课程ID:38809

范斌:生产效率提升|破解低效管理,助力企业利润倍增的实战培训

借鉴世界级制造企业的成功经验,系统传授生产效率提升的战略与工具,帮助企业解决执行力差、管理混乱、生产效率低等痛点。课程围绕精益生产、流程管理、变革管理等核心模块,旨在提升中基层管理者的能力,推动企业在激烈竞争中实现高效运营与利润增长。

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曹大嘴老师
  • WCM与精益生产深入了解世界级制造理念,掌握精益生产的基本原则与工具,推动企业效率提升与浪费减少。
  • 流程管理系统构建高效的流程管理体系,确保企业操作标准化,从而提升执行力与管理水平。
  • 变革管理掌握科学的变革管理方法,帮助企业在变革中提升适应能力与执行力。
  • 拉动式生产理解拉动式生产的概念与应用,优化供应链管理,提高响应市场需求的能力。
  • 数据驱动的决策通过数据分析与事实导向的管理方法,提升企业问题解决能力与品质控制水平。

打造高效生产管理体系:从理论到实践的全面提升 通过对WCM及精益生产的深入剖析,帮助企业构建科学的生产管理体系,从而明确改善方向和路径,提升整体执行力与效率。课程内容涵盖生产流程优化、库存管理、品质控制等关键领域,适合希望突破发展瓶颈的企业管理者与团队。

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九大核心模块,构建高效执行与管理体系

课程聚焦企业在生产管理中的关键痛点,通过九大核心模块的系统学习,帮助企业打通从战略到执行的全链条,确保管理落地与效率提升。每个模块均结合实际案例与工具应用,确保学员能够在实践中切实运用所学知识。
  • 精益生产概述

    全面解析精益生产理念,识别八大浪费,帮助企业从根本上提升生产效率。
  • 价值流图绘制

    学习如何绘制和应用价值流图,识别并消除非增值环节,优化生产流程。
  • 标准化作业

    掌握标准化作业的原则,确保生产过程的可重复性与质量一致性。
  • 流程管理系统

    建立有效的流程管理系统,通过标准化和流程优化提升执行力。
  • 变革管理方法

    学习如何有效管理变革,提升员工适应新环境的能力与积极性。
  • 拉动式生产概念

    理解拉动式生产的机制,优化库存管理与生产计划,提升响应速度。
  • 信息流管理

    掌握供应链中的信息流管理技巧,确保信息传递的高效与准确。
  • 数据驱动决策

    运用数据分析工具,提升企业在生产质量管理中的决策能力。
  • 案例分享与辅导

    通过实际案例分享与现场辅导,帮助学员理解理论与实践的结合。

掌握生产管理关键技能,提升企业综合实力

通过系统学习,学员将掌握提升生产效率的核心技能与工具,推动企业在复杂环境中实现稳步增长。培训将使学员具备从战略规划到执行落地的全方位能力,为企业创造更大价值。
  • 提升执行力

    通过标准化与流程管理,提升团队的执行力与协同能力。
  • 优化生产流程

    掌握精益生产工具,识别并消除浪费,优化生产流程。
  • 掌握变革管理

    学习有效的变革管理方法,提高团队适应变化的能力。
  • 科学的分析决策

    运用数据分析与事实导向的方法,提高决策的科学性与准确性。
  • 拉动生产优势

    理解并应用拉动式生产理论,优化库存与生产计划。
  • 信息流管理能力

    提升供应链信息流管理能力,确保信息传递的高效性。
  • 案例实战经验

    通过案例分享,积累实践经验,增强理论与实践的结合。
  • 团队协作能力

    提升团队的协作能力,推动企业内部的协同与合作。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识与能力,确保企业在变化中不断进步。

解决企业生产管理中的核心问题

课程将针对企业在生产管理中面临的常见问题,提供切实可行的解决方案与方法。通过系统性的学习与实践,帮助企业构建高效的管理体系,提高整体运营效率。
  • 执行力不足

    通过流程管理与标准化作业,提升企业的执行力,确保战略落地。
  • 生产效率低

    运用精益生产与价值流分析,识别并消除生产中的浪费,提高效率。
  • 管理体系不健全

    通过科学的管理方法与工具,构建健全的生产管理体系。
  • 库存成本高

    优化库存管理与生产计划,降低库存成本,提高资金使用效率。
  • 品质管理差

    运用数据驱动的方法,提升质量管理能力,确保产品品质稳定。
  • 响应市场慢

    通过拉动式生产与信息流管理,提高企业对市场需求的响应速度。
  • 人员能力不足

    提升中基层管理人员的能力与素质,推动企业的主动管理意识。
  • 变革抵抗

    掌握有效的变革管理技巧,降低员工对变革的抵抗情绪。
  • 战略与执行脱节

    通过系统学习与案例分析,确保企业战略与执行之间的紧密结合。

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