课程ID:38853

李锦:胜任力模型培训|助力企业精准识人、用人,提升绩效管理能力

在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要精准的人才管理以实现战略目标。通过胜任力模型培训,帮助企业建立独特的人才选拔与培养机制,从而提升团队整体绩效与竞争力。课程将深入探讨胜任力模型的应用实践,指导企业在短时间内搭建适合自身需求的胜任力体系,解决人才管理中的痛点与难题。

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曹大嘴老师
  • 胜任力模型深入理解胜任力模型的定义、起源与发展,掌握其在企业人才管理中的重要性与应用价值。
  • 敏捷建立学习如何通过战略演绎与行为归纳方法,快速搭建符合企业需求的胜任力模型。
  • 学习地图掌握学习地图的构建与应用,帮助组织明确人才发展路径,提高员工学习效率与成果。
  • 人才发展通道设计科学的人才发展通道,确保员工在关键岗位上得到合理的成长与晋升机会。
  • 案例分析通过实际案例分析,深入理解胜任力模型的成功应用,提炼有效的经验与教训。

从胜任力模型到绩效提升:构建企业人才管理新体系 胜任力模型的构建是企业提升人才管理与绩效的关键。通过对胜任力模型的理解与应用,企业能够更好地选拔、培养和留住人才,为战略实施提供强有力的人才支撑。课程涉及胜任力模型的定义、应用案例、敏捷建立方法等,为企业构建定制化的人才管理体系提供系统性指导。

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从理论到实践,全面掌握胜任力模型的构建与应用

胜任力模型是现代企业人才管理的重要工具,通过对模型的深入学习,企业能够在人才选用和培养上形成科学、系统的方法论。课程将重点关注模型的敏捷搭建、学习地图的应用以及人才发展通道的规划,确保学员能够将理论知识转化为实践操作。
  • 胜任力模型定义

    了解胜任力模型的基本概念及其在企业管理中的重要作用,为后续学习打下基础。
  • 应用实践

    通过国内外成功案例,分析胜任力模型的实际应用效果,识别常见问题与解决方案。
  • 学习地图构建

    掌握学习地图的构建方法,帮助组织设计有效的员工学习与发展路径。
  • 人才发展规划

    根据企业战略,设计适合不同岗位的人才发展通道,优化人才流动与培养机制。
  • 敏捷搭建方法

    学习如何快速构建岗位胜任力模型,提升企业在人才管理方面的灵活性与响应速度。
  • 能力素质词典

    掌握能力素质词典的构建与应用,确保模型的科学性与可操作性。
  • 模型特色分析

    分析不同类型的胜任力模型特点,帮助企业选择适合自身的模型实施方案。
  • 案例分享

    通过大量实例,帮助学员理解胜任力模型的实际应用及效果评估。
  • 结果输出

    明确学习地图的输出成果,从组织、员工、管理者多维度评估模型实施效果。

掌握胜任力模型构建,提升企业人才管理能力

通过系统学习与实践,参与者将能够理解并应用胜任力模型,提升企业在人才选拔与培养方面的能力,为实现业务目标提供坚实的人才基础。
  • 定义胜任力

    清晰掌握胜任力模型的定义及其在企业管理中的重要性。
  • 应用模型

    能够分析并借鉴国内外胜任力模型的成功案例,提升人才管理水平。
  • 构建学习地图

    掌握学习地图的设计与应用,为员工提供有效的学习与发展路径。
  • 规划发展通道

    能够设计适合企业的关键岗位人才发展通道,优化人才培养体系。
  • 敏捷建立能力

    掌握快速建立胜任力模型的方法,提高企业应对市场变化的能力。
  • 能力素质分析

    能够运用能力素质词典,科学评估员工能力与素质。
  • 模型特色理解

    清晰理解不同胜任力模型的特点,选择合适的实施方案。
  • 案例应用能力

    通过实际案例分析,提升运用胜任力模型解决问题的能力。
  • 效果输出确认

    能够从多个维度评估胜任力模型的实施效果,确保结果有效可行。

解决企业人才管理难题,提升战略执行能力

通过胜任力模型的建立与应用,企业能够有效解决人才选用、培养与留存方面的难题,提升整体战略执行能力,确保业务目标的实现。
  • 人才选用不精准

    通过胜任力模型的应用,帮助企业实现精准选人,确保人岗匹配度。
  • 培训效果不明显

    通过学习地图的构建,明确培训目标与效果,提升员工培训的实用性与针对性。
  • 人才流失严重

    设计合理的人才发展通道,增强员工的归属感与职业发展信心,降低流失率。
  • 管理缺乏系统性

    通过胜任力模型的系统实施,提升企业人才管理的整体性与科学性。
  • 发展路径不清晰

    明确人才发展路径,帮助员工规划职业生涯,增强组织吸引力。
  • 资源配置不合理

    通过胜任力模型的应用,优化人才资源配置,提升组织运作效率。
  • 绩效管理难度大

    通过明确的胜任力指标,提升绩效管理的可操作性与公平性。
  • 决策依据不足

    基于胜任力模型的数据分析,为管理决策提供科学依据,提高决策效率。
  • 组织文化缺失

    通过胜任力模型的建立,增强企业文化认同感,提升团队凝聚力。

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