的辅导与执行确保目标达成,最终实现企业的高效增长。

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从框架到执行,全面解析绩效管理的关键要素

课程重点围绕绩效管理的各个环节,提供系统化的指导,帮助企业管理者在实际操作中高效提升绩效。通过深入分析与真实案例,学员将掌握绩效管理的核心技能,确保战略目标的顺利实现。
  • 绩效管理核心框架

    快速建立绩效管理的核心框架,明确绩效管理的基本逻辑与结构,提升管理者的战略思维能力。
  • 量化管理原则

    深入理解绩效考核的量化原则,确保绩效管理的有效性与系统化,避免常见误区。
  • 指标提取方法

    掌握四种绩效指标提取的方法,帮助企业从战略、岗位职责与流程等维度科学制定绩效指标。
  • 指标权重设计

    学习设计合理的绩效指标权重,确保各项指标的相对重要性得到合理评估与应用。
  • 合理目标设定

    通过案例分析,帮助管理者掌握目标设定的科学方法,避免目标设定过程中的常见误区。
  • 绩效执行技巧

    学习高效的绩效辅导与执行技巧,确保绩效目标的顺利达成,提升团队的整体执行力。
  • 结果应用策略

    探讨绩效结果在组织内部的多种应用方式,确保绩效管理与企业发展目标紧密结合。
  • 持续反馈机制

    建立持续的反馈机制,帮助管理者及时调整绩效管理策略,确保绩效管理的灵活性与适应性。
  • 激励机制设计

    学习如何设计有效的激励机制,促进员工的积极性与创造力,提升整体团队的绩效表现。

掌握绩效管理的核心技能,提升组织绩效

通过本课程的学习,企业管理者将掌握科学的绩效管理方法,提升团队的整体绩效管理能力。学员能够将理论知识转化为实践技能,推动企业绩效的持续提升。
  • 绩效管理框架

    理解并构建绩效管理的核心框架,掌握整体管理思维,为后续的绩效提升打下基础。
  • 量化工具应用

    熟练使用分级量化和公式量化等工具,确保绩效考核的透明与可控,提升员工的认同感。
  • 指标设计能力

    提升绩效指标提取与设计能力,确保制定的指标符合企业战略与岗位职责的要求。
  • 执行与辅导

    掌握绩效执行与辅导的技巧,通过有效的管理方法确保绩效目标的达成。
  • 结果导向思维

    培养结果导向的思维方式,灵活应用绩效结果,激发员工的工作积极性与创造力。
  • 问题解决能力

    提升分析与解决绩效管理中出现问题的能力,确保绩效管理的有效性与系统性。
  • 团队协作能力

    通过绩效管理的实践,提升团队的协作能力与整体执行力,确保目标的达成。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,为企业绩效的优化与提升奠定基础,推动组织的不断发展。
  • 激励机制理解

    深入理解激励机制的设计原理,通过合理的激励措施提升员工的积极性与工作热情。

破解绩效管理难题,提升企业竞争力

通过科学的绩效管理方法,帮助企业识别并解决在绩效考核过程中遇到的常见问题,提升整体竞争力与市场表现。
  • 绩效考核抵触

    解决员工对绩效考核的抵触情绪,建立合理的绩效管理机制,让员工积极参与。
  • 指标设定不合理

    避免指标设定过程中的主观性与随意性,确保绩效指标的科学性与可操作性。
  • 目标设定纠纷

    消除管理层与员工在目标设定中的矛盾,确保双方达成共识,实现合理目标设定。
  • 缺乏执行力

    通过绩效辅导与执行技巧的提升,解决团队在执行过程中的不力现象,确保目标达成。
  • 绩效结果利用不足

    解决绩效结果在应用中的不足,确保结果能够在薪酬、培训等方面有效应用。
  • 绩效反馈不及时

    建立有效的绩效反馈机制,确保绩效管理的灵活性与适应性,及时调整管理策略。
  • 激励措施不当

    改善激励机制,确保激励措施符合员工需求,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效管理体系缺失

    帮助企业建立完善的绩效管理体系,确保各项管理措施的有效落地与实施。
  • 缺乏持续改进

    培养企业在绩效管理中的持续改进意识,确保绩效管理的动态调整与优化。

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